關(guān)于三國(guó)故事的解讀，不管是“水煮”，還是“干煸”，對(duì)創(chuàng)業(yè)者或老板來(lái)說(shuō)都是一道開(kāi)胃的菜，極其有料。說(shuō)三國(guó)就離不開(kāi)其中的主角之一劉備，盡管其祖上曾經(jīng)出現(xiàn)了大名鼎鼎的漢王朝締造者劉邦，可歷史風(fēng)云際會(huì)，到了他這，已經(jīng)徹底淪落為一介草根。好在，劉備并沒(méi)有因所處環(huán)境而喪失斗志，反而具有鴻浩之志，始終以自己的先祖劉邦為偶像、榜樣，誓建自己的帝國(guó)王朝。

劉備25歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，未曾想，創(chuàng)業(yè)過(guò)程不僅曲曲折折，甚至是屢戰(zhàn)屢敗，好在劉備鍥而不舍能屢敗屢戰(zhàn)，更懂得進(jìn)退，知道借勢(shì)借力、造勢(shì)造力，在近50歲大齡時(shí)迎來(lái)了事業(yè)的爆發(fā)點(diǎn)：在一幫兄弟、謀士、戰(zhàn)將等得力團(tuán)隊(duì)的支撐與幫助下，終于建立起了自己的蜀國(guó)，實(shí)現(xiàn)了自己矢志不渝的目標(biāo)與夙愿。

作為當(dāng)時(shí)條件最差，資源最弱的劉備，竟然戰(zhàn)勝了眾多實(shí)力強(qiáng)勁的諸侯，成為了笑到最后的勝出者，的確是值得創(chuàng)業(yè)者與老板們值得研究的“歷史”。

劉備的成功、蜀國(guó)的建立，充分詮釋了劉備不僅是一個(gè)資源整合高手，能通過(guò)整合人、時(shí)、物等自己不具備的各種資源為自己所用實(shí)現(xiàn)“無(wú)中生有”，更是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)高手，能將一批牛逼的人團(tuán)結(jié)到身邊，搭建起了一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，并構(gòu)建了一套出色的組織體系讓這些牛逼的人、牛逼的團(tuán)隊(duì)為自己所用。

團(tuán)隊(duì)與組織可以說(shuō)是劉備創(chuàng)業(yè)成功最為核心的基礎(chǔ)與支撐！

不管是否牛逼，別人為什么愿意跟著老板你？跟著老板你后，為什么愿意釋放潛能與能量呢？

這就是本文接下來(lái)要談的重點(diǎn)：老板或領(lǐng)導(dǎo)帶好團(tuán)隊(duì)的四個(gè)基礎(chǔ)

把人圈起來(lái)畫(huà)地為牢，那屬于“囚”；把人聚起來(lái)并激發(fā)、發(fā)揮他們的潛力、能力那才叫“團(tuán)”。創(chuàng)業(yè)者或老板帶好團(tuán)隊(duì)、管好團(tuán)隊(duì)，就需要把一幫子人圈起來(lái)讓這些人不斷增才（增加才能）、長(zhǎng)才（提高能力）、成才（成為高手）的同時(shí)為某一個(gè)目標(biāo)努力奮斗。

一、描繪組織“三路”。

1、指明組織出路。

大河**，小河干，組織如果沒(méi)出路，團(tuán)隊(duì)是不可能有出路的。給團(tuán)隊(duì)成員“畫(huà)餅”，勾畫(huà)出組織的愿景和使命，通俗地說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目有什么不一樣的意義，要做成什么樣的不同與高度，大伙在實(shí)施行動(dòng)中能獲得什么樣的體驗(yàn)與價(jià)值。組織的使命與愿景中的“故事忽悠與能量激發(fā)”是一個(gè)合格創(chuàng)業(yè)者必須要具備的一種能力。任何組織中的個(gè)體不會(huì)長(zhǎng)久地，傻傻地跟著一個(gè)沒(méi)有方向、沒(méi)有前途的企業(yè)與老板一起前行，更別談前進(jìn)了。

