作者：老雕
一本看似成功學(xué)實(shí)際頗有道理的書。
整本書看似“荒唐”，作者狂妄傲嬌，想象力豐富，實(shí)則從信手拈來的商業(yè)案例以及詼諧幽默又夸張的詞匯當(dāng)中，看出作者是個(gè)非?！办`活”“有頭腦”，具有辯證思維的人。
老雕具體是一個(gè)什么樣的商業(yè)大咖，還無從考究，只能發(fā)現(xiàn)他是當(dāng)年混跡天涯的高分作者之一，用作者的話來講，大學(xué)課程小學(xué)講法，小學(xué)課程大學(xué)理論，足見是多么的通俗易懂。
文中講到創(chuàng)業(yè)，其中有一個(gè)觀點(diǎn)確實(shí)和很多人的見解不一樣，作者認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)最寶貴的或者說第一個(gè)“資金”應(yīng)該是“激情”，沒有激情即使有再多的錢，再遇到各種意想不到的創(chuàng)業(yè)難題之后，一定會(huì)死掉，創(chuàng)業(yè)公司首先需要考慮的是如何活著，只要活著一切都還有希望，再堅(jiān)持一段時(shí)間可能就會(huì)見到曙光。
從產(chǎn)業(yè)鏈看價(jià)值鏈，從價(jià)值鏈分析競爭環(huán)境。是一種從大格局大視野精準(zhǔn)聚焦的方式，也是商業(yè)分析中最應(yīng)該具有的思維。
原文部分摘錄：
因?yàn)闆]有理論支撐，任何實(shí)戰(zhàn)都是不可復(fù)制的蒼白案例——說白了，頂多一飯后談資
瑣碎、麻煩、祜燥、乏味、重復(fù)……遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過“振臂一呼，鈔票滾滾”的瀟灑。所謂“激情燃燒的歲月”，更多是事后的“加料回憶”…… 真實(shí)的商業(yè)，是枯燥而乏味的，尤其創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心的煎熬，有時(shí)候是對自身人性的。
真正的商業(yè)是枯燥乏味的
你的資源是什么？資金？知識？經(jīng)驗(yàn)？人
你的勤奮，你的悟性，你的靈感，你的激情，才是你真正的資源和優(yōu)勢。而其中至為重要的，就是你的創(chuàng)業(yè)激情！ 當(dāng)你激情消失的時(shí)候，沒有了就沒有了。再多的錢，再多的資金，再多的經(jīng)驗(yàn)，再多的人際關(guān)系，沒有激情，這個(gè)企業(yè)是終究難以創(chuàng)辦成功的。這是最重要的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。 如果你一直有飽滿的激情，能將其他資源進(jìn)行有效的整合，成功的概率是很大
蟄伏的時(shí)候，一方面埋頭做人，低調(diào)忍耐，勤勤懇懇；一方面偷偷用小火慢慢燒著自己的雄心，不使其熄滅。 其實(shí)，也許用不了多久的，根據(jù)地就找到了，然后趕緊把火門擰大，
卡特爾16PF個(gè)性
這一點(diǎn)兒不矛盾，換句話說，就是在“戰(zhàn)略”上，大家要彼此達(dá)成共識（那是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心），而在“戰(zhàn)術(shù)”上，則必須反復(fù)論證，也就是慫恿爭吵、鞭策
“領(lǐng)導(dǎo)”，最重要的是“復(fù)雜問題簡單化”； “管理”，急需要把“簡單問題
有個(gè)政治學(xué)家說過大意如此的話：在一切政體中，最糟糕的不是獨(dú)裁，而是無政府狀態(tài)。類似的，在企業(yè)經(jīng)營中，最糟糕的不是獨(dú)裁，而是群龍無首的
用經(jīng)營者的身份賺，用朋友的身份回饋，才是解決
越往高處走，越需要“自廢武功”，聚集式培養(yǎng)自己的“核心
人生階段，每每都在跳躍平臺(tái)，_什么人，處在什么平臺(tái)，交往什么朋友，做什么生意，平臺(tái)上不去，很難做出跨越平臺(tái)、超越格局的
對于創(chuàng)業(yè)者而言，最好選擇你的消費(fèi)人群時(shí)，越窄越好。專業(yè)術(shù)語一點(diǎn)，就是選擇“超級細(xì)分市場”，更易
再次聲明，做生意別像個(gè)守財(cái)奴，但能省的必須省，對待“非策略性成本”要像殺父仇人般痛恨。告訴你的員工，四處省錢可能挺麻煩，但省下來的錢會(huì)有一部分會(huì)陸續(xù)出現(xiàn)在他工資單
