昨天,新東方“大尺度”年會(huì)歌曲《釋放自我》刷了屏，很多網(wǎng)友都為歌詞中直戳人心的吐槽實(shí)話拍案叫好。
“只想應(yīng)付考核，不想踏實(shí)干活，出了事只想互相甩鍋……干活的累死累活，有成果那又如何？到頭來(lái)干不過(guò)寫(xiě)PPT的……什么節(jié)操品格，什么叫職業(yè)道德，只會(huì)為人民幣瘋狂的高歌……”
歌曲的創(chuàng)作和演出人員不但“噴”爽了，還贏得12萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，順便也給新東方做了一波好公關(guān)，真是一舉多得。
這首歌之所以這么火，并不是因?yàn)樗衣逗屯虏哿诵聳|方的問(wèn)題，而是因?yàn)槿藗冊(cè)诟柙~里看到了自己公司的問(wèn)題。歌詞里說(shuō)的，其實(shí)是很多企業(yè)，特別是大企業(yè)的通病，俗稱(chēng)“大公司病”。
機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下，拉幫結(jié)派、作風(fēng)官僚，沒(méi)有眼光、創(chuàng)新能力下降，不思進(jìn)取、沒(méi)有危機(jī)感等等，這些問(wèn)題困擾著大多數(shù)大企業(yè)，很多中小型企業(yè)甚至也不能幸免。
大家都知道大公司病不好，也想了各種辦法來(lái)預(yù)防和避免它，但遺憾的是，隨著公司規(guī)模的增加，大公司病基本不可能杜絕。龐大而敏捷，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)望塵莫及的目標(biāo)。
公司的壯大必然要求員工人數(shù)增加，員工增加就必然需要增加管理層級(jí)，于是就有信息溝通不流暢和效率的下降；為了防止人員流失帶來(lái)?yè)p失，不得不進(jìn)行崗位模塊化、工作流程化，因此分工越來(lái)越明確，于是就有了互相推諉和甩鍋；為了激勵(lì)員工，必須誘之以利益，于是不可避免地出現(xiàn)地盤(pán)和利益的爭(zhēng)奪……就像生物都有生長(zhǎng)周期，都會(huì)生病一樣，企業(yè)同樣有發(fā)展生命周期，也必然會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)、成熟出現(xiàn)一些“病”。有“病”當(dāng)然要治，但該怎么治卻不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，每個(gè)公司都有自己的答案。
就新東方來(lái)說(shuō)，公司那些問(wèn)題老板俞敏洪也都知道，新東方的整頓即將開(kāi)始。近期，俞敏洪給新東方全體高管連續(xù)發(fā)布了五封公開(kāi)信，直指新東方存在的種種問(wèn)題。俞敏洪還提出了改革措施，并表示將親自擔(dān)任“三化”工作組組長(zhǎng)，推動(dòng)新東方內(nèi)部效能優(yōu)化。他還在郵件中表示2019年新東方將“狠抓人才”，優(yōu)化人才培養(yǎng)和引入機(jī)制，淘汰平庸員工。至于“藥方”有沒(méi)有開(kāi)對(duì)，改革效果會(huì)如何，只能等待時(shí)間的檢驗(yàn)。
從吐槽公司的角度，那些歌詞確實(shí)犀利，值得贊賞。但如果站在吐槽個(gè)人的角度，那些歌詞就不那么友好了。
相信所有混過(guò)職場(chǎng)的人看到這種歌詞，或多或少都會(huì)產(chǎn)生些認(rèn)同感，特別是那些在大企業(yè)待過(guò)的人，甚至?xí)X(jué)得歌詞唱出了自己的心聲，很想對(duì)著自己的領(lǐng)導(dǎo)和同事也唱上幾句。但這些歌詞看似犀利，聽(tīng)起來(lái)帶勁，卻確確實(shí)實(shí)只是一個(gè)適合年會(huì)的自嗨吐槽節(jié)目，聽(tīng)聽(tīng)可以，千萬(wàn)不要隨便翻唱或模仿，也不要覺(jué)得那些歌詞代表了自己的想法。
