脫穎而出

公司所做的人力資源培養(yǎng)和規(guī)劃看似是對(duì)著每一個(gè)人，員工也把培養(yǎng)等同于人員培養(yǎng)，有時(shí)候甚至?xí)X得，公司沒有把最好的培養(yǎng)資源給自己，但實(shí)際情況又是什么哪？

公司所做的培養(yǎng)永遠(yuǎn)不是針對(duì)人的，針對(duì)的是系統(tǒng)建設(shè)和專業(yè)梯隊(duì)建設(shè)，這和我們認(rèn)為的單純的是對(duì)人完全不同。系統(tǒng)建設(shè)要求的是流程和規(guī)則，而梯隊(duì)建設(shè)要求的延續(xù)和突破，只有當(dāng)我們真的是系統(tǒng)中必不可少的那個(gè)環(huán)節(jié)、是梯隊(duì)中那個(gè)持續(xù)有力的引領(lǐng)者，我們才是真正的和公司培養(yǎng)掛鉤。否則，我們只不過是為了滿足崗位目前要求所做的技能培訓(xùn)，這種培訓(xùn)是有即時(shí)性和針對(duì)性，但很可惜其中的賦值和潛力是很少的。

所以，一定不要把眼光定在人員培養(yǎng)的細(xì)枝末節(jié)中，一定要盯好眼前、看到將來，要想增值，首先要做好增值的準(zhǔn)備。