在跨境電商的瘋長(zhǎng)時(shí)期，一臺(tái)電腦，一個(gè)操作員就可以大刀闊斧進(jìn)行商業(yè)貿(mào)易。兩三個(gè)人，租一個(gè)辦公室，跨境電商公司就此誕生，只需采購(gòu)和粗暴上架就能賺得盤滿體缽。

這是一個(gè)瘋狂，那是一個(gè)不必耗費(fèi)腦力、勤勞苦干就能賺錢的瘋狂時(shí)代。

然而，當(dāng)這股瘋狂的潮流退去，跨境電商市場(chǎng)日漸趨于穩(wěn)定之時(shí)，你又要用哪種姿態(tài)去面對(duì)新一輪的洗牌和整合？

平臺(tái)更新迭代，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策上，你是否依舊看重跨境電商這塊蛋糕？

政策日新月異，你是否感覺吸收新知識(shí)的速度已然趕不上政策變動(dòng)的速度？

團(tuán)隊(duì)人來人往，在跨境電商的管理上，你是否已經(jīng)早已力不從心？

是留不住的專員？

1. 辛辛苦苦培訓(xùn)3個(gè)月的操作員告訴你：老板，我要去創(chuàng)業(yè)了。

2. 好不容易賬號(hào)日出百單，操作員被同行毫不猶豫地挖走了。

3. 我們已經(jīng)習(xí)慣跨境平臺(tái)各種bug，但是仍然無力解決員工流失這個(gè)bug。

4. 老板的心聲：你說你想做管理，但是6點(diǎn)下班之后從來都找不著你。

5. 你說公司不重視“人才”，我說人才的價(jià)值在于解決問題，而不是闡述問題。

單薄的政策認(rèn)知

1. Generic侵權(quán)？還要如何申訴？集體蒙圈了。

2. 惡意低價(jià)跟賣我們1個(gè)產(chǎn)品，我忍了，惡意跟賣全店產(chǎn)品，我該怎么好好“治”你？

3. 有了TM標(biāo)，你說要R標(biāo)，有了R標(biāo)，你說要純文字商標(biāo)，注冊(cè)了純文字商標(biāo)，圖文設(shè)計(jì)商標(biāo)也受保護(hù)了。墻都不扶，就服亞馬遜。

4. 沒有綁定VAT要關(guān)店，綁定VAT不報(bào)稅要關(guān)店，申報(bào)不如實(shí)繳稅要關(guān)店，年年虧損要怎么繳稅？

還是無法解決根本問題的課程？

1. 我千挑萬選還是選了一個(gè)爛課程?。?/p>

2. 導(dǎo)師，你就不能說一些我不懂的知識(shí)嗎？還有周圍這群人為什么要這么努力做筆記，這不是必知的點(diǎn)嗎？

3. 這干貨不就是我昨晚在網(wǎng)上搜到分享給客戶的干活嗎，今天你跟我說這是商業(yè)秘密？

4. 道理我都懂，為什么實(shí)踐起來跟你說的差天差地這么遠(yuǎn)？

當(dāng)一些管理者仍深陷技術(shù)提高問題時(shí)，另一些管理者的目光早已越過表面的問題，轉(zhuǎn)而關(guān)注更實(shí)質(zhì)性的因素——人

“人”是企業(yè)最大的財(cái)富資本，是公司企業(yè)的最基本組成成分，也是一個(gè)企業(yè)公司源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要原因。

當(dāng)“人”的因素被順利解決，隨之而來的問題也會(huì)迎刃而解。

為此，深圳合眾商務(wù)咨詢有限公司總經(jīng)理孫玉濤、未創(chuàng)進(jìn)出口公司總經(jīng)理汪昊以及國(guó)資為中國(guó)員工幫助計(jì)劃項(xiàng)目辦公室副主任孫強(qiáng)將為你獻(xiàn)上“揭秘跨境電商管理真相”

將從獨(dú)特的角度為管理者提供高效管理團(tuán)隊(duì)的首創(chuàng)課程！

將為管理者獻(xiàn)上上百次實(shí)踐的管理心得，一手的管理經(jīng)驗(yàn)，專注于解決企業(yè)最本質(zhì)的問題！

八年風(fēng)雨，感恩獻(xiàn)禮

合眾帶你一起揭秘跨境電商管理真相！

12月22-23日

我們?cè)谏钲诘饶?/h4>

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