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我們通常怎樣認(rèn)為一個(gè)人偉大？

倘若一個(gè)人，他其貌不揚(yáng)，沒有時(shí)髦的服飾、昂貴的手表；不開豪車，也從不出入高級(jí)餐廳；一雙鞋子能穿十幾年，直到穿爛；總是買打折商品或者淘滯銷貨。

這樣的人和偉大沾邊嗎？

又倘若有一個(gè)人，他身價(jià)過百億；他救助過幾億人；他創(chuàng)造的東西改變了無數(shù)人的生活方式；甚至可以說，他開創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代。

這樣的人，是否可以稱之為偉大？

今天和大家講的就是這么一個(gè)人，他拮據(jù)又富有，他吝嗇又慷慨，他是上述描述的全部，他是一個(gè)真正意義上的偉人。

瑞典時(shí)間2018年1月27日，北京時(shí)間1月28日，宜家家居創(chuàng)始人Ingvar Kamprad安詳辭世，享年91歲。

在英格瓦·坎普拉德的一生中，被人貼過很多標(biāo)簽。

因?yàn)樗揖池毢?b>5歲開始經(jīng)商，17歲創(chuàng)立宜家，25歲賺到人生第一個(gè)100萬，而被人稱為商業(yè)天才。

又因?yàn)樽龀鲞@一切的他，患有閱讀障礙，而被人說是勵(lì)志家。

他開車齡超過20年的沃爾沃，會(huì)因?yàn)閱T工忘記關(guān)燈而大發(fā)雷霆，甚至在一次坎普拉德在斯德哥爾摩參加新聞發(fā)布會(huì)，他還會(huì)驕傲地向記者們出示他剛剛乘坐的地鐵車票，而且，津津樂道于自己“享受了老年人優(yōu)惠價(jià)”。

因此大家又總是說他摳門、窮酸、是不折不扣的吝嗇鬼。

但人從來是不能夠用標(biāo)簽來定義的。

想必看到這篇文章的你應(yīng)該多多少少都聽說過宜家的名號(hào)。

又或者倘若你不知道宜家，應(yīng)該也聽說過這幾年網(wǎng)絡(luò)盛行的“北歐風(fēng)”。

北歐風(fēng)主要是指歐洲北部國家挪威、丹麥、瑞典、芬蘭及冰島等國的藝術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)格，具有簡潔、自然、人性化的特點(diǎn)。

宜家的設(shè)計(jì)風(fēng)格就是北歐風(fēng)表現(xiàn)里最為光彩奪目的一支。

它極簡，且親人。

但不止如此，倘若宜家只是出色于他的設(shè)計(jì)風(fēng)格，那絕對(duì)做不到如今開遍全球的高度。

宜家集團(tuán)在全球29個(gè)國家和地區(qū)擁有355個(gè)商場(chǎng)，年銷售額380億歐元，每年接待顧客9億多人次，給2億多人寄送有32種語言的產(chǎn)品目錄。

宜家的成功在于它創(chuàng)造了一種特別的購物感受，如商店布局、沒有銷售員、瑞典美食，以及由顧客自己組裝家具等等。

但這些只是表面現(xiàn)象，至關(guān)重要的一個(gè)因素是它以低價(jià)格銷售高質(zhì)量的商品。這才是它征服市場(chǎng)的武器。

與競(jìng)爭對(duì)手相比，宜家銷售的家具價(jià)格平均要低30%至50%。同時(shí)，它還在不斷降價(jià)，與此相反的是，不少家具零售公司的價(jià)格卻往往隨時(shí)間上漲。

《華盛頓郵報(bào)》說：“宜家自1943年成立以來，改變了我們購買家具的方式（門口：產(chǎn)品目錄；內(nèi)部：迷宮般的布局），改變了家具的組裝方式（我們自己）和家具的外觀（線條流暢而非古板）”。

而宜家邁出的歷史性的每一步，每一個(gè)現(xiàn)代人驚嘆的點(diǎn)子，背后都是這個(gè)偉大的人，坎普拉德先生創(chuàng)造的。

譬如，早年宜家并不是賣家具出身。

盡管他早十七歲的時(shí)候，就向管理部門申請(qǐng)了一家店鋪，取了自己姓名（Ingvar Kamprad）、艾爾姆塔里德農(nóng)莊（Elmtaryd）和阿根納瑞德牧區(qū)（Agunnaryd）的首字母，構(gòu)成了公司的名字：IKEA。

