中新網(wǎng)成都10月22日?qǐng)?bào)道，在如今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)該如何生存發(fā)展、應(yīng)變突圍？22日下午，回到四川老家出席首屆川渝民營(yíng)企業(yè)家合作峰會(huì)暨2020(第四屆)天府論壇的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林坦言：除了極少數(shù)企業(yè)，絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)整體都進(jìn)入了賺辛苦錢(qián)、賺慢錢(qián)時(shí)代。

“改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非常快，40年來(lái)中國(guó)GDP年均增長(zhǎng)9.5%，經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)了33.5倍，快速擴(kuò)大了市場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了大量的機(jī)會(huì)，賺錢(qián)也相對(duì)容易一些。”王健林說(shuō)，眼下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了很大變化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)入高質(zhì)量增長(zhǎng)階段，過(guò)去那種“追風(fēng)口、賺大錢(qián)”的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都趨于白熱化，絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)整體都進(jìn)入了賺辛苦錢(qián)、賺慢錢(qián)時(shí)代，暴利、賺大錢(qián)時(shí)代一去不返。

王健林表示，賺辛苦錢(qián)時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，雖然創(chuàng)新、科技、模式也很重要，但再好的創(chuàng)新、科技和模式都要靠管理來(lái)落實(shí)，沒(méi)有好的管理就無(wú)法形成執(zhí)行力，可以說(shuō)管理就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，決定了企業(yè)能否做強(qiáng)做久。

他說(shuō)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，尤其是對(duì)于一些中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，少談一些什么高大上的管理理念，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要回歸本質(zhì)，下大力氣抓成本、抓現(xiàn)金流，保證企業(yè)活下去、活得久，這才是王道。

說(shuō)實(shí)在王健林的這個(gè)說(shuō)法，一點(diǎn)也不讓人意外，為什么這么說(shuō)呢？我們到底該怎么看呢？

首先，我們要明白，為什么改革開(kāi)放前40年，我們看到那么多突然暴富的富豪，這種爆發(fā)式的財(cái)富積累到底是怎么回事？其實(shí)從經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的角度來(lái)看，越是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的早期，其經(jīng)濟(jì)模式和商業(yè)模式就越不穩(wěn)定，這種不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)模式和商業(yè)模式必然會(huì)導(dǎo)致有很多特殊的風(fēng)口，在這些特殊的風(fēng)口之上，只要能抓住的人，就有可能實(shí)現(xiàn)彎道超越，在短時(shí)間內(nèi)積累巨量的財(cái)富，而且由于這一種財(cái)富的積累方式，往往是指數(shù)級(jí)的跨越式增長(zhǎng)，所以很多人都沒(méi)明白怎么回事就突然暴富，所以表現(xiàn)在很多經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的初期，我們看到出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的腦體倒掛的現(xiàn)象，最有名的就是中國(guó)改革開(kāi)放之初出現(xiàn)的造導(dǎo)彈的，不如賣(mài)茶葉蛋的。而在美國(guó)其實(shí)也同樣有這樣的特點(diǎn)，在美國(guó)工業(yè)革命的早期也出現(xiàn)了大量類(lèi)似的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在了不起的蓋茨比這部電影里面就有非常明確的描述。但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，特別是經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入成熟之后，我們看到越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)體逐漸開(kāi)始進(jìn)行回歸這種回歸，就讓整個(gè)財(cái)富積累由原先的爆發(fā)式積累變成了緩慢積累的階段，這也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟的必然標(biāo)志。

其次，我們就用這個(gè)邏輯來(lái)看一下，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)，我們看到了之前中國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放初期有很多賺快錢(qián)賺大錢(qián)的企業(yè)，但是現(xiàn)在來(lái)看，這些企業(yè)實(shí)際上面臨著比較大的問(wèn)題，這就是想要通過(guò)這種類(lèi)似于賭博的方式快速實(shí)現(xiàn)財(cái)富積累，其商業(yè)模式往往具有營(yíng)銷(xiāo)或者說(shuō)爆發(fā)是積累的特征，這種特征實(shí)際上讓企業(yè)習(xí)慣于賺快錢(qián)而不是賺慢錢(qián)，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是一件好事，舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，在改革開(kāi)放的早期，中國(guó)的電腦企業(yè)基本上都是營(yíng)銷(xiāo)公司營(yíng)銷(xiāo)在產(chǎn)品內(nèi)部占了絕大多數(shù)的市場(chǎng)份額，而隨著時(shí)代的進(jìn)步，我們逐漸看到營(yíng)銷(xiāo)組裝這種模式已經(jīng)開(kāi)始被市場(chǎng)所淘汰，核心的研發(fā)占的比例越來(lái)越重，但研發(fā)是一個(gè)辛苦活，所以很多公司就由賺快錢(qián)變成了賺慢錢(qián)。

第三，我們從長(zhǎng)期的角度來(lái)說(shuō)，隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，分工越來(lái)越具體，化成熟化是大勢(shì)所趨，在這樣的情況下，其實(shí)中國(guó)的企業(yè)再想快速致富賺快錢(qián)，變得會(huì)越來(lái)越困了，那些之前白手起家的企業(yè)家其實(shí)將會(huì)越來(lái)越少，成熟的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上面其實(shí)企業(yè)都是緩慢發(fā)展的，都是一步一個(gè)腳印慢慢積累出來(lái)的，所以從這個(gè)角度出發(fā)，未來(lái)的中國(guó)企業(yè)一定要學(xué)會(huì)在慢速的時(shí)代如何增長(zhǎng)，只有學(xué)會(huì)了賺慢錢(qián)的企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，而之前習(xí)慣于賺快錢(qián)的企業(yè)也必須趕快進(jìn)行轉(zhuǎn)型，只有這樣才能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。