2017全球品牌500強發(fā)布，阿里華為騰訊入選前50

近日，從事品牌價值評定的英國專業(yè)咨詢機構(gòu)“Brand Frinance”推出了2017年度的全球品牌500強榜單。TechWeb查詢其前50名入選企業(yè)發(fā)現(xiàn)，中國有10家企業(yè)進入前50名，其中工商銀行是中國企業(yè)中排名最高的，位列榜單第10名。阿里巴巴位列23名，華為第40名，騰訊則第47名。 工商銀行也是唯一進入前十名的中國企業(yè)。相較于2016年第13名的排位，前進了3名。

IMDb要關(guān)閉評論功能了，但理由并不是“嚴重破壞美國電影生態(tài)”

創(chuàng)辦于 1990 年的 IMDb 甚至比萬維網(wǎng)（www.）的出現(xiàn)還早，1998 年亞馬遜收購了這家網(wǎng)站，IMDb 所整合的信息資源能夠幫助亞馬遜賣出更多的 DVD 和錄像帶。2002 年，IMDb 新增了針對專業(yè)人士的付費服務(wù) IMDbPro，提供包括電影公司目錄、業(yè)界人士聯(lián)系方式等詳細資料。IMDb wiki

目前，IMDb 在全球范圍的月活用戶達到 2.5 億。在這里，人們可以查到豐富的電影信息，包括視頻演員、導演，劇情，影評這類的基本信息，也有更深層的內(nèi)容，比如電影相關(guān)的瑣事、花絮，片中出現(xiàn)的穿幫鏡頭，視頻音軌，屏幕的高寬比，不同地區(qū)的版本差異等等。

相比起來，中國的同類網(wǎng)站——豆瓣電影側(cè)重于評論與互動，再加上豆瓣的文化生態(tài)鏈更為完善，被譽為文藝青年們的“精神角落”，豆瓣用戶也更樂意在站內(nèi)互動。而 IMDb 的定位更偏重數(shù)據(jù)庫，而非社交互動。

解密 Snapchat | 社交產(chǎn)品三段論

這篇文章提出了三個問題：

1）Snapchat 到底厲害在哪？

2）如果 Snapchat 這么厲害，為什么國內(nèi)這么多年都沒有起來一家直接的對標公司？

3）Snapchat 為什么做的好好跑去做了一款眼鏡，還說自己是照相機公司？

作者在之前給社交產(chǎn)品下了一個結(jié)論：

社交產(chǎn)品是對每個個體自身人性的迎合、利誘和放大，是對整個社會中人和人關(guān)系的還原、遷移與重構(gòu)。
基于此我認為，一款好的社交產(chǎn)品要做的事情就是 牽線搭橋、制造媒介。

然后推出了維度+媒介+效率 的三段論。
效率：任何社交產(chǎn)品的最終目的都是最高效率的促成人與人之間的連接。
媒介：要促成連接，社交產(chǎn)品唯一要做的事情就是搭好媒介。
維度：每一個媒介都是基于某一個或幾個維度之上的，而某一個維度里最多只會存在一個媒介。（比如熊貓就是直播維度，keep是健身維度

snapchat是在圖片維度打下了自己的領(lǐng)地，然后將發(fā)展建立在了熟人的強社會關(guān)系上（這也就是美圖與其的區(qū)別），snapchat與微信的差別在于，snapchat是先拍照再選擇發(fā)送，微信則是要先打開對話框再拍照，

微信先有的文字溝通，隨后建立了強關(guān)系，再開放了朋友圈讓人們消費朋友間的動態(tài)內(nèi)容，最后做了公眾號讓人們消費專業(yè)內(nèi)容。
Snapchat 則是先有的圖片溝通，隨后建立了強關(guān)系，再推出了類比朋友圈的 Story 功能，又引進了專業(yè)內(nèi)容制作方（如 Vice，CNN，國家地理等），有了 Publisher Story 功能。
二者的發(fā)展路線如出一轍，只是一個重點在文字，一個重點在圖片。

另外這篇文章的作者還通過snapchat打開默認后置攝像頭和faceu打開是前置攝像頭的區(qū)別來論證產(chǎn)品的理念問題：

拍自己是為了留存和記憶，而拍外部世界是為了表達和溝通。

Snapchat 基于圖片的，那么讓用戶更好地記錄、分享和通過圖片來表達就是重點。眼鏡比手機更能實時記錄，所拍攝出來的照片也更接近我們?nèi)庋鬯吹降氖挛锉旧?。所以它去做?Spectacles 這個智能眼鏡。