一.崇高的信念

? ? ? ? 一個(gè)成熟的領(lǐng)導(dǎo)，在自己崇高的信念面前，堅(jiān)定不移，哪怕是危及到性命都不會(huì)眨眼。沒有信念的人就不能給別人以信心，就不能給別人以動(dòng)力，遇到困難就容易退縮，領(lǐng)導(dǎo)者都膽怯了、退縮了，團(tuán)隊(duì)就會(huì)散掉。而信念不夠崇高也不行，比一下水滸里的宋江，一個(gè)沒有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是這樣，所以他就葬送了他的團(tuán)隊(duì)。

二.不需是個(gè)“全能人才”

? ? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)都不可能是個(gè)全能人才，正因?yàn)樗皇侨苋瞬牛艜?huì)欣賞有本事的人，能包容“能人”們的其他缺點(diǎn)（人無完人，金無足赤），充分發(fā)揮屬下的才能和積極性。當(dāng)年屋懿抓住蜀國的小兵，問他諸葛亮每天都干些什么，小兵想這個(gè)不算軍事秘密吧，就說丞相凡事責(zé)罰20仗以上的軍法事宜都要親自監(jiān)督，司馬懿就知道了，諸葛亮胡子眉毛一把抓，事必躬親，事無巨細(xì)，一個(gè)人的精力是有限的，太能干的領(lǐng)導(dǎo)，敵人沒來，自己先累死了。

? ? ? ? 開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，為了生存，有一個(gè)非常能干的老板是必須的，一旦生存問題解決了，作為領(lǐng)導(dǎo)的就要考慮，怎么樣給下屬搭建讓他們發(fā)揮自己價(jià)值的平臺(tái)，同時(shí)去尋找那些能夠彌補(bǔ)自己不足的下屬，而不是事必躬親，甚至在一些專業(yè)問題上不懂裝懂，這樣一方面搞的自己筋疲力盡、忙于應(yīng)付，自然喪失了發(fā)展的余地，下屬被束縛住了手腳，事業(yè)就陷入了發(fā)展的瓶頸。諸葛亮是一個(gè)典型的例子，對(duì)誰都不放心，不培養(yǎng)使用鍛煉年青有為的干部，諸葛亮如同一只鶴站在雞群里，鶴一死，則剩一群草雞了，后繼乏人，不失敗才怪呢！

三.要有“仁德”之心，獎(jiǎng)罰分明

? ? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)要有仁德之心對(duì)待下屬，不要惡意算計(jì)自己的下屬，應(yīng)帶領(lǐng)他們一同努力，共同成長，一起成功，決不能象趙匡胤那樣“杯酒釋兵權(quán)”，或者“飛鳥盡、走狗烹”。對(duì)事業(yè)發(fā)展的過程中起到過重大作用的人一定要重賞，反之，有對(duì)事業(yè)起破壞的人，一定也要重罰。作為領(lǐng)導(dǎo)不因喜而亂賞，不因罰而亂權(quán)，一視同仁才能把團(tuán)隊(duì)領(lǐng)向芝麻開花節(jié)節(jié)高。

四.會(huì)用人

? ? ? ? 社會(huì)是由人組成的如果沒有了人，一切財(cái)富都沒有任何意義，人是所有財(cái)富的創(chuàng)造者，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，如他會(huì)用人，他一定是一個(gè)成功者。

? ? ? ? 劉邦在取得天下后的慶功宴上說“我會(huì)用人，運(yùn)籌帷幄，決勝千里我不如子房，賑國家，撫百姓，運(yùn)餉至軍，源源不絕，我不如蕭何，統(tǒng)兵百萬，戰(zhàn)必勝，攻必取，我不如韓信，此三人，都是當(dāng)今的豪杰，我能委心任用，故得天下，項(xiàng)羽只有一范增，尚不能用，難怪為我所滅了”。

? ? ? ? 劉邦的這一席話，說出了一個(gè)非常樸素的真理，在古代改朝換代的戰(zhàn)爭中，誰取得了眾多的人才，誰就能取得勝利，其實(shí)是在打一場(chǎng)人才仗。