2、保障團(tuán)隊(duì)活路。

人是鐵，飯是鋼，一餐不吃餓得慌，吃飯問(wèn)題是人最基本的生存的問(wèn)題。老板或創(chuàng)業(yè)者（包括單位領(lǐng)導(dǎo)）不解決員工飯碗這一根本問(wèn)題，沒(méi)人愿意給你干，也沒(méi)人愿意跟著你干。團(tuán)隊(duì)連基本的吃飯與飯碗的問(wèn)題都沒(méi)有解決好，沒(méi)有保障團(tuán)隊(duì)人員的基本活路，想建成團(tuán)隊(duì)、形成團(tuán)隊(duì)那是“自愈自嗨、癡心妄想”。

3、確立老板道路。

老板名稱好聽(tīng)、但角色難當(dāng)。創(chuàng)業(yè)者要演好“老板”雖說(shuō)不簡(jiǎn)單，但也要逐漸知曉和揣摩當(dāng)老板的一些門(mén)道（道路、套路），只有知己知彼方能自如演繹。創(chuàng)業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為要求老板：不能“作惡”，但一定要“夠狠”，懂得尺寸拿捏、決判果斷，出手迅速；不能“作秀”，但一定要“硬抓”，懂得只有真干、實(shí)干才能出結(jié)果，老板“盯”的急，團(tuán)隊(duì)才干的緊；不僅讓人“說(shuō)好”，關(guān)鍵要讓人“敬佩”。

二、保障團(tuán)隊(duì)與員工“四糧”。

“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，糧草不僅是行軍打仗的后勤保障，也是團(tuán)隊(duì)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)與商場(chǎng)爭(zhēng)奪中的基本需求和基本保障。團(tuán)隊(duì)離開(kāi)了糧草一切都是空談、免談。帶好團(tuán)隊(duì)就需要提供一些糧草。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與打造離不開(kāi)四“糧”即：工作糧、物質(zhì)糧、精神糧、安全糧。只是這四糧有的分先后，有的需求重合，有的分程度、有的份側(cè)重、有的分時(shí)期等。

一糧，工作糧。

什么是工作糧？簡(jiǎn)單說(shuō)就是有一個(gè)可以工作的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)上要求有崗可呆、有工可做、有責(zé)可擔(dān)、有權(quán)可用。員工進(jìn)一個(gè)企業(yè)首先是要用自身無(wú)形的資源來(lái)?yè)Q得企業(yè)的平臺(tái),而此平臺(tái)就包括必須要提供適當(dāng)?shù)膷徫?、崗位所從事的工作、工作所必須承?dān)的責(zé)任及為做好工作所須具有相對(duì)應(yīng)的權(quán)利與權(quán)限。在企業(yè)工作糧中存在幾種值得企業(yè)及老板引起特別重視的現(xiàn)象：一類是有工作沒(méi)崗位或者有崗位沒(méi)工作，這里面存在把崗位與工作界定不明晰或者關(guān)聯(lián)度不大的問(wèn)題；二類是有工作沒(méi)責(zé)任，這種現(xiàn)象往往是沒(méi)有考核或者考核不到位所致；三類是有責(zé)任沒(méi)權(quán)限，此狀況往往表現(xiàn)為給了崗位、給了工作、給了責(zé)任，卻沒(méi)有給予授權(quán)，所產(chǎn)生的后果就是在工作中員工干什么都不順、不暢，事事要請(qǐng)示、件件要匯報(bào)；四類是崗位有了、工作也有了、責(zé)任也有了、權(quán)限也有了，還是會(huì)出現(xiàn)混亂、混戰(zhàn)的局面，形成這一現(xiàn)象的主因則是度與激勵(lì)的問(wèn)題。度要靠一定的標(biāo)準(zhǔn)和適當(dāng)?shù)募记伤囆g(shù)來(lái)把控；激勵(lì)則必須依靠物質(zhì)的、精神的東西來(lái)觸動(dòng)與帶動(dòng)。

