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本文參與書香瀾夢第34期“勤”專題活動。
“只有經(jīng)過努力之后才知道天賦有多重要！劉立勤，你懂了吧？”俞陽天戲謔地拍了拍劉立勤的肩，在餐桌對面拉了一把椅子坐下來，翹起二郎腿斜靠到椅背上，手里翻轉(zhuǎn)打火機(jī)把玩著。
“對不起，俞副經(jīng)理，連累你了，我請你吃飯！”劉立勤尷尬地說道。
“吃你個頭！鑫源項目手續(xù)沒完成損失很大，你這樣的辦事能力，人家會笑話我這個經(jīng)理不會帶人，讓我很難堪，知道不？”俞陽天哼了一聲，隨手“啪”的一響，打火機(jī)冒出紅紅的小火苗，俞陽天噓出一口氣輕輕地吹滅了。劉立勤抿著嘴眼角開始濕潤了。
“你不知道我今晚要陪多少杯酒才能挽回我的良好形象！”說完起身踢了凳子一腳，轉(zhuǎn)身離開食堂。
劉立勤紅著臉看著俞陽天離開的背影，低下頭扒拉著米飯，淚水在他眼里打轉(zhuǎn)，忍不住啪嗒啪嗒地滴落到飯里，他勺起米飯，嘴里嘟囔著“男孩不哭！”，再一口一口地把帶著咸味的淚水米飯塞進(jìn)嘴里咽下去。
今天早上開了四個小時的項目總結(jié)會，會議由公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自主持，會上對鑫源項目進(jìn)度滯后、未完成審批手續(xù)、影響銷售的情況進(jìn)行了狠狠地批評。
作為主管的劉立勤負(fù)責(zé)鑫源項目的外聯(lián)工作，按公司常規(guī)要求需要安排一位副經(jīng)理以上的老手帶著一起參與協(xié)調(diào)工作。其實事情都是主管來做，帶人的老手只是偶爾出出主意或出手幫助一下，并不關(guān)心日常運(yùn)作。
項目總經(jīng)理特意叫上副經(jīng)理俞陽天過來開項目會。在會上，劉立勤也誠懇地檢討了自己對外聯(lián)絡(luò)工作推進(jìn)的不足，也如實的說出了項目施工進(jìn)展滯后，驗收時還有很多工作沒完成，經(jīng)過多次協(xié)調(diào)后仍然通不過驗收。而后其他線條的主管在總結(jié)時，或明或暗地把矛頭指向劉立勤負(fù)責(zé)的工作不到位，負(fù)責(zé)施工的主管還陰陽怪氣地說：“俞經(jīng)理，你們的工作能力還要加強(qiáng)??！外面很多人都還不認(rèn)識，怎么開展工作？你們的工作就是解決麻煩的，不然要你們協(xié)調(diào)什么呢？一天吃吃喝喝嗎？”俞陽天是對外聯(lián)絡(luò)工作的老手，曾豪言吹噓過沒有他擺不平的事，哪能受如此奚落，當(dāng)時就氣炸了。但他平時沒跟進(jìn)項目的進(jìn)度，也說不出有什么具體的事情來反駁?？偨Y(jié)會議在吵吵嚷嚷中結(jié)束。俞陽天過來開會挨了批斗，可想而知他的心情多么地糟糕了。
劉立勤默默地吃完飯，擦干眼淚回到自己的工位午睡，卻怎么也睡不著，他趴在工位左思右想。
劉立勤，父母起這名字的時候意思就是要他勤快不偷懶，勤奮是成功之母。他也確實人如其名，從小勤快能吃苦耐勞，工作后做事情很踏實麻利，很多同事也看這眼里。在會上他很想說項目是大家一起努力才能完成的，可在那個氣氛中，誰會聽中肯的話，再說別人的工作雖然滯后，終究還是完成了，只是你的工作沒有完成沒有結(jié)果。
接下來的幾天，劉立勤在俞陽天的協(xié)調(diào)了幾個熟人后，經(jīng)過努力也完成了鑫源項目的相關(guān)手續(xù)，項目也順利的銷售了。
在這期間，劉立勤寫了好幾份檢討，在項目上檢討，在部門內(nèi)檢討。俞陽天也黑著臉跟他一起檢討。
劉立勤在辦公室里此次抬不起頭，也基本沒活干，痛定思痛后，劉立勤帶著憋屈的心情開始深入思考和學(xué)習(xí)一些管理知識，以及做出一些改變。外面沒有熟人、沒有“天賦”，那就“勤快跑”，一個一個地拜訪相關(guān)部門，一個一個地去認(rèn)識，爭取變成熟人。
不久，俞陽天副經(jīng)理離職了，極有外交“天賦”的他被另一家公司挖走，職級不變，待遇增加20%。他離開時，劉立勤沒敢去送他，怕再次被他奚落。
劉立勤在思考中發(fā)現(xiàn)工作中的很多問題是很奇怪，總是碰到問題才想起來去找人聯(lián)絡(luò)說說情，有沒有什么辦法能解決呢？很多項目都是前面拖拖拉拉地做，到后期就需要跟外面聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)了，所謂聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)也一直是在擦屁股。大家都心知肚明。可追責(zé)起來，大家都開始甩鍋，能甩多遠(yuǎn)甩多遠(yuǎn)，總之是要撇清關(guān)系或減少責(zé)任。