就我個(gè)人的感覺(jué)來(lái)說(shuō)，看到那些歌詞，就像當(dāng)初看到咪蒙的“致賤人”、“致low逼”等文章一樣，初看覺(jué)得很犀利、很有道理，把自己不敢說(shuō)的話都說(shuō)了，能帶給人一種釋放的痛快。但轉(zhuǎn)念一想，就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，到底誰(shuí)是“賤人”，誰(shuí)是“l(fā)ow逼”？我們以為我們?cè)谂袆e人，只記住了自己心不甘情不愿委屈幫助別人的時(shí)候，卻忘記了別人也同樣在批判我們，我們自己也同樣有過(guò)低眉順眼求別人幫忙的時(shí)候。
工作中就更是如此了，大家都是栓在一條繩上的螞蚱，沒(méi)有人能獨(dú)善其身。難道甩鍋的都是別人，累死累活的都是自己？自己的辛苦是辛苦，寫(xiě)PPT的辛苦就不是辛苦？面對(duì)客戶(hù)的一線人員不容易，面對(duì)投資人的高管就輕松？在職場(chǎng)中，人們往往只看到自己的付出，卻看不到別人的辛勞，人類(lèi)的悲歡并不相通。
漂亮的女同事被提拔了，一定是有權(quán)色交易；業(yè)績(jī)并不出色的小領(lǐng)導(dǎo)升遷了，一定是很會(huì)拍老板的馬屁；老板的規(guī)劃又變了，肯定是被忽悠拍腦袋想出的傻主意……一些人往往只看到了事情的一個(gè)小面就開(kāi)始理所當(dāng)然地猜測(cè)，覺(jué)得別人的成功都是不正當(dāng)?shù)?、德不配位的。但事?shí)或許是，漂亮的女同事不單相貌出眾，能力、業(yè)績(jī)也樣樣出色；不起眼的小領(lǐng)導(dǎo)為公司大難題提出了非常棒的解決方案，給公司挽回了不少損失；老板敏銳地看到了市場(chǎng)的動(dòng)向，為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提前做出了新規(guī)劃……每個(gè)人的視野和能力都是有限的，只能看到自己能看到的部分，這很正常，但是，沒(méi)有必要把別人都預(yù)設(shè)成“奇葩”和“壞人”。
是，每個(gè)公司里肯定都有偷奸?；?，但這種畢竟是少數(shù)，并且他們能騙得了別人一時(shí)，還能騙別人一世？如果他們真的除了裝模作樣沒(méi)有別的產(chǎn)出，那肯定在公司待不長(zhǎng)久的。更多人都只是普通的上班族，雖然不見(jiàn)得多么勤勤懇懇無(wú)私奉獻(xiàn)，但肯定都是會(huì)盡力做好自己的本職工作的。
有沒(méi)有人“應(yīng)付考核”？肯定有的，大部分人都會(huì)有。KPI被定得越來(lái)越高，還被加了那么多與KPI無(wú)關(guān)的活，僅僅是完成KPI就已讓人精疲力盡，其他活能“應(yīng)付考核”就已經(jīng)不錯(cuò)了，這種感覺(jué)你應(yīng)該有感受過(guò)。如果你還沒(méi)有，或許只是你職場(chǎng)時(shí)間太短，或者你的工作太輕松，并不代表你有多高尚。
有沒(méi)有“互相甩鍋”現(xiàn)象？肯定有的，而且并不少見(jiàn)。因?yàn)閯e人甩鍋導(dǎo)致自己工作受阻很讓人不爽，但自己甩鍋卻感覺(jué)很爽，你應(yīng)該也甩過(guò)。你或許會(huì)說(shuō)，我沒(méi)甩鍋，只是那并不是我的分內(nèi)工作，憑什么讓我做，我這次做了，那以后這種事是不是都要讓我來(lái)做，這不是欺負(fù)我嗎？恩，你說(shuō)得很對(duì)。但其實(shí)別人甩鍋的時(shí)候，大概率也是這么想的，也不過(guò)是不想讓自己受欺負(fù)，只有你覺(jué)得那是他分內(nèi)工作而已。