二糧，物質(zhì)糧。

物質(zhì)糧一般所指員工的相關(guān)收入，該收入可以包括：基本工資、業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì)、月度/季度/年終獎(jiǎng)勵(lì)、各種崗位津貼補(bǔ)助、員工的各種形式的分紅等。一個(gè)員工之所以到某個(gè)企業(yè)去工作，首先是為了解決生存的問(wèn)題也就是俗話說(shuō)養(yǎng)家糊口；其次是發(fā)展的問(wèn)題，也就是干好事業(yè)、好干事業(yè)從而獲得更好的回報(bào)等。所以收入是所有員工關(guān)心、關(guān)注的核心問(wèn)題。不管是當(dāng)前工資性收入還是期權(quán)股權(quán)式等長(zhǎng)遠(yuǎn)性收入，只是不同的人、不同階段的人、不同能力的人對(duì)收入的多少、收入的形式等要求會(huì)不同。離開(kāi)了物質(zhì)糧的這一根本基礎(chǔ)談精神、話奉獻(xiàn)純粹就是扯淡。

三糧，精神糧。

馬斯洛的需求理論告訴我們，人的需求是多層次、多維度的，只是在不同時(shí)期、不同的階段，所表現(xiàn)出的一些需求不同。比如當(dāng)一個(gè)身處饑寒交加之時(shí)，食物和熱源就是其最需要的，一旦這個(gè)問(wèn)題解決，溫飽有了，冷熱也解決了，自然就會(huì)有其它需求了，員工也不例外！那什么是精神糧呢？具體到企業(yè)中的精神糧則是指員工能快樂(lè)的工作、通暢的工作、有良好團(tuán)隊(duì)氛圍并在這些氛圍中去完成工作時(shí)或有工作結(jié)果后能得到合適的指正（出現(xiàn)問(wèn)題不回避但有技巧的指正、指導(dǎo)）、積極的鼓勵(lì)、成績(jī)的認(rèn)可甚至職位及其自身能力的提升當(dāng)然也涵括了對(duì)員工家庭及親人的人性化的關(guān)懷等。概況起來(lái)就是：能快樂(lè)、被認(rèn)可、被認(rèn)同、被鼓勵(lì)、被贊美、被關(guān)懷、被尊重等源自外界和其自己能體會(huì)到的一些感受與事實(shí)現(xiàn)象。一般在員工管理比較到位的公司除了崗位及工作自身必須承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)外，在對(duì)員工的精神需求層面做的比較體系、系統(tǒng)、到位一些。其目的主要為了增加員工的歸屬、歸化感。

四糧，安全糧。

盡管馬斯洛的五個(gè)需求理論在學(xué)術(shù)界存在一些爭(zhēng)議，但不可能否認(rèn)，安全感的確是人類需求的維度之一，只不過(guò)不可能像馬斯洛所說(shuō)的那樣，一個(gè)需求滿足才會(huì)遞進(jìn)到下一個(gè)需求罷了（靜態(tài)表述，動(dòng)態(tài)演變）！應(yīng)該說(shuō)安全感始終伴隨著我們，只是在不同階段表現(xiàn)的面不樣、程度不一樣。員工的安全糧則表現(xiàn)為幾個(gè)方面：公司的承諾和福利是否健全、能否及時(shí)兌現(xiàn)？公司的崗位及工作有沒(méi)有危險(xiǎn)，在有危險(xiǎn)時(shí)有沒(méi)有基本保障？自己的工作崗位能否保持得?。抗镜慕?jīng)營(yíng)是否能持續(xù)能否讓自己的飯碗持久？在公司的時(shí)間久了有沒(méi)有發(fā)展、能不能得到提升？

三、給予團(tuán)隊(duì)與員工“八助”。

古今中外，但凡執(zhí)行不強(qiáng)、作戰(zhàn)能力弱的團(tuán)隊(duì)都存在一些共性的問(wèn)題：?jiǎn)T工不知道干什么？員工不知道怎么干？員工干的不愉快；員工干得不通暢；員工干好了也沒(méi)撈到什么好的結(jié)果；員工干不好也沒(méi)有換來(lái)什么壞的后果。無(wú)論是雁陣型團(tuán)隊(duì)、還狼性團(tuán)隊(duì)或者獅子團(tuán)隊(duì)，總之，能執(zhí)行、會(huì)執(zhí)行、執(zhí)行好的高效團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)“八助”支撐即助工作、助業(yè)績(jī)、助收入、助自信、助快樂(lè)、助認(rèn)同、助提升、助成就。

