每個少年都有懷揣創(chuàng)業(yè)的夢想
每個青年都有懷揣創(chuàng)業(yè)的激情
但創(chuàng)業(yè)的路程不是一帆風順的
在這個大環(huán)境的經(jīng)濟環(huán)境下面臨著更多的挑戰(zhàn)
瞬間萬變
有人說:“中國每年約有100萬家企業(yè)倒閉，平均每分鐘就有2家企業(yè)倒閉”。
是否真實，方可考證
成立一個公司不難，注冊一個公司，找一個辦公場所，兩三個人就可以成立一個公司，但若想把公司發(fā)展起來，先不說崛起，到盈利都要經(jīng)歷一段艱難曲折的痛隱的過程。這期間還要考慮方方面面，最重要的就是這個周期。
一個公司的運營不可能長久永遠處于盈虧狀態(tài)，再富有的人也無法抗住一個公司的消耗。
一個公司的發(fā)展，不是一個人的事情，也不是一群人的事情，而是一群人帶著專業(yè)，決心，方法策略結(jié)合市場的綜合以及全面的把握，當然更少不了資本以及必要的資源。
人，財，物，法
人
人是一個公司的核心，人才是公司發(fā)展的利器，有些人一個人能敵一個團隊，有些團隊只是混日子打發(fā)時間的寵兒，。公司的領導人物不僅有宏觀思維，還要有微觀策略。把握大的方向，大的事情必須有自己的見解和思考，而不是人云亦云，看別人成功了，就去效仿，在某一領域用這種方法有效，就可以治療百病。小的事情也要考慮到，面面俱到，但不必事事親為。
在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司待過兩年，最大感覺就是累，比我在車間待了四年而且還有夜班的情況下還要累。那種累是心里上的，精神上的，壓的人喘不過氣來。
領頭人是一個家境顯赫的年輕女士，有氣勢也有智慧，但缺少管理的格局，人心不古套路滿天飛。創(chuàng)業(yè)者商家之間是需要很多手段和圓滑，但若把這些也放在自己的員工和客戶上，那未免有些低級。
朝令夕改，卸磨殺驢，殺雞儆猴以及指桑罵槐是常有的事。深夜十二點打來電話，某事沒有做好，罵的你狗血噴頭，她拿了錢來找你做事的，罵你以泄憤怒，就是因為她自己的策略失誤，達不到她預想的效果。
我是最早者進入團隊的人，最后來的新人每每出錯，都要先拿我開刀，私下的把我叫去，美名其曰你是老員工，要多點擔當，再給點小恩小惠的期許。我可以接受一次兩次的頂鍋，但接二連三，…………甚至成為了自以為然的事情。許下的承諾大多沒有實現(xiàn)，我慢慢發(fā)現(xiàn)這就是踏馬的套路，我性格溫和，不愿過多爭論，默然接受這些無端的職責。
在我堅持過一年多的時光里不知道多少次提出離開，她都以某種小利益來給我洗腦。從我身邊離開的小伙伴換了好多遍，當換了第四個總監(jiān)之后，公司有了一些小小的進展，要發(fā)展另一個方向，最初進入的我似乎不在有當初的價值，我不善于推銷自己，所以更不善于推銷別的，銷售對于我來說就是另一個世界的事情。因此在她的有一次辱罵之后毅然決然的選擇了出走，她沒有挽留，也沒有感謝，只有一個虛偽的致詞，“愿你找到更適合你的。”
我心里暗笑，一年之余為了工作熬夜起早，為了同事背黑頂鍋，盡心盡責，毫無怨言，從0到1獲得10萬之余的客戶?，F(xiàn)在在她心里就是可以丟棄的棋子了。人心難測，站在資本世界的眼里只有利益，沒有情意可言。
財
創(chuàng)業(yè)當然離不開財?shù)闹С?，在最初的一段長期的時間里，只有投入沒有收益的情況下，你要擁有太多的財來支持。無論是自己的，還是拉來投資的。一個公司的真正崛起發(fā)展。不是一天兩天，也不是一月兩月，甚至是一年兩年的磨合與沉淀。這就是為什么每天有那么多的公司倒閉，市場變幻莫測，誰也無法準確預知未來的發(fā)展，大的宏觀都能看到，但很多事情就是失敗在細節(jié)，微小的事情上。能抗過來的人，大多都能成功了！
物
我心中所謂的物就是資源。對于現(xiàn)在的市場來說，擁有眾多的資源，就是擁有金錢。資源是公司發(fā)展的催化劑，加快步伐。不是單單擁有資源就能變現(xiàn)，是要有平臺，有策略，有方法。
法
法就是發(fā)展的策略，發(fā)展的方向，依靠哪種思路，哪行方法，哪種渠道，成功的方法有無數(shù)種，但適合自己思維方向和目標的往往沒怎那么多。確定了某一個思路，在結(jié)合市場和發(fā)展環(huán)境確定了大的方向不能總是改變，比如說你要做裝修行業(yè)，不要過段時間又跳到旅游，在過段時間又跳到教育。創(chuàng)業(yè)公司最忌諱的就是朝令夕改，三心二意，聽取某位大佬的意見就立馬調(diào)轉(zhuǎn)船頭。我們可以聽取適合自己定位和目標的意見，而不是改變大的定位。
創(chuàng)業(yè)不易。
且行且珍惜。
珍惜那些和你一起并肩作戰(zhàn)的朋友
珍惜那些給你幫助的伙伴
珍惜那些帶給你成長的風景
一路走過
不留悔意