而且事情都是臨到最后幾天才要聯(lián)絡(luò)人去想辦法。其實也根本沒辦法，實際進(jìn)展沒完成，如何通過驗收？最后打板子，就打到聯(lián)絡(luò)人身上。那些拖拉的完成的工作，最多也就罰酒三杯。
劉立勤心里很苦惱，自己又不會七十二變，能把別人未完成的工作變成完成。
問題是很清楚的，那怎么解決呢？
有一天，劉立勤看到一個工作前置的說法，很受啟發(fā)。就是工作銜接預(yù)留時間，下一個部門要提前介入。那能不能把這個前置加入監(jiān)督呢？剛好前兩天跟一個熟人聊到預(yù)審制度，是不是可以充分利用前置預(yù)審呢？
一種模糊的新鮮的想法在他腦海里冒出來。
一個月后，劉立勤調(diào)職到另外一個新項目。這個項目工期太緊，雖說總部給了很優(yōu)厚的獎金誘惑，還是有人膽怯不敢嘗試。項目總經(jīng)理在選人時是實在沒人可選了才想到用他。劉立勤在接到人事同事電話時才知道要調(diào)去這個新項目。
他心里很忐忑，這個項目是個挑戰(zhàn)，九死一生。等他靜下心來思考了一番，一股豪氣卻冒了出來，反正是死，不如搏一把看一看！
新項目姚總經(jīng)理找他聊天，順便問起對項目開展的想法，劉立勤試探性地跟姚總說如果在新的項目做工作上優(yōu)化調(diào)整流程呢？
比如：將必付款項流程預(yù)先審批，到點付款，以此節(jié)約時間。由他來制定倒排計劃的關(guān)鍵節(jié)點，并監(jiān)督上游部門的工作進(jìn)度，嚴(yán)格追責(zé)，確保關(guān)鍵節(jié)點按時完成。雖說只是一個小小的改變，卻能在事前追趕而不是事到臨頭才去想歪招臨時抱佛腳。
姚總對他的提法很感興趣。工作前置，管理上都懂，可執(zhí)行起來不是那么一回事。項目計劃由他定死涉外的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其他部門相關(guān)事務(wù)列入考核。這種想法挺好，關(guān)鍵是決心問題，敢這么提也要有對應(yīng)的考核。
姚總說：“這個項目很重要，占公司項目業(yè)績的三分之一權(quán)重。原來是順排計劃，各個環(huán)節(jié)肯定有拖拉、滯后完成，影響下一個環(huán)節(jié)進(jìn)展的情況?，F(xiàn)在倒排計劃，把影響涉外的關(guān)鍵環(huán)節(jié)單獨考核，我覺得可行！”
姚總采納了劉立勤的建議，在新項目啟動會上宣布了以劉立勤制定的涉外關(guān)鍵節(jié)點作為考核項目進(jìn)展的依據(jù)。項目由此開始運(yùn)作。
經(jīng)過大家四個月的努力，項目比預(yù)計完成的時間還提前一周，銷售業(yè)績遠(yuǎn)超預(yù)計。項目姚總非常開心，這一套管理方法也被公司全面推廣。
之后劉立勤在項目管理上提出很多優(yōu)化流程提高效率的舉措，項目業(yè)績大增。他也在姚總的推薦下升職加薪，一掃一年前的陰霾。
表彰大會后，劉立勤想起一句名言：不要以戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋自己戰(zhàn)略上的懶惰。只在自己的位置看項目運(yùn)作，不是被牽著鼻子走就是瞎忙活。說得極是！
轉(zhuǎn)眼兩年過去了，劉立勤已升為高級經(jīng)理。
有一次外聯(lián)，俞陽天恰好也在。一年多沒見面了，俞陽天明顯發(fā)福，肚皮圓滾滾的，臉上還堆滿了贅肉。劉立勤腦海里冒出俞陽天那句“天賦”的話。
一番客套食飽喝足后大家都微醺，俞陽天拿著杯子過來跟劉立勤碰杯，“升職很快??！我現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)你身上優(yōu)點挺多的哈！”
劉立勤訕訕笑道：“你的優(yōu)點才多，你有很多點子，經(jīng)常有奇思妙，你的天賦我是努力也學(xué)不到的。我啊，智力平平，如果說優(yōu)點只有一個，我比較勤快！”
“哈哈，你謙虛啦，向你學(xué)習(xí)！”“向你學(xué)習(xí)！”兩人相互碰杯，叮當(dāng)一聲，相互捧吧！
