跳槽跳坑(二):都是大幅加薪惹的禍

跳槽加薪,早已是行業(yè)默認(rèn)的規(guī)則,也是很多對(duì)薪水有訴求的人,選擇跳槽的動(dòng)機(jī)之一。

就小編自己的經(jīng)驗(yàn),一般情況下,企業(yè)內(nèi)部平均每年的漲薪幅度都低于10%,但通過(guò)跳槽,一般都在20-30%的漲幅,有些行業(yè)和個(gè)人,甚至50%或干脆翻倍。

今天分享的跳槽跳坑的故事,就是一個(gè)關(guān)于大幅漲薪的坑。

Steven,是某國(guó)企銀行的支行行長(zhǎng),因?yàn)槭掷镉胁簧倨髽I(yè)融資的資源及行業(yè)人脈關(guān)系,被某資管機(jī)構(gòu)看中,通過(guò)獵頭牽線搭橋,最后入職該機(jī)構(gòu),擔(dān)任部門(mén)負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)融資項(xiàng)目。

面試的過(guò)程中,因?yàn)镾teven的堅(jiān)持,加上跟資管公司的高管相談甚歡,最后拿到了一個(gè)特批的的offer,比他現(xiàn)在的薪水翻了一倍還多,而且很多福利待遇跟銀行不變,已經(jīng)跟直接上司的薪酬相近。

負(fù)責(zé)推薦的獵頭,是我認(rèn)識(shí)的一個(gè)同行,剛開(kāi)始的時(shí)候,很高興,狠狠賺了一筆,但沒(méi)多久就找我來(lái)訴苦:

客戶(hù)給Steven給這樣的薪資待遇,是因?yàn)樵摬块T(mén)的業(yè)務(wù)一塌糊涂,而且有產(chǎn)品違規(guī)的爛攤子需要處理,人心渙散,剛?cè)肼?,下屬就陸續(xù)提交辭呈;

公司沒(méi)有秘密,沒(méi)多久,Steven的薪酬就被同級(jí)別的同事知曉,大家意見(jiàn)挺大,明里暗里的向公司表達(dá)不滿(mǎn),而且Steven作為外來(lái)戶(hù),業(yè)績(jī)尚無(wú)起色,更成了大家抨擊的依據(jù)。

另外,Steven加入不久,公司就實(shí)行了新的事業(yè)部制改革,每個(gè)部門(mén)都成了自負(fù)盈虧,包干到戶(hù),這樣一算,自己的所有薪酬都變成團(tuán)隊(duì)的成本和負(fù)債。在國(guó)資銀行待慣了的Steven,非常的不適應(yīng)。

最后,令Steven決定重新跳槽的事情是,面試階段和藹可親的領(lǐng)導(dǎo)們,這個(gè)時(shí)候,不但沒(méi)有給予太多的支持,反而一直催促他把手里的資源盡快跟公司對(duì)接。而不熟悉公司業(yè)務(wù)流程,又缺兵少將的他,為了面子或保持基本的業(yè)績(jī),不得不把一些資源拱手讓給其他部門(mén)。


故事到此結(jié)束,相信各位看官的感受,跟我一樣,這個(gè)悲劇的起點(diǎn),就是跳槽中大幅漲的薪酬:


1.收益,責(zé)任,風(fēng)險(xiǎn),永遠(yuǎn)對(duì)等,超常規(guī)的薪酬,通常就等于超常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)

不是這樣一個(gè)爛攤子,內(nèi)部人員調(diào)整,完全就都可以解決,空降兵們,在加入之前,最忌諱只談收益,不去評(píng)估可能遇到的挑戰(zhàn)。輕則快速出局,重則丟掉業(yè)內(nèi)口碑,得不償失。

談薪有風(fēng)險(xiǎn),入職需謹(jǐn)慎,一切都需要量力而行。

2.超常規(guī)的薪酬,通常就意味著雇主更高的標(biāo)準(zhǔn),更多的索取

職場(chǎng)本質(zhì)上也是一種交易,雇主不是傻子,寧愿打破現(xiàn)有的薪酬體制,冒著現(xiàn)有員工不滿(mǎn)的風(fēng)險(xiǎn),雇傭一個(gè)人,期望值一定不低,肯定希望能獲取更多。

這樣的標(biāo)準(zhǔn),做的好,也可能只是合格水平,更何況,做的不好?壓力可想而知!

