2017-02-23創(chuàng)始人必備?頭牌評論

創(chuàng)業(yè)，對于很多人來說，是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最好方法。創(chuàng)業(yè)成功，是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的夢想。那么應(yīng)該如何找到關(guān)鍵發(fā)力點(diǎn)、少走彎路，盡快達(dá)到目標(biāo)呢？好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是必不可少。然而對創(chuàng)業(yè)者而言，如何將兩者兼顧好是個(gè)困難的問題。同時(shí)對于投資人來說，不同的投資人投資風(fēng)格有所不同，有的人喜歡尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，有的人則喜歡看項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)背景。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （左邊or右邊？）

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?項(xiàng)目派

1.項(xiàng)目即創(chuàng)業(yè)方向，沒有了方向談何創(chuàng)業(yè)。

2.項(xiàng)目是符合市場趨勢，大趨勢下的項(xiàng)目是很容易受到投資人的青睞的。

3.投資還是需要回歸項(xiàng)目本身的價(jià)值，只有體現(xiàn)出項(xiàng)目價(jià)值才能夠被投資。

4.在成長期的項(xiàng)目已經(jīng)有了雛形，投資人會更看重項(xiàng)目本身，包括數(shù)據(jù)，商業(yè)模式，盈利方式等，在這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)的背景就沒有那么重要了。

5.一個(gè)有亮點(diǎn)的項(xiàng)目才能讓投資人感興趣，并非是人，如果側(cè)重在于創(chuàng)始人的話，很有可能錯(cuò)過一些優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目。

創(chuàng)新工場的李開復(fù)，他是一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耍鄸|西都講究科學(xué)性，所以你要找他投資，第一你的產(chǎn)品要具備可驗(yàn)證，第二是你的商業(yè)模式一定要經(jīng)得起推敲，他才會去投。另一個(gè)知名投資人說過：“我會深入了解創(chuàng)始人之前的哪些經(jīng)歷讓他決定創(chuàng)辦這個(gè)項(xiàng)目，它們之間必須要有一定的關(guān)聯(lián)。我想知道創(chuàng)業(yè)背后的驅(qū)動力是什么，這個(gè)驅(qū)動力必須足夠強(qiáng)，想解決的問題需要花一定的時(shí)間才能搞定。我更傾向大的亦或是新興的市場，因?yàn)槲沂鞘袌鲵?qū)動型的投資者。創(chuàng)業(yè)者必須能夠滿足現(xiàn)有市場的需求或是能重新挖掘一個(gè)足夠大的新市場?！?/p>

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?團(tuán)隊(duì)派

1.創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的背景會被更看重一些，因?yàn)轫?xiàng)目本身的商業(yè)模式在具體執(zhí)行的時(shí)候變數(shù)比較大。

2.團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目的支撐，創(chuàng)始人經(jīng)營著項(xiàng)目，只有他做的對項(xiàng)目才能長久的活下去。

3.創(chuàng)始人決定了這個(gè)項(xiàng)目的天花板，創(chuàng)始人的決策決定了項(xiàng)目的未來發(fā)展。

4.有背景的團(tuán)隊(duì)成功的概率才越高，不管是從技術(shù)還是人脈資源都是有很大優(yōu)勢的。

比如雷軍，他就有兩個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)他偏喜歡大公司出來，有一定管理經(jīng)驗(yàn)的人，而他之前沒有做過。第二，你要想辦法找到他身邊熟悉的人來做介紹人，具備這兩點(diǎn)基本上就能搞定他。所以雷軍更看重的是團(tuán)隊(duì)；還有豐元投資的吳軍，他在一次會上講到 “一流的人，可以把二流的公司做成一流，但反過來，一個(gè)二流的人，一定會把一流的公司和項(xiàng)目，做成二流甚至三流。”當(dāng)你看到的投資計(jì)劃書和項(xiàng)目公司在做的事成了兩回事，“人”就變得非常重要。而他能不能在七八次的生死抉擇中成功存活下來，是非常考驗(yàn)一個(gè)人的能力的。

有人支持看項(xiàng)目，也有人支持找準(zhǔn)人。這就是一個(gè)仁者見仁智者見智的問題了。

早期投資更看重創(chuàng)業(yè)者的學(xué)習(xí)能力和勤奮，天使投資更看重成長性和投入程度，后期投資更看重變現(xiàn)能力和駕馭資源的能力。這些或許能幫助創(chuàng)業(yè)者思考自己適不適合創(chuàng)業(yè)，自己的項(xiàng)目要想成功還缺少哪一環(huán)，如何把準(zhǔn)投資人的脈。各機(jī)構(gòu)特點(diǎn)不一樣，但大體上，勤奮、清醒等是投資人對創(chuàng)業(yè)者的基本期待。

創(chuàng)業(yè)本身是一件失敗率極高的事，普遍狀況是百里挑一的企業(yè)才會得以存活，千分之一的企業(yè)可以獲得成長，能夠?qū)崿F(xiàn)上市的企業(yè)更可謂是少之又少。創(chuàng)業(yè)要想成功，需要的是“天時(shí)、地利、人和”。很多時(shí)候，一種商業(yè)邏輯在完全行得通的情況下也很難活下去，比如“團(tuán)購網(wǎng)”，”億佰購物“，而有時(shí)候，甚至單靠情懷就可以一炮走紅，羅永浩的錘子手機(jī)就是最好的證明了。所以說，如果一個(gè)項(xiàng)目能夠得到大眾的認(rèn)可，就有獲得融資的資格，商業(yè)邏輯這些東西，市場會給出答案的?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)往往是苦盡甘不來的，要隨時(shí)做好失敗的心理準(zhǔn)備，人才和資金是所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會面臨的問題。

事實(shí)上，究竟什么是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，這是個(gè)見仁見智的問題，并無標(biāo)準(zhǔn)答案。創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)方方面面都要做到、并且做好的事情，畢竟，創(chuàng)業(yè)之路也是一條創(chuàng)新之路。

順便說一句，當(dāng)你有一個(gè)好項(xiàng)目同時(shí)又有一個(gè)好團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，擔(dān)心碰見“坑爹”的投資人，不妨見投資人前來頭牌評論吐槽一下你見投資人的各種經(jīng)歷。

在這里，你能看到創(chuàng)業(yè)者用真實(shí)經(jīng)歷告訴你投資人靠不靠譜；

在這里，創(chuàng)業(yè)者約見VC、發(fā)核心資料、談估值前，都可以上頭牌來找信息；

在這里，創(chuàng)業(yè)者遇見靠譜真心的，或者坑爹失信的VC，都可以立刻來曬。

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