10人團(tuán)隊(duì)是第一個(gè)坎，少于10人自己直接管理，超過10人，開始設(shè)置層級(jí)匯報(bào)關(guān)系。

50人團(tuán)隊(duì)的規(guī)模，對(duì)管理是個(gè)坎。少于50人，可以做到清楚每個(gè)人的工作情況; 超過50人，已經(jīng)無法掌控每個(gè)人的狀況，必須依賴管理層級(jí)。

150人又是一個(gè)坎。少于150人，碰到任何問題可以自己卷起袖子扎進(jìn)去，你們都讓開，我來搞定; 超過150人，必須接受你搞不定所有事情，必須接受有些事情做不好。這個(gè)時(shí)候要學(xué)會(huì)容忍灰度的存在。我早就意識(shí)到我要學(xué)會(huì)容忍有些事情是局部不優(yōu)化的。局部最優(yōu)解和全局最優(yōu)解往往是相互沖突的。我在更高的層面追求全局最優(yōu)解，就必須接受在局部不優(yōu)解。

300人又是一個(gè)坎，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)作成本開始急劇升高，單純的層級(jí)組織架構(gòu)已經(jīng)無力解決效率問題，開始實(shí)施按業(yè)務(wù)線分拆團(tuán)隊(duì)和矩陣式管理。

下一個(gè)坎是什么，目前還不清楚。