3.薪酬背后的價(jià)值標(biāo)桿,是滋生內(nèi)耗溫床

每家公司,都有一條明確或慣例性質(zhì)的薪酬體系,是大家默認(rèn)的一條價(jià)值標(biāo)桿。無(wú)形之間,都在左右著相關(guān)人員患得患失的心態(tài),被高估的人,往往容易成為眾矢之的。

不滿(mǎn),憤恨,嫉妒......,不論什么時(shí)候,以什么樣的形態(tài)出現(xiàn),都是躲不去的死結(jié)。

金融圈曾有一個(gè)真實(shí)的案例,同產(chǎn)品線不同部門(mén)的人,實(shí)名舉報(bào)當(dāng)年拿到大幾百萬(wàn)獎(jiǎng)金的同僚,就是因?yàn)閮r(jià)值標(biāo)準(zhǔn)下,感覺(jué)不公所致。最后是兩敗俱傷,公司名譽(yù)也跟著受損。

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面試談薪,需要注意的幾個(gè)事項(xiàng):

1.了解薪資詳細(xì)構(gòu)成,激勵(lì)方案,嘗試去判斷雇主的薪酬體系。

比如固定薪水多少,福利狀況如何,獎(jiǎng)金計(jì)算方式和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),股權(quán)激勵(lì)的前提條件,額外的內(nèi)容等等。這些都是薪資的構(gòu)成和評(píng)估維度。

按照這些構(gòu)成條件和維度,嘗試跟雇主更多的互動(dòng),看那些是可以調(diào)整和讓渡的,那些是完全沒(méi)有商量余地,也就清楚了薪酬體系的大致風(fēng)格。

2.做好行業(yè)薪酬調(diào)研,談薪,心中有數(shù)。

不論是通過(guò)同行朋友打聽(tīng),研讀行業(yè)薪酬報(bào)告,還是通過(guò)獵頭幫忙,或者干脆多面試幾家同行公司,做到對(duì)心儀企業(yè)的所開(kāi)價(jià)碼的比對(duì),看是否跟所處的行業(yè)地位,崗位特質(zhì)相匹配。

但需要有所區(qū)別,外資,國(guó)企和民營(yíng),差異比較大,不能按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去鑒別。

3.認(rèn)清薪酬所對(duì)等的工作職能,權(quán)限和績(jī)效指標(biāo)。

單純的談薪?jīng)]有任何意義,一定要跟所負(fù)責(zé)任綜合考慮才有價(jià)值。權(quán)利范疇,資源分配,績(jī)效目標(biāo),獎(jiǎng)金方案,要綜合考慮。

一方面是要清晰,丑話都說(shuō)前面,別等出事了,再說(shuō)模棱兩可的話,傷感情,沒(méi)必要;另一個(gè)是要合理,別不給馬吃草,還讓馬跑的快,那就太沒(méi)誠(chéng)意了。

當(dāng)然,有的公司會(huì)采取高薪低配,有的時(shí)候也會(huì)低薪高配,這種情況, 要區(qū)別對(duì)待,有些是限于體制的緣故(比如一些國(guó)企,一般員工,享受經(jīng)理待遇,是為了留人),但有些純粹是為了應(yīng)急需要,沒(méi)有為求職者的長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)考慮了。這種薪酬和職能權(quán)限錯(cuò)配的,也需要注意未來(lái)晉升空間的問(wèn)題,不論是薪酬,還是職位。

4.提前探討可能影響未來(lái)雇主薪酬激勵(lì)的變動(dòng)因素。

比如股東變更,組織架構(gòu)調(diào)整,可預(yù)期的上市計(jì)劃,產(chǎn)品線的重塑,收并購(gòu)等等

還有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,業(yè)務(wù)重心的調(diào)整等等

在談offer階段,一定要就這些未來(lái)的動(dòng)向和公司戰(zhàn)略,有一定的了解,這些都是評(píng)估的維度。

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以上,僅做拋磚,真心希望大家在找工作的過(guò)程中,少走彎路,多留心眼,盡量避免那些沒(méi)必要的坑。

如果有任何疑問(wèn),歡迎留言討論!

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