首先是關(guān)于組織架構(gòu)，從人力資源管理的角度來說，一個組織最基本也是最核心的就是他的組織架構(gòu)，組織架構(gòu)是一個組織業(yè)務(wù)、管理、用人模式和文化的承載，簡單來說組織架構(gòu)就是農(nóng)田規(guī)劃，有了農(nóng)田規(guī)劃我們才可以知道要種什么菜，要挖多少坑，要施多少肥。來到佰特的這一個多月里來，在組織架構(gòu)上我最喜歡的就是以業(yè)務(wù)為核心的業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)PPT和最近才建立的以運(yùn)營支持為核心的RMB（不確定是否是最終名稱），這很好的體現(xiàn)出組織在管理決策上的民主與公平，防止了一家獨(dú)大也降低了決策風(fēng)險。我個人是希望這兩個部門可以作為企業(yè)管理精神的地基，以此建立一套真正的平等公平的管理體系。同時也希望隨著各個坑的人員的到位，這兩個管理決策部門的人可以將手頭雜事分解整理下去，可以將更多的精力放在為員工解決問題和福利上面。

第二個是我個人非常喜歡的一個東西，動態(tài)。比起死板的周報，動態(tài)的命名就讓我感覺更像是微信的朋友圈，一樣的自由表達(dá)和記錄生活的地方。我覺得這是一家以平等協(xié)商和尊重權(quán)力為主要管理精神的機(jī)構(gòu)最基本的一點(diǎn)?！澳憧梢苑磳?、不認(rèn)同、不喜歡我的觀點(diǎn)，但你沒有權(quán)利剝奪我的言論自由”權(quán)力是人與生俱來的東西，不能通過懲罰或其他方式來限制甚至逼迫放棄自己的權(quán)力。這也是對人的最起碼的尊重，所以和朋友圈一樣的動態(tài)真正的成為了承載我們思想的平臺，不論是工作記錄也好、對問題的吐槽也好，這對佰特來說都是十分寶貴且無可替代的，因?yàn)檫@是文化的一部分。

我在朋友圈說的“What is right？Do we fear more of rights been deprived than owning them”也就是說我們害怕的不是行駛自己的權(quán)力而是害怕在行駛權(quán)力后會受到的懲罰。就像孩子一樣，明明沒有做錯上面卻受到了父母的責(zé)罰，久而久之他就會喪失行駛自己權(quán)力的勇氣，思維也會變得惟命是從，不會思考、不會選擇、不敢反對、不敢say no，那害怕的樣子讓人心疼又憤怒，因?yàn)楹ε露桓易鲎约菏且患嗝纯尚τ值氖虑榘　?/p>

但同樣的，在行駛自己權(quán)力的同時也當(dāng)尊重他人的權(quán)力，每個人都有自己的選擇權(quán)，在工作中也是如此，每個人都有自己的工作安排，在尊重他人工作安排的同時，考慮到團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率的問題，應(yīng)當(dāng)以建議和引導(dǎo)自我發(fā)掘的方式去提高團(tuán)隊(duì)工作效率，而應(yīng)該以命令和要求的方式去主張自己權(quán)力而侵犯到他人的權(quán)力。

同時大部分事情都需要一個plan b才能保持臨危不亂、穩(wěn)若泰山，遇到問題先從自身尋找原因和解決方案，調(diào)整好自己的情緒再去和相關(guān)人員溝通，問題永遠(yuǎn)都不會只出在一個人身上。所以先穩(wěn)住自身情緒再去溝通，如果溝通都無法解決問題那一定是溝通的方式、方法、時間或?qū)ο蟪隽藛栴}。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中溝通是最有效的也是唯一一種解決問題的方式，但溝通的首要條件就是對自身情緒的控制，意見不一和分歧是常有的事，遇到一次溝通無法解決的問題那就出去走一走、喝杯茶、吃點(diǎn)東西，自我反思下，曾子曰吾日三省吾身，再去溝通，往往就更容易達(dá)成一致，這也是修心最基本的一條原則。