有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)搶“功勞”的？肯定有，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或多或少都搶過(guò)。但若領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)搶功勞，他是怎么做到并坐穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)位置的？你看到他搶功勞，卻沒(méi)看到他抗了多少事，頂了多少壓力。試想如果你坐在他的位置上，或許還做不到他這樣，所以說(shuō)屁股決定腦袋，位置決定思想。
有沒(méi)有人“混完資歷”走的，肯定有。但若不是不受待見(jiàn)混不下去，誰(shuí)愿意頻繁跳槽去逼自己適應(yīng)新環(huán)境啊。他轉(zhuǎn)場(chǎng)同業(yè)機(jī)構(gòu)能升職位，說(shuō)明人家的能力是受人認(rèn)可的，那為啥你們對(duì)他卻只有抱怨呢？在他走之前，你們有沒(méi)有難為過(guò)人家，有沒(méi)有給到人家應(yīng)有的尊重？不能一邊把人逼走，還怪人家留下“臟亂差”。
每一句直戳人心的歌詞，唱出的都是抱怨，但背后真實(shí)反映的大多是無(wú)奈。很少有老板不想把公司做好，很少有管理者不想做出成績(jī)，也很少有員工是純粹想混日子，但即使每個(gè)人都和善都努力，職場(chǎng)中的摩擦和矛盾也還是會(huì)出現(xiàn)。幾個(gè)人組成的家庭里都不可避免地會(huì)發(fā)生矛盾和沖突，那么多人組成的公司里怎么可能歲月靜好一片祥和？
歌詞里唱的那些問(wèn)題，從個(gè)體的角度看，其實(shí)都沒(méi)有絕對(duì)對(duì)錯(cuò)。似乎每一句責(zé)罵都唱出了我們的心聲，但反過(guò)來(lái)似乎那些責(zé)罵套在自己身上或許也并不算冤枉。當(dāng)我們覺(jué)得周?chē)际怯倌鄷r(shí)，那很可能我們自己也并不干凈。試想如果我們坐在別人的位置上，我們或許還做不到別人這樣，所以說(shuō)屁股決定腦袋，位置決定思想。
歸根到底，大部分企業(yè)的問(wèn)題其實(shí)都是人的問(wèn)題，大公司病也是如此，因此問(wèn)題的答案，也要回到人的身上。不論我們身處哪一層級(jí)，我們通常都覺(jué)得自己看到了問(wèn)題，且覺(jué)得問(wèn)題都出在別人身上。但或許，我們本身也有問(wèn)題，無(wú)數(shù)個(gè)我們的小問(wèn)題，才匯成了公司的大問(wèn)題。
公司層面的解決方案，不論多么神奇多么有效，真正落實(shí)起來(lái)，也需要依靠每一位員工的踏實(shí)努力。如果每一個(gè)我們，仍然只知道從自己的利益出發(fā)，仍然只想站在自己的位置思考問(wèn)題，那公司的病是不可能得到有效解決的。
不管公司的藥方是什么，其實(shí)每一個(gè)我們，也都能從自己的角度出發(fā)去做出些努力，至少能解決部分由我們自己帶來(lái)的問(wèn)題。職場(chǎng)里每個(gè)人都不容易，每個(gè)人都有自己的辛苦，如果我們能跳脫出自己的“屁股”，多站在別人的位置來(lái)思考問(wèn)題，或許摩擦和矛盾就要少很多。如果大家都少一點(diǎn)自私，多一分利他，或許風(fēng)氣和文化就能正不少。
新東方官微發(fā)博回應(yīng)歌曲說(shuō)：心如明鏡，便自省自查自改；放手去做，未來(lái)依舊可期。這句話適用于企業(yè)，同樣也適用于個(gè)人。
魯迅說(shuō)：“人類(lèi)的悲歡并不相通”，但其實(shí)，此刻無(wú)法共享悲歡不要緊，只要人們?cè)敢鉁贤ㄔ敢鈨A聽(tīng)，總有能相互理解的時(shí)候。每一次示好都能帶來(lái)溫暖，每一道光亮都能照亮黑暗，只要人人都做出一點(diǎn)努力，多一點(diǎn)寬容，公司的“病”就不可怕，就能看到希望。