一助，助工作。

協(xié)助或者幫助員工更快、更好，更有成效的完成工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本抓手！不管是職場(chǎng)小白鼠還是職場(chǎng)老手或公司新進(jìn)員工及公司資深員工，公司都有責(zé)任來(lái)輔助、協(xié)助他們盡快融入角色、盡快擔(dān)起責(zé)任、盡量更好地發(fā)揮作用、盡可能發(fā)揮潛能。這個(gè)協(xié)助和輔助一定是以正輔助、正幫助為核心，適當(dāng)運(yùn)用反協(xié)助（這個(gè)“反”并不是給他們制造難題，而是從反激勵(lì)角度采取一些措施、方法來(lái)刺激他們的野心）。讓員工達(dá)成在公司的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)是企業(yè)的基本職能，因此，如何創(chuàng)造條件幫助員工不斷達(dá)成工作中的目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。

二助，助業(yè)績(jī)。

不管什么類型的員工，一旦當(dāng)其發(fā)現(xiàn)自己在努力之后取得了成果尤其是超過(guò)自己預(yù)期的成果定會(huì)特別興奮與自豪，而這興奮與自豪則會(huì)像激素一樣進(jìn)一步促進(jìn)其更有興趣、更有信心地去迎接類似的新挑戰(zhàn)。這就和老板們?cè)跉v經(jīng)多重苦難后取得了某一突破那種心情是一樣樣。所以員工的主要職責(zé)是挑著擔(dān)子完成任務(wù)與目標(biāo)！在這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，企業(yè)就應(yīng)積極地從目標(biāo)制定與分解、指出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑、步驟與方式、修正執(zhí)行過(guò)程已經(jīng)或者可能面臨的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)結(jié)果的關(guān)鍵考核，兌現(xiàn)員工取得結(jié)果后的規(guī)定與承諾等，以通過(guò)幫助員工改善和提升業(yè)績(jī)來(lái)保證、保障員工全力以赴地去執(zhí)行。另外對(duì)待員工的工作或者任務(wù)執(zhí)行尤其是關(guān)鍵作戰(zhàn)性任務(wù)時(shí)千萬(wàn)別不問(wèn)、不管、不考、不兌。只有員工的業(yè)績(jī)好了，公司的業(yè)績(jī)才可能整體向好。

三助，助收入。

人是鐵、飯是鋼，一頓不吃餓得慌。無(wú)論什么時(shí)代讓餓著肚子講奉獻(xiàn)，一時(shí)可以、時(shí)間久了，革命的本錢(qián)都沒(méi)了，奉獻(xiàn)也就成了空談。所以員工盯著碗里的飯看著公司鍋里的飯是再正常不過(guò)的現(xiàn)象與規(guī)律。正因如此，企業(yè)就務(wù)必要給員工在碗里裝上口糧外還要保障持續(xù)供應(yīng)的口糧。且因公司有的員工胃口大、有的員工胃口小、有的員工這會(huì)胃口小、慢慢胃口也變大了，所以企業(yè)只有想方設(shè)法地來(lái)保障并不斷增加員工收入（不管是基本收入還是績(jī)效收入，也不管是今年收入還是將來(lái)的年收入）才能將人留著、將才留住，這也是企業(yè)與員工形成良性互動(dòng)、觸動(dòng)、同出共進(jìn)的基本點(diǎn)。員工付出了，公司會(huì)有收獲；公司有發(fā)展了再反哺員工。又想馬兒跑可又不給馬兒草，生活畢竟不是童話。過(guò)去一年鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的樂(lè)視一事再次告訴我們：企業(yè)沒(méi)發(fā)展、沒(méi)糧食，后果就是員工們作鳥(niǎo)獸散，什么奉獻(xiàn)、什么事業(yè)在飯碗面前都不堪一擊。一句話給員工飯碗，并為員工準(zhǔn)備口糧后，怎么用好、發(fā)揮好他們的作用都是企業(yè)的事。

