在每一次技術(shù)革命中，現(xiàn)有行業(yè)就會升級一次，就會產(chǎn)生大量新的公司，更有活力的公司。在當(dāng)下，正是需要有技術(shù)水平，有市場能力，有明確方向的小公司，新公司！
小公司一開始由于資源有限，不可能像大公司那樣全面鋪開業(yè)務(wù)，即使創(chuàng)始人有很高的心氣，也需要從一個突破點開始做起。凡事都要做好需要一萬個小時或者更長時間的準(zhǔn)備，其實這個經(jīng)驗不僅對個人適用，對產(chǎn)品也一樣。任何產(chǎn)品要打磨得像樣，都必須花功夫。
要想在短時間里再某個方面領(lǐng)先大公司，就必須要把所有的人力集中在一個點上，把一個產(chǎn)品打磨好。做平臺的工作量特別大，以小公司的人力物力很難在短時間里即做到技術(shù)領(lǐng)先，又做到大家都滿意。
必須先從臟活，累活開始。如果在一個技術(shù)發(fā)展平穩(wěn)的時代，現(xiàn)有行業(yè)的大公司并沒有什么臟活，累活可做，小公司則沒有太多機(jī)會。而在智能時代，技術(shù)飛速發(fā)展，現(xiàn)有行業(yè)急需升級，就有了大量有需求的大公司。因此只要小公司的團(tuán)隊有技術(shù)水平，有一定市場能力，認(rèn)準(zhǔn)了方向，愿做其他公司不做的臟活，累活，就會有不小的成功機(jī)會。
想要成功，說容易也容易，只要擔(dān)起別人既不愿意干又非常有意義的臟活，累活就可以，而不是只盯著那些容易做，利益大的事情，因為這些事情早讓大公司做到了。想要成功，說難也很難，因為它需要人的綜合能力，不過，在一個變革的年代，機(jī)會總會更多一些。
在信息技術(shù)革命的初期，即20世紀(jì)60年代，IBM主導(dǎo)著全世界的計算機(jī)產(chǎn)業(yè)，它的收入比全世界其他計算機(jī)公司的收入總和還要高許多。因此IBM制定了整個行業(yè)的規(guī)則——制造和出售昂貴的大型計算機(jī)系統(tǒng)，隨后每年收取同樣昂貴的服務(wù)費。為什么每年還要收取服務(wù)費呢？因為在那個年代，會使用計算機(jī)的都是專家，不像今天只要能識字就會使用計算機(jī)。很多大公司買了計算機(jī)，自己卻使用不好，只好繼續(xù)付給廠家服務(wù)費幫助自己使用。當(dāng)然，以IBM為代表的大公司在收取了昂貴的服務(wù)費后，也為大客戶提供了穩(wěn)定，優(yōu)質(zhì)的信息技術(shù)服務(wù)。當(dāng)時，沒有人覺得IT行業(yè)的這種商業(yè)模式會改變，更沒有公司成功地挑戰(zhàn)過IBM。
到了70年代，行業(yè)里跳進(jìn)來一個顛覆者，即當(dāng)時的價格只有IBM大型系統(tǒng)的千分之一的微型計算機(jī)Altair又小又慢，很不好用，還經(jīng)常死機(jī)，不過它有一個優(yōu)勢——價格便宜，可以讓小公司甚至個人買的起。為了讓發(fā)燒友能夠使用這種微機(jī)，有個小伙子為它開發(fā)了一款軟件——BASIC。當(dāng)時,IBM不覺得這類小玩意兒和開發(fā)軟件的小伙子會影響它的生意。
然后，摩爾定律幫助了這個小伙子和類似Altair的微機(jī)。由于微機(jī)處理器的性能18個月翻一番，同時半導(dǎo)體技術(shù)的革命也在同步發(fā)生，個人電腦很快可以取代大型機(jī)從事復(fù)雜的工作，而摩爾定律對IBM大型系統(tǒng)的幫助卻不明顯。這個小伙子就是比爾·蓋茨，他的公司就是微軟。
不過到了1998年，在硅谷誕生了一家并不起眼的搜索引擎公司谷歌。在軟件開發(fā)上，微軟長期以來基于PC，谷歌基于互聯(lián)網(wǎng)，任何互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步都能非常自然地幫助到谷歌，卻對微軟幫助不大。這也就解釋了谷歌為什么在只有2000人時，產(chǎn)品開發(fā)的速度居然超過了幾萬人的微軟。到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，谷歌的安卓手機(jī)操作系統(tǒng)也就取代了微軟的WINDOWS，同時還推動了眾多生產(chǎn)ARM手機(jī)處理器的半導(dǎo)體廠家的發(fā)展，這讓英特爾公司在處理器領(lǐng)域的霸主地位也不保。