但宜家開始賣家具，其實(shí)是1948年后，也就是宜家品牌創(chuàng)立的5年后。

在那個(gè)年代，人們的家具都是祖?zhèn)飨聛淼模?b>款式老舊且粗糙，已經(jīng)跟不上當(dāng)時(shí)人的審美和需求，他們需要更加實(shí)用和現(xiàn)代化的家具。

發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)后，坎普拉德當(dāng)機(jī)立斷，決定專攻家具。

他請(qǐng)當(dāng)?shù)氐墓そ持谱鱾鹘y(tǒng)家居零件，還請(qǐng)來了專業(yè)人員協(xié)助他——設(shè)計(jì)師吉利斯·隆格林。他們倆在一起發(fā)明出具有現(xiàn)代化設(shè)計(jì)的創(chuàng)新型家居，宜家風(fēng)格就此出現(xiàn)。

又譬如，關(guān)于現(xiàn)在廣為流行的“可組裝家具”和“平板包裝”概念，其實(shí)是源于某日出游的靈機(jī)一動(dòng)。

當(dāng)坎普拉德嘗試將一張桌子塞進(jìn)自己的汽車行李箱時(shí)，他的一位朋友建議，應(yīng)該將桌腿卸掉，便于搬運(yùn)，他靈機(jī)一動(dòng)，想到“平板包裝”這個(gè)點(diǎn)子。

所謂大師，就是這樣的人，他們用自己的眼睛去看別人見過的東西，在別人司空見慣的東西上能夠發(fā)現(xiàn)出美來。

也正是在賣家具的過程中，坎普拉德形成了自己的理念：自己的家具產(chǎn)品要讓社會(huì)中的絕大多數(shù)人都能買得起，要讓那些努力工作的人能夠負(fù)擔(dān)得起有品質(zhì)不掉價(jià)的體面生活。

他說，要為大眾創(chuàng)造更美好的日常生活。

「對(duì)于普羅家具設(shè)計(jì)師來說，設(shè)計(jì)一把成本 1000 美元的桌子并不算難，但只有真正厲害的家具設(shè)計(jì)師才能設(shè)計(jì)出成本 50 美元的好看實(shí)用的桌子。」坎普拉德的這句話，不難看出，宜家對(duì)成本計(jì)算的苛刻程度不亞于對(duì)家具品質(zhì)的要求。最典型的案例是 1996 年宜家的設(shè)計(jì)——僅售 5 克朗的BANG 系列杯子。只有白、藍(lán)、綠、黃四個(gè)顏色（因?yàn)榧t色成本太高）；為了在貨架上擺放更多杯子，多次改變杯子的高度與把手角度；一系列措施只為不斷挑戰(zhàn)成本的極限。

坎普拉德說——所有人都處于同一階層，沒有所謂的「高級(jí)人類」和「低級(jí)人類」。無分貴賤，IKEA 這個(gè)家具制造商某種程度來說亦是這個(gè)世界最積極并最有設(shè)計(jì)創(chuàng)想的慈善機(jī)構(gòu)。專為難民設(shè)計(jì)的 Better Shelter 項(xiàng)目，由宜家基金會(huì)和聯(lián)合國難民署共同合作，獲得了 2016 年倫敦設(shè)計(jì)博物館的 Beazley 年度設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。整個(gè)房子只使用 68 種材料，全部可回收，太陽能板發(fā)電，4小時(shí)就可以組裝完畢，可容納一家五口人。難民亦能如正常人一般居住，回歸難民應(yīng)有的尊嚴(yán)，這個(gè)家具品牌做到了。

除此之外，坎普拉德畢生還致力于慈善事業(yè)。

比如：

2013年向敘利亞難民捐贈(zèng)了5萬張宜家床墊。

并和聯(lián)合國難民署、難民住房機(jī)構(gòu)一起共同開發(fā)太陽能照緊急避難屋。