? ? ? 文/打鼾的兔子
? ? 企業(yè)管理與養(yǎng)育子女，看起來(lái)毫無(wú)關(guān)聯(lián)，其實(shí)質(zhì)溯本同源。
? ? ? 如果把子女的生活經(jīng)營(yíng)比喻為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，很多人養(yǎng)育子女，從小剝奪孩子的話語(yǔ)權(quán)，壓制孩子的想法、凡事都替子女安排好，指揮孩子去執(zhí)行，從企業(yè)管理層面去看，這是正在把子女當(dāng)做一個(gè)底層員工去對(duì)待，如果中間過(guò)程子女的想法與能力一直被壓制，未曾得到鍛煉。待成年后，父母忽然要求子女去做自己生活的主宰，也就是自己這家企業(yè)的董事長(zhǎng)，那么就相當(dāng)于從職員一下成為董事長(zhǎng)，沒(méi)有閱歷，沒(méi)有經(jīng)歷，沒(méi)有能力，企業(yè)虧損就是必然的。
“媽媽，我想吃雞翅”
“吃什么吃，那都是垃圾食品，去喝粥吧”
......
這樣的場(chǎng)景在我們的日常生活中隨處可見(jiàn)，那么讓我們來(lái)試想一下，換成以下場(chǎng)景：
“媽媽，我想吃雞翅”
“孩子，雞翅里面含有大量的激素，你吃了會(huì)造成毒素堆積，短時(shí)間內(nèi)可能感覺(jué)不出來(lái)，但是時(shí)間長(zhǎng)了毒素累積夠量對(duì)身體有很大的傷害，如果你這次還是堅(jiān)持想吃，媽媽尊重你的決定，如果這次吃完以后你就生病了，媽媽也不會(huì)責(zé)怪你，只是可能要你自己受苦了，現(xiàn)在媽媽把選擇權(quán)交到你的手上，你自己決定吧”
? ? ? 簡(jiǎn)短的幾句，即說(shuō)明了為什么不同意的原因，也說(shuō)明了有可能出現(xiàn)的后果，這真的是一件小事，不必勞心傷神的左右孩子，最壞的結(jié)果也不過(guò)就是上火、咳嗽，生病了，作為父母只需要陪伴，恢復(fù)以后抽時(shí)間可以認(rèn)真的跟孩子談一談，想必，那個(gè)時(shí)候再坐下談心的時(shí)候，作為父母的我們將是被當(dāng)做朋友看待，并且可以信任。從企業(yè)管理角度來(lái)看的話，這就像是下屬把自己的一個(gè)想法告訴了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)明明知道這個(gè)想法是錯(cuò)誤的，在把經(jīng)驗(yàn)講給下屬的同時(shí)又讓下屬自己去做選擇，若下屬執(zhí)意做了錯(cuò)誤的選擇，領(lǐng)導(dǎo)卻選擇寬容并與之一同談?wù)搯?wèn)題出現(xiàn)的根源，若是可塑人才，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)下，成才必將指日可待。
? ? ? 可在現(xiàn)實(shí)生活中，為人父母眼中，子女年齡到了，理所應(yīng)當(dāng)就可以自己掌控生活，可是他們卻忘記了所謂的管理者是需要磨煉和積累的，所謂的果實(shí)成熟是需要陽(yáng)光和雨露灌溉的，不是到了豐收的季節(jié)所有果實(shí)都會(huì)成熟，忽略了條件，想必難以得到好的收成。所謂的能力與年齡無(wú)關(guān)，卻與經(jīng)歷、閱歷、學(xué)習(xí)力密切相關(guān)。
? ? ? 談到這里，又一個(gè)問(wèn)題來(lái)了，如果做錯(cuò)任何事情都有人包容、理解，不需要承擔(dān)后果，那教育出來(lái)的孩子就會(huì)缺乏責(zé)任感，如何讓孩子在得到鍛煉的同時(shí)學(xué)會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)？這就要求我們?cè)诤⒆幼隽隋e(cuò)誤選擇的時(shí)候，給他們機(jī)會(huì)自己去承擔(dān)后果，比如吃了帶有大量激素的雞翅，就需要承擔(dān)可能由此帶來(lái)的病痛，不能發(fā)脾氣，只能堅(jiān)強(qiáng)面對(duì)；比如選擇了一個(gè)旅行路線，結(jié)果出現(xiàn)的問(wèn)題很多，但還是不能重新選擇，需要堅(jiān)持完成旅行等等。從企業(yè)管理的角度來(lái)說(shuō)，就是可以允許員工犯錯(cuò)，但是也必須讓員工明白犯錯(cuò)需要承擔(dān)的后果，為了起到激勵(lì)的作用，可以稍微減輕懲罰，但絕不能沒(méi)有，這樣今后在做選擇的時(shí)候才能更加慎重，考慮的更加全面，由點(diǎn)及面，員工的思維架構(gòu)才能形成。
? ? ? 兒女成龍為鳳是每一個(gè)父母的希冀，要想子女今后做自己生活的主宰，經(jīng)營(yíng)管理好自己這個(gè)企業(yè)，那么就需要你、我、我們共同努力的從現(xiàn)在開(kāi)始給予他們管理的權(quán)限，尊重他們一點(diǎn)點(diǎn)的成長(zhǎng)，珍惜他們一點(diǎn)點(diǎn)珍貴的想法，從部門(mén)主管、副總、總經(jīng)理到董事長(zhǎng)，隨著閱歷與能力的不斷提升，子女的掌控生活的能力也一定會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，未來(lái)這家企業(yè)才能快速適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)收益。
