職場中越是高層領(lǐng)導(dǎo)，越會有一種成本思維，這種成本思維會促使他們集中精力關(guān)注公司的核心職能，轉(zhuǎn)而把一些不太重要的交給執(zhí)行層去完成，這是一種外包思維。很多企業(yè)會在核算成本之后把一些業(yè)務(wù)外包給其他公司去做，這是一種外包思維。一些家庭會選擇請家政來家里打掃清潔，把自己的時間騰出來去做一些自己喜歡的的事情，這也是一種外包思維，外包思維就是在衡量了成本之后，選擇把部分業(yè)務(wù)用更經(jīng)濟(jì)的方式讓他人去做。訂外賣也算是一種外包思維，可以節(jié)省做飯時間去做其他事。

在外包管理這一章，秋葉大叔首先就告訴了我們成本思維的重要性，有成本思維的人，會核算自己的真實成本，從而做出更理性的決策。其實大多數(shù)人都非常缺乏這種成本思維，可能會為了省錢浪費(fèi)大量時間。比如在各個商家之間花費(fèi)精力不斷對比，只為省下幾塊錢，前面講過分薪的概念，要對照一下是否值得花費(fèi)這個時間，也許有時候是值得的，但大多數(shù)時候可能沒有價值。

想讓外包工作變得有效，避免大量的溝通成本，就要明晰工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)包括工作量明細(xì)、工作程序規(guī)范操作說明、交付驗收標(biāo)準(zhǔn)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。作為提供外包機(jī)會的企業(yè)和個人有清晰的工作標(biāo)準(zhǔn)會讓外包方心里有數(shù)，作為提供外包服務(wù)的企業(yè)和個人標(biāo)準(zhǔn)化輸出自己的工作會讓甲方更信任。

書中重點強(qiáng)調(diào):外包的終極目標(biāo)是，交換回更有價值的東西。這是一個外包很盛行的時代，洗衣服有干洗店，吃飯有外賣，打掃衛(wèi)生有保潔，充分的外包極大方便了我們的生活，但外包并不是讓我們成為一個依賴的個體，而是讓我們有更多安排時間的自由，如本章最后所說，時間管理的本質(zhì)是更好地利用工具優(yōu)化自己的時間分配，從而使自己的人生更加符合自己的預(yù)期。

《時間管理7堂課》全部讀完了，目標(biāo)管理提供方向，情緒管理提供動力，精力管理提供生理保障，日程管理提供具體工具，效率管理讓時間效用最大話，碎片管理讓碎片時間發(fā)揮大效能，外包管理讓我們擁有更多自由，這些方法并不是一個接一個的項目，而是相互融匯貫通，共同促進(jìn)高效時間管理。

前蘇聯(lián)小說《鋼鐵是怎樣煉成的》中有一段經(jīng)典的話：“人最寶貴的是生命，生命對于每個人只有一次，人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過：回首往事，他不因虛度年華而悔恨，也不會因碌碌無為而羞愧……”。時間的珍貴在于它的必然流逝，珍視時間，管理好時間，這是不辜負(fù)生命，過無悔人生的唯一途徑。