企業(yè)文化100句—第九十八篇

這里給大家四個(gè)思考題，就是想為有志于企業(yè)文化建設(shè)的同行提供一個(gè)思路，企業(yè)文化建設(shè)到底應(yīng)該如何著手。從改進(jìn)工作開始，借助一些好的工具，幫助員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，這其實(shí)就是企業(yè)文化建設(shè)。按照這個(gè)思路，企業(yè)文化建設(shè)不做多余的事，還能在短期見到明顯效果。

企業(yè)文化建設(shè)思考題№1：為了改進(jìn)我們的工作，首先要做哪一件事？

我提出這樣一個(gè)思考題，或者說是討論題，需要大家一起來討論出一個(gè)結(jié)果。也有人說，做哪件事和企業(yè)文化的關(guān)系在哪？簡單說，做事是企業(yè)文化建設(shè)的載體，不借助于此，企業(yè)文化建設(shè)要從哪里開始呢？

在長慶油田推動(dòng)理念實(shí)踐的十多年里，一直有人表達(dá)這樣的疑惑：從理念到實(shí)踐確實(shí)是我們應(yīng)該做的，專題的思路我們也能理解，可是在實(shí)際工作中，到底應(yīng)該怎么做？從哪里開始？

說實(shí)在的，各單位在實(shí)踐中無從下手，其實(shí)還是對專題理解不夠。就算不理解也沒什么，我們說過最重要的，是開始去做。那么如何開始呢？實(shí)踐證明，從討論這個(gè)題目開始，是取得成功的一個(gè)“法寶”。

首先是直擊主題，把企業(yè)文化建設(shè)與中心工作完美對接，不搞任何花哨。其次，人們對于文化的認(rèn)識(shí)并不相同，如果大張旗鼓開展企業(yè)文化建設(shè)，很多人內(nèi)心是抵觸的——生產(chǎn)忙、人員少，哪有時(shí)間做這些？所以，生產(chǎn)忙，我們從生產(chǎn)入手，引導(dǎo)員工優(yōu)化流程，提高效率；人員少，我們完善標(biāo)準(zhǔn)，讓大家都做得一樣好。企業(yè)文化建設(shè)沒有任何借口。

企業(yè)文化建設(shè)思考題№2：在做事的過程中，我們要訓(xùn)練員工養(yǎng)成什么習(xí)慣？

做事不是目的，是載體。通過做一件事，引導(dǎo)和幫助員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，這是文化建設(shè)的目標(biāo)所在。那么，我們到底希望員工養(yǎng)成什么習(xí)慣？

習(xí)慣對人們的影響巨大，這一點(diǎn)已經(jīng)被現(xiàn)在的科學(xué)研究所證實(shí)。養(yǎng)成某種習(xí)慣，對于工作效率和最終的業(yè)績會(huì)有直接的影響。因此，要根據(jù)具體情況搞清楚，我們希望員工具有什么樣的工作習(xí)慣。

企業(yè)文化建設(shè)思考題№3：培養(yǎng)員工習(xí)慣，我們要使用什么工具？

使用什么工具，其實(shí)也是指運(yùn)用哪個(gè)專題，同時(shí)不限于理念實(shí)踐的六個(gè)專題。

工具，趁手就好，選擇工具的時(shí)候只需要考慮一點(diǎn)，有用嗎？有用的工具就是好工具。但我們還是要想想，有沒有一個(gè)更好的工具，能夠更好地幫助員工養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。

選好工具之后，一定要反復(fù)訓(xùn)練，直到習(xí)慣養(yǎng)成。

企業(yè)文化建設(shè)思考題№4：如何養(yǎng)成習(xí)慣？

習(xí)慣的養(yǎng)成是靠堅(jiān)持，這一點(diǎn)不論管理學(xué)，還是心理學(xué)上都很明確，大家也都清楚。所以最終是如何堅(jiān)持的問題，堅(jiān)持一直按照正確的去做，可以通過制度來規(guī)范，也可以通過其他方法。

好的制度對于習(xí)慣養(yǎng)成可以起到事半功倍的作用，要害在于執(zhí)行到位。但也要警惕一些不好分辨的制度，可能會(huì)產(chǎn)生恐怖的影響。制訂者總說自己出發(fā)點(diǎn)是好的，往往在執(zhí)行的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，有一些制度負(fù)面影響比正面的還大。

當(dāng)你覺得自己在做一件有意義的事，你就會(huì)有動(dòng)力去堅(jiān)持。所以要不斷給予正向的刺激，反復(fù)強(qiáng)調(diào)所做事情的深遠(yuǎn)意義和真正價(jià)值。我想，這才是根本之道。