項目目標是指項目必須達到的預期成果，是衡量項目是否取得成功的依據(jù)。目標管理也是項目管理者變被動工作為主動工作的有效手段，無法對目標實行管理的項目注定會失敗。

項目目標一般包括：項目可交付成果，指定項目最終完成及中間里程碑的截止日期，指定可交付結果必須滿足的質量準則，項目不能超過的成本限制等。

好的項目目標必須符合SMART原則：
1、明確的（Specific）：就是要用具體的語言清楚說明要達成的標準，擁有明確的目標幾乎是所有成功項目的共同特點。
2、可衡量的（Measurable）：項目目標應該是可測量的，而不是模糊的，應該有一組明確的數(shù)據(jù)作為測量項目是否達成目標的根據(jù)。對于目標的可測量性，應該從數(shù)量、質量、成本、時間、客戶的滿意程度5個方面來進行表述。
3、可實現(xiàn)的（Attainable）：相關人員應參與到項目目標的設置過程中，以確保擬定的項目目標能在組織及團隊之間達成一致。目標既要使項目工作內容飽滿，也要有可實現(xiàn)性。
4、相關的（Relevant）：項目目標要與組織目標達成一致，制定目標要兼顧成本和效益。
5、有時限的（Time-based）：項目目標是有時間限制的，沒有時間限制的目標沒有辦法考核，或考核容易不公平。