四助，助自信。

每個(gè)人都有潛能，而潛能的激發(fā)往往離不開(kāi)壓力與自信。所謂洋溢在臉上的自信，說(shuō)的不僅是一種姿態(tài)也是一種狀態(tài)！只有當(dāng)員工以自信的狀態(tài)和姿態(tài)投入到工作中來(lái)才會(huì)憑激情去感染別人、才能以良好的精神面貌去接近別人、更因有好的狀態(tài)和風(fēng)貌而取得較好工作效率更能贏得別人的認(rèn)可。所以說(shuō)自信是員工創(chuàng)造結(jié)果與成果的最佳精神支撐之一也不為過(guò)。因此公司在團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中，幫助員工建立、樹(shù)立自信是很關(guān)鍵的一環(huán)。特別是當(dāng)員工面對(duì)未知、面對(duì)挫折、面對(duì)痛點(diǎn)時(shí)，能卓有成效地克服畏懼、提振士氣、主動(dòng)出擊、及時(shí)鼓勵(lì)與表?yè)P(yáng)是公司義不容辭的責(zé)任及管理水平、技巧的直接體現(xiàn)。

五助，助快樂(lè)。

在壓力山大的當(dāng)今社會(huì)，讓員工在快樂(lè)中去迎接工作中的挑戰(zhàn)是有效管理的良方之一。一方面，員工只有在快樂(lè)的狀態(tài)下，工作效率與創(chuàng)造性潛能才能得到有效提升和激發(fā)；另一方面，員工也只有在快樂(lè)的工作氛圍中才呆得住、呆的久。從穩(wěn)定、效率、效能三個(gè)維度而言，讓員工快樂(lè)，幫助員工疏導(dǎo)積郁的情緒、減輕其非工作本身的思想包袱從而達(dá)到好的執(zhí)行結(jié)果是公司員工管理機(jī)制與技巧有機(jī)結(jié)合的結(jié)果。讓員工快樂(lè)絕不是一句口號(hào)，而是大有文章可為，至于這文章怎么寫(xiě)，每個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的資源狀態(tài)而定。

六助，助認(rèn)同。

當(dāng)一個(gè)員工對(duì)社會(huì)不認(rèn)同就可能會(huì)導(dǎo)致心理變異，甚至扭曲進(jìn)而行為失常；當(dāng)員工對(duì)自己不認(rèn)同就可能導(dǎo)致心理自卑而影響能力的發(fā)揮、影響工作開(kāi)展的效果；當(dāng)員工對(duì)公司不認(rèn)同，就可能導(dǎo)致無(wú)法與公司步調(diào)一致，上下不同心更不同頻，影響工作長(zhǎng)效。所以幫員工正確認(rèn)同社會(huì)、認(rèn)同自我、認(rèn)同公司等三層面的認(rèn)同，是組織管理的職責(zé)之一，也是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)之一。員工只有達(dá)到三個(gè)認(rèn)同的有機(jī)統(tǒng)一，才能有正常的行為價(jià)值，這不僅是實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的基準(zhǔn)點(diǎn)也是給公司創(chuàng)造價(jià)值的行動(dòng)保障。

七助，助提升。

員工的需求是多維度、動(dòng)態(tài)化的：職場(chǎng)新人可能渴望自己能力盡快提高，工作一段時(shí)間能力提高后希望收入能提升，繼續(xù)工作一段時(shí)間收入提高后渴望職位得到提升，再繼續(xù)工作一段時(shí)間職位得以提升后又盼望社會(huì)地位再拉高。前面以一個(gè)職場(chǎng)新人到資深職業(yè)人靜態(tài)需求演變過(guò)程為例來(lái)說(shuō)明：?jiǎn)T工一生其實(shí)就是在職場(chǎng)價(jià)碼與價(jià)值的提升與進(jìn)化的過(guò)程。很多員工離職跳槽、消極怠工很大一部分原因是其動(dòng)態(tài)變化的需求沒(méi)有得到公司的覺(jué)察與反應(yīng)所致。所以洞察不同階段、不同層次的員工需求變化，幫助員工在正確方向指引下獲得正常、正當(dāng)?shù)奶嵘前讶肆ψ優(yōu)橘Y源和智本的核心所在。

八助，助成就。

盡管成就的范圍非常寬泛：可以物質(zhì)的、精神的，也可以是當(dāng)前的、今后的，還有小成績(jī)、大成果的，更有工作屬性的、社會(huì)屬性的，但這些都是企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理中可以也是值得切入的點(diǎn)與面。只是企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的階段、條件、資源、團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)以及狀況等從點(diǎn)或系統(tǒng)或體系的去構(gòu)建！員工在某平臺(tái)所獲得的成就感將會(huì)極大地增強(qiáng)其對(duì)平臺(tái)的自豪、安全、信任、感動(dòng)、感激直至依賴。

