《高績效教練》，抽空讀完了。大概很瑣碎的內(nèi)容，拼湊不出來體系的樣子。身為教練，應(yīng)該多多已啟發(fā)式的問題與之溝通。通過自我感知力的方式，明白自己的薄弱環(huán)節(jié)，再去加強(qiáng)。在不重要的事情上，放手去試可能會有更好的結(jié)果。一次運(yùn)用教練的方式是不夠的，得重復(fù)的不斷去教練可能會出現(xiàn)效果。蘿卜加大棒的方式已經(jīng)慢慢失去效果了，需要更長遠(yuǎn)的激勵方式去進(jìn)行。命令是削減責(zé)任感的一種不好的方式。領(lǐng)導(dǎo)前后要具有一致性。

就學(xué)到這么多，簡單的就記記這些吧。