看任何企業(yè)問題，都首先站在產(chǎn)品鏈看價(jià)值鏈，然后站在價(jià)值鏈看核心競爭力，站在核心競爭力的高度上，看品牌、營銷、成本控制……一系列的“
沃倫?巴菲特給出的解釋：“w格，就是你付出了多少；價(jià)值，就是你得到了
看任何企業(yè)問題，都首先站在產(chǎn)業(yè)鏈看價(jià)值鏈，然后站在價(jià)值鏈看核心競爭力，站在核心競爭力的高度上，看品牌、營銷、成本控制……一系列的“藥材”。 倒推一下就是：“藥材”是服從于核心競爭力的，核心競爭力要符合價(jià)值鏈的管理，而價(jià)值鏈永遠(yuǎn)是依附于產(chǎn)業(yè)鏈的
既要見樹木，又要見森林 李嘉誠給長江商學(xué)院欽定的座右銘是：“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”。 為什么“取勢”是第一位的？因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈都弄錯(cuò)了，懵懵懂懂，“大勢”已去的話，企業(yè)還怎么干！項(xiàng)兵院長最常掛在口頭的話，“站在月球上看地球”，清清楚楚，高屋建瓴方能立于大勢不敗…… 產(chǎn)業(yè)鏈→ 價(jià)值鏈→ 核心
處在產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)，可以針對性確定品牌管理的方式，品牌建設(shè)需要投入的資源、采取的方式等），然后“價(jià)值鏈”(以價(jià)值鏈來指導(dǎo)品牌管理，以核心競爭力作為品牌建設(shè)的基礎(chǔ)）分析，最后才是分析用哪些“藥材”形成“核心競爭力”這個(gè)藥方的
紅海是什么？作者是指競爭慘烈的行業(yè)，通常已經(jīng)是“充分競爭”狀態(tài)，業(yè)內(nèi)平均利潤低，存活者都活得比較辛苦。 所謂紅海，都有一個(gè)核心特點(diǎn)：就是市場規(guī)模增長緩慢，各個(gè)企業(yè)所占份額，基本已經(jīng)鎖定，動(dòng)態(tài)平衡
“藍(lán)海戰(zhàn)略”的一大特征，用俗話講，就是“偷梁換柱”！ 表現(xiàn)為：把顧客不是很注意的環(huán)節(jié)，大刀闊斧砍掉，或者極力減少。將省下來的成本，狠狠地砸在目標(biāo)顧客最能感覺到“價(jià)值”的
戰(zhàn)略是什么？首先是一條完整的鏈條，以對手難以模仿的差異化價(jià)值組合，而整體創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)術(shù)集合體。 反觀“藍(lán)海戰(zhàn)略”就是那個(gè)“加減乘除”，單獨(dú)拿出來某一個(gè)環(huán)節(jié)模仿，都是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)楹翢o作用，多半還有危害——而整個(gè)鏈條模仿，更不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)檎麄€(gè)鏈條來模仿，首先模仿者要和被模仿者，起點(diǎn)資源相似才行
所謂戰(zhàn)略，是一個(gè)“站在未來看今天”的角度。先要有“終局判斷”，才能思考今天的“有所做”和“有所
任何的選擇背后，對應(yīng)的都是N個(gè)放棄。這就是機(jī)會(huì)成本的
只要讓合作方賺錢，對方不會(huì)介意你走進(jìn)他的經(jīng)營領(lǐng)地，形成共生
品牌只是一種結(jié)果，不是目標(biāo)，就更不是工具了吧。品牌是一種消費(fèi)者對產(chǎn)品或服務(wù)感受的總和，可以為產(chǎn)品加碼，可以墊高產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的地位，但企業(yè)是無法用來行使的，企業(yè)作為主體，只能管理品牌，而不能利用
品牌是一種結(jié)果
夏丐尊曾說，“當(dāng)你讀錯(cuò)一本書，損失的不是一本書時(shí)間，而是兩本書。因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)間，你本來可以去讀一本好書
站在產(chǎn)業(yè)鏈高度看價(jià)值鏈，站在價(jià)值鏈高度分析競爭力，然后就知道“具體的某個(gè)企業(yè)”需要不需要“品牌”、“科研”、“執(zhí)行力”了。如果需要某項(xiàng)，看是不是形成“核心競爭力”的關(guān)鍵；如果是，拼了老命也要把資源傾盡全力于