四、幫助團(tuán)隊(duì)與員工“四裝”。

創(chuàng)業(yè)過(guò)程是艱難的，艱難的核心原因是組織太弱小、不健全，包括組織中的團(tuán)隊(duì)也是如此。與成規(guī)模、成建制的企業(yè)組織中崗位細(xì)分、工作細(xì)化、人員細(xì)節(jié)等情形相比，創(chuàng)業(yè)時(shí)的團(tuán)隊(duì)（包括很多螞蟻型小微企業(yè)）都是面臨人少、事多、力薄、心弱的狀況，因此，幫助團(tuán)隊(duì)及成員與組織一起成長(zhǎng)是創(chuàng)業(yè)者或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須重視的事情。

1、幫員工“裝心”。

幫團(tuán)隊(duì)成員裝心即讓他們能決心干事、用心想事、定心做事。螞蟻型企業(yè)一般平臺(tái)不夠大，所以對(duì)于人員及人才的吸引力不大、不強(qiáng)。所以我們往往不能也招不到高手、牛人的情況下，只能退而求次地去找所謂兩廂將就的人，但這樣的人則更需要組織來(lái)引導(dǎo)和開(kāi)發(fā)尤其是心態(tài)、心思！否則就會(huì)出現(xiàn)混日子的境況，所以幫員工裝心成了第一要?jiǎng)?wù)。

2、幫員工“裝腦”。

幫助團(tuán)隊(duì)成員裝腦即讓他們學(xué)著巧干事、干巧事，干正事，正干事。光有好的心態(tài)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要知道螞蟻企業(yè)最核心的就是市場(chǎng)以及業(yè)務(wù)拓展，要打開(kāi)局面攻占市場(chǎng)，就必須要要求團(tuán)隊(duì)成員有一顆好使的腦子。這時(shí)企業(yè)就要想辦法去激發(fā)員工的思維活度，提升思維維度。所以幫員工裝腦成了第二要?jiǎng)?wù)。

3、幫員工“裝手”。

幫助團(tuán)隊(duì)成員裝手即讓他們主動(dòng)動(dòng)手，敢于動(dòng)手，好好動(dòng)手，迅速動(dòng)手。有心，有腦，接下來(lái)就是考慮員工的動(dòng)手能力了。一般員工動(dòng)手能力包括兩個(gè)層面，一是動(dòng)手的能動(dòng)性、主動(dòng)性，這是實(shí)干的前提也是去解決問(wèn)題的基本前提；二是會(huì)動(dòng)手、動(dòng)好手，這是解決問(wèn)題實(shí)效與結(jié)果的支撐。所以幫員工裝手則成了第三要?jiǎng)?wù)。

4、幫員工“裝腳”。

幫助團(tuán)隊(duì)成員邁出步子，邁出大步，走出去、跑出去，會(huì)走能跑，奪走搶跑。能動(dòng)手、動(dòng)好手是好事，關(guān)鍵還要趕快動(dòng)手、搶著動(dòng)手！因?yàn)閱?wèn)題不等人、市場(chǎng)不等人，你慢一步就落伍好遠(yuǎn)。沒(méi)辦法，市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)就是你敗我勝的較量！敵我相對(duì)，誰(shuí)先開(kāi)**，誰(shuí)就更有活下來(lái)的機(jī)會(huì)，所以讓員工迅速行動(dòng)、高效執(zhí)行則成了第四要?jiǎng)?wù)。

都說(shuō)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的世界里，沒(méi)有人流就沒(méi)有江湖，只?！皾{糊”；其實(shí)，企業(yè)組織里如果沒(méi)有人、沒(méi)團(tuán)隊(duì)，再牛逼的老板都干不成大事；團(tuán)隊(duì)固然重要，但沒(méi)有帶好團(tuán)隊(duì)的四個(gè)基礎(chǔ)做支撐，老板或領(lǐng)導(dǎo)或許只能喝“漿糊”了！