蘋果的手機(jī)迅速取代諾基亞，也是受益于周邊技術(shù)的進(jìn)步，摩爾定律，無線網(wǎng)速的提升，觸摸屏價格的迅速下降，固體半導(dǎo)體存儲器（SSD）容量的劇增···可以說，整個時代的進(jìn)步都直接幫助到蘋果，而對諾基亞只有為難。
對于小公司或者剛剛進(jìn)入一個新領(lǐng)域的公司，進(jìn)攻是最好的防守，創(chuàng)造力和執(zhí)行力才是在新行業(yè)眾的立足之本。對于個人來講情況也是類似的，與其糾結(jié)過去的得失，不如提高執(zhí)行力去不斷開拓新的事業(yè)，這才是長期立于不敗之地的正道。
已經(jīng)落伍的公司，除了認(rèn)認(rèn)真真補(bǔ)課，沒有什么捷徑可以走！
阿里巴巴旗下的螞蟻金服提供的小額貸款或者P2P的金融服務(wù)是中國的創(chuàng)新，那只是因為中國過去無論是小企業(yè)或者個人都很難貸到款。
美國的小企業(yè)需要貸款直接找銀行就可以辦到，美國最大的銀行（也是全球市值最高的銀行）富國銀行的主營業(yè)務(wù)就是給中小企業(yè)貸款。
互聯(lián)網(wǎng)是一個工具，它可以提升效率，但是一定要解決原有產(chǎn)業(yè)的問題。
臉譜網(wǎng)，則是一個將人聯(lián)系起來的社交場所。要知道在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，美國中學(xué)生放學(xué)后平均每天通兩個小時的電話，和今天玩微信或者臉譜網(wǎng)的時間差不多。也就是說，中學(xué)生們的社交依然在那里，只是形態(tài)改變了而已。
因此，這些成功的公司并沒有發(fā)明什么新產(chǎn)業(yè)，只是用互聯(lián)網(wǎng)改造原有產(chǎn)業(yè)而已，因此它們的生意都來的實實在在。
當(dāng)大家投資都不理性時，我們的機(jī)會就來了；同樣，當(dāng)大家都在做表面文章時，我們晉升的機(jī)會就到了。現(xiàn)在，當(dāng)大家都在炒作概念時，就給與了我們使用新思維改變一個現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的機(jī)會。
拒絕偽工作
不注重用有限的資源解決95%的問題，而是把大部分時間和精力用于糾結(jié)不重要的5%的問題。
當(dāng)你因為總也干不完的工作而焦慮時，不妨試試先停下來，重新梳理一遍手邊的工作：主動地站在對公司業(yè)務(wù)幫助最大的角度，站在提升自己能力的角度，把那些最重要的工作找出來并完成它們。試試看，這樣你的工作狀態(tài)會不會改變。
亞馬遜在硅谷的負(fù)責(zé)人談起10000小時在產(chǎn)品設(shè)計中的作用，在他看來，任何好的產(chǎn)品都需要花足夠的人力和時間來打磨，花的功夫不夠，得到的就是粗制濫造的水貨。在他看來一些小公司之所以能夠做出好產(chǎn)品，是因為“聚焦+加班”。聚焦使得產(chǎn)品得到較多的人力，加班使得產(chǎn)品提前積累到10000小時的門檻。因此，對于有天賦，有外在條件的人，要想做到出類拔萃的地步，先花上10000小時再說。
10000小時的努力需要一個積累的效應(yīng)，第二次的努力要最大限度地復(fù)用第一次努力的結(jié)果，而不是每一次都從頭開始。
因此，人要想進(jìn)步，就必須給自己確立一個合適的愿景。
有了愿景，還需要有階段性目標(biāo)。我們經(jīng)常看到“戰(zhàn)略”這個詞，那么什么是戰(zhàn)略呢？戰(zhàn)略的核心就是設(shè)置階段性目標(biāo)，以便實現(xiàn)愿景！
