4月12日，微信發(fā)布了“外部鏈接內容管理規(guī)范”，一石激起千層浪。在管理規(guī)范中，微信列舉了包括誘導分享類內容、誘導關注類內容、H5游戲、測試類內容等在內的9大類違反管理規(guī)范的做法，并介紹了具體規(guī)則和處罰方式。微信官方表示：
“對于違反本規(guī)范的內容，一經發(fā)現將立即進行處理，包括但不限于停止鏈接內容在朋友圈繼續(xù)傳播、停止對相關域名或IP地址進行訪問、屏蔽相關鏈接等...”
這一規(guī)范一經出臺即引發(fā)了外界的極大關注。媒體對微信此舉發(fā)揮了大膽想象和預測，試圖猜測微信此舉打壓外鏈，是在為自身布局微信的商業(yè)化生態(tài)下了一盤大棋。
外界更對重度依托微信作為傳播渠道的H5營銷提出了擔憂：微信規(guī)范外鏈管理，是否會對H5推廣帶來殺傷性的危害？
<圖片來自虎嗅網>
不是打擊，反而是促進H5規(guī)范和升級
社會化營銷專家，H5公司兔展執(zhí)行總裁白藝沖表示，微信此次外鏈管理條例的發(fā)布，不能看做是對H5以及其它外鏈的一種傷害，而應當被看做是對行業(yè)的一次規(guī)范和升級。這次規(guī)范核心本質是對傳播內容的優(yōu)化。微信建立了游戲規(guī)則，只會淘汰一些不遵守游戲規(guī)則、惡性競爭的H5傳播內容，從而梳理和規(guī)范行業(yè)標準。這對于重視內容生產的兔展，并沒有太大的影響。
同時，他提到，在現象級的爆款H5產品出來后，這些爆款模式的路徑并非可以復制。當受眾已經逐漸熟悉H5的交互感受，能夠翻頁的邀請函、酷炫的廣告鏈接和新奇的H5小游戲，如何在內容和創(chuàng)意上進行突破，才是H5行業(yè)、乃至企業(yè)主和廣告人希望看到的良性發(fā)展方向。
對傳播過程進行基于社會化傳播的大數據監(jiān)測，詳細了解到頁面在人群中傳播的情況，才是獲得大傳播量的關鍵。
社會化媒體時代已經來臨
隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體已經充分具有社會化媒體的屬性了。傳統(tǒng)媒體的內容由編輯篩選決定，再呈現在廣大受眾面前。而對于社會化媒體而言，傳播率由分享性決定。
在傳統(tǒng)媒體上，一個媒體內容，比如說新聞聯(lián)播，動輒可以被幾百萬甚至上千萬的人同時觀看。然而現在的傳播，卻很難在同一個渠道得到如此量級的曝光率。一個傳播內容是否被人看到，被多少人看到，取決于傳播內容+渠道。
一方面，傳播的介質逐漸由網頁轉向了人。因此傳播內容被關注和轉發(fā)最廣泛的，總是能夠引起受眾內心共鳴，或是讓他們覺得對個人有幫助的內容。另外一方面，媒體屬性的轉移使得渠道變得至關重要。渠道的多樣性和覆蓋面直接決定了內容的傳播性。
根據網絡數據表明，瀏覽量最高的1000個H5作品中，42%是心靈雞湯，最高17,358,480 uv；27%是測試題，最高49,940,339 uv；15%是社交互動游戲，最高2,892,047 uv; 5%是大型品牌宣傳，最高551,195 uv。
H5由1.0向2.0轉變，大數據才是關鍵
從出生到生長不足3年，H5已經經歷了用戶由狂熱到冷靜的整個過程。打開率的持續(xù)走低，交互設計的審美疲勞，以及轉化率不盡人意，都是H5營銷和互動的痛中之痛。H5領域急需由無管制的1.0版本向2.0版本升級改造。
以H5營銷互動為切入口的兔展公司，與其母公司中北明夷，實際上是一個以H5為流量入口，做大數據的移動互聯(lián)網平臺。H5營銷和互動的模式要想從1.0版本向2.0轉換，其表現形式在于對內容和渠道的把控，而背后的邏輯在于大數據的精準計算和運用。
通過對大數據的運用，H5的傳播不僅限于頁面的內容和互動，背后的業(yè)務邏輯、多維用戶畫像、精細化產品運營都可以精準地計算出來。在這個框架之下，內容和傳播能夠預先被設計好其最佳的傳播方式和路徑，傳播過程中的數據和流量監(jiān)控、行為分析，和用戶畫像能夠對傳播起到指導性的作用。傳播行為結束，這些數據可以歸入企業(yè)營銷數據庫，助力下一次的傳播。
在兔展給友金所、平安集團等企業(yè)級用戶做的傳播案里，不乏百萬級uv的爆款產品。這些傳播案的價值不僅僅限于單款爆品，而在于背后的用戶數據和底層邏輯。通過大數據的監(jiān)控和分析，能夠很容易的知道，造成傳播爆點的原因和關鍵節(jié)點在哪。是因為某個大V轉發(fā)？還是通過哪個渠道帶來的流量？掌握了這些內容，才能讓爆款傳播不止于外行人看熱鬧。
兔展提到，他們目前的核心業(yè)務除了為企業(yè)定制包括創(chuàng)意、文案、技術、渠道等在內的H5傳播方案， 現在還會為企業(yè)做一項植根于大數據的營銷和管理方案——將平臺化的功能集成到企業(yè)的OA系統(tǒng)中，為企業(yè)級用戶提供SaaS服務。兔展接下來的布局中，對諸如中原地產、中海等大型地產公司基于企業(yè)私有SaaS營銷模塊的植入，將對于雙方業(yè)務和服務的升級都有至關重要的意義。
H5傳播和互動在邁過了以新奇的交互和特效博眼球的階段后，將逐漸歸于理性。H5結合大數據，為企業(yè)建立營銷系統(tǒng)的SaaS體系，這才是H5營銷2.0的趨勢所在和眾望所歸。
兔展眼中的H5和社會化營銷
提到兔展，了解H5行業(yè)的都會有所耳聞，可是提到中北明夷，可能就有些陌生了。實際上作為兔展母公司的中北明夷，其名字中的四個字分別來自于創(chuàng)始團隊成員的母校：中山大學、北京大學和清華大學。作為一個由85后、90后組成的年輕團隊，團隊的創(chuàng)業(yè)經驗卻不容小覷。創(chuàng)始人董少靈從高中時代就開始創(chuàng)業(yè)，曾先后創(chuàng)立本地信息分類網站、蛋糕坊、局域性電子商務網站，開創(chuàng)過翻譯服務公司。
現兔展執(zhí)行總裁白藝沖，在社會化營銷領域有著自己的經驗和見解。他認為，社會化營銷的兩個重要趨勢已經凸顯，那就是互動營銷和社群化運營。技術改變了傳播的方式，由原來單向性的傳播變成了互動性的傳播。了解傳播方式的改變，就更容易理解為什么重交互的VR、AR，亦或是H5開始流行。 另外一點社群化運營，其實就是圈層社交。每一個人都有著屬于他圈層的烙印，同屬一個圈層的人更容易建立信任感，因為他們有著天然的共同點，從而信息也就能夠得到更充分的傳播。
充分理解了互動性和社群化的社會化營銷趨勢，也就很容易得出一個結論——H5營銷和互動，還有很大的市場前景等待挖掘。
