看褚時健如何走出“哀牢山”

正如尼采所言，一個偉大的人格，可以在自己的身上克服這個時代。

第一章 起始

有時想想，所謂“見識”無非就是見過好東西，然后能判斷什么是好東西，進而能做出好東西。

想去一二線城市拼搏的原因，希望能“見識”到無非我沒有見到過得好東西，這樣才能產(chǎn)出更好的東西。

第二章 童年浪花

褚時健對初小的幾個國文老師印象深刻。在之后的歲月里，盡管褚時健在學校受教育的時光寥寥無幾，但他一直保持著一個習慣，那就是閱讀，無論在任何一個生活階段，他在睡前都要看幾十頁書。

閱讀是日常必修課，我喜歡閱讀的原因不僅能學習到別人去做事，更多是我自身如何去思考去做事。

第三章 少年故事

搞物質生產(chǎn)，就是消耗要低，質量要好。成本核算和產(chǎn)品質量都非常重要。不管什么事，你要先搞懂才做，不懂的事，先向別人學習。不然你虧本了都不知道為什么?！?/p>

知其然而知其所以然，我能感知到要想做得比別人好。全套標準流程，產(chǎn)品首先自己要搞懂！

做事、把事做好，就會快樂，就會有成就感。

說到心頭上去，這就是信仰！

褚時健自述 我的1943

對于死亡這件事，我已經(jīng)越來越平靜，也越來越忽略它?；钪拿恳惶欤衙考虑樽龊?，盡好自己的每一個責任，就不白白過這一生。不要去想太多死亡的事情，它來或不來，誰也控制不了。

做事情的意義，對于死亡，每個人都不可避免的，我們也何必在面對死亡這件事上浪費時間呢？

做什么事都要會觀察，會總結，找到規(guī)律。萬事萬物都有自己的規(guī)律，規(guī)律搞清楚了，辦法就出來了。悶著頭做事不動腦子，力氣用盡了也不一定有好收獲。

觀察、總結、規(guī)律！這些都是非常重要的，規(guī)則一定要搞清楚。

我很少回憶以前，往事太多了，回憶不過來，做人要朝前看。要不是你們問起，我不太愿意對人講起過去。

勇往直前，過去的事情再談也何必呢。

第四章 離家的日子

褚時健說好習慣的養(yǎng)成剛開始是痛苦的，但養(yǎng)成后便獲益很多。

萬事開頭難，好事值得堅持！健身也是呀！

第四章 革命意味著犧牲

生命之痛、之煩惱在年輕的他那里已經(jīng)慢慢累積成繭，做事，工作，不斷地工作，成了他往后的生命里最大的精神寄托。

遇到煩心事，更應該專注去做事。

第一章 跌入生活底層

他痛苦的是人生壯年之時的無妄之災，和生活之路突然被切斷、人生方向未知的巨大迷茫感。

第三章 到了另一個農(nóng)場

國家給了你點事情做，還是要做好?！瘪視r健的想法和他們不一樣。

心態(tài)就應該要正！

“兩只麂子，76斤。”幾十年后褚時健還記得那個數(shù)字。 那一次褚時健和農(nóng)場的另外幾個年輕人五天內用五顆子彈打了六只麂子，讓農(nóng)場食堂著實熱鬧了好幾天。沒飯吃的人們在那幾天內吃上了肉，這聽起來像一個黑色幽默，但，那個年代，就是如此。 為改善食堂伙食，褚時健還帶著人下河摸魚，一條十幾斤的鲇魚扛回食堂，對農(nóng)場的人來說不僅僅是美味那么簡單，還是暗沉生活里的些許歡樂。 作為愿意做事的褚時健，能做到的也只是這些了。 小姑娘褚映群 在堵嶺農(nóng)場，日子難過的不僅是疏散來的群眾，所謂的“領導”們其實日子也不好過。特別是像褚時健這樣的一個月只拿著30元工資，同樣也是吃一頓憂一頓。

應該帶領下屬過上好日子的領導才是好領導。

第四章 新平，新平

“其實不難，是他們腦子里沒那根弦，不想往前一步，不鉆研，不認真?！瘪視r健說。

做事的態(tài)度，多動腦子！

這種愉悅很像他少年時一次次捉魚，或者成年后一次次打獵：目標清晰——瞄準目標——聚精會神——拿下。他喜歡這種干脆利落、心無旁騖、憑技術說話的工作。

愿景-目標、計劃、復盤，做事遵循邏輯和流程！

第五章 迅速進入角色

在他看來，做企業(yè)最根本就是要把產(chǎn)品做好，產(chǎn)品做好的前提之一就是要有技術保證，否則什么賺錢、為國家做貢獻都是空談。

通過以路換甘蔗、以酒換甘蔗這些辦法，褚時健得到了糖廠發(fā)展必需的原料。

適當?shù)募睢?/p>

要想做成一件事情，必須讓相關各方能夠利益平衡，都能從中獲利。褚時健認為，做生意不能只想著讓自己賺錢，適當讓利，常常會獲得更大的利益。而利益平衡也成了日后指導他在經(jīng)營中做出決策的重要思路。

第六章 戛灑緣分

他的性格向來是：不閑著，必須做事，而且做了就要做好。

“業(yè)務要過關，”這是褚時健一直強調的事情，“作為一個企業(yè)領導，你不懂技術，光會管人不行。”

業(yè)務要過關，流程要熟悉！

第八章 希望的光就要來了

“治大國如烹小鮮。小事料理得好，大事才有本事料理。我一直相信這個道理?！瘪視r健說。

努力，堅持！

褚時健自述 我的1966——1976

歹也是到了工廠，我可以做點實事，妻子可以穩(wěn)定地教書，我姑娘可以穩(wěn)定地讀書了

對于一名企業(yè)家，可見做實事有多重要！

一個人，別人把你打倒了不要緊，總有事情是自己控制不了的；但自己不要把自己打倒，不然就真的是徹底倒了翻不了身了。

第二章 萬事開頭難

見慣了和稀泥、不干實事的領導，褚時健的凌厲利落之風給一幫有心的，尤其是能干的工人以深刻的印象

褚時健一進工廠就擺出了姿態(tài)：我是來做事的。他不因為要保全職位而討好搭檔或工人。

啰唆半天，你沒有一句重點，你回去好好研究業(yè)務后再來找我。

說重點，做實事。廢話少說。

褚時健曾經(jīng)一再說自己的一個觀點：一個工廠領導，如果不懂技術，不了解工藝特點，那么即使能力再強也只會盲目指揮?！皹I(yè)務一定要好。”他說。

說到心里去！

褚時健到煙廠工作不久，技術難題就來了。兩臺鍋爐中的一臺出現(xiàn)故障，需要大修。當時正是煙葉復烤的季節(jié)，如果鍋爐跟不上，煙葉就面臨霉變，損失就大了，而且還極有可能連帶造成工廠停產(chǎn)。褚時健立即找來了維修部門的負責人，詢問維修工期。 “以前革委會張主任帶著我們修一般都四十八九天，褚廠長我看你還比較懂行，要不我們讓你8天，40天修好吧。”車間維修工貌似開玩笑，但實際上很挑釁。 褚時健也不生氣：“你要不要聽聽我的時間？4天！是我讓步還是你們讓步你看著辦。我如果讓步，對國家不好交代，你要讓步，大家都好說?！?/p>

硬核！中國速度！

褚時健自述 我的1979

對于我來說，一個地方能安定做事，能實現(xiàn)自己的一些想法，那就是一個好地方；如果還能有自然條件去拿魚打獵，那簡直是樂土中的樂土。

工作事業(yè)，身體健康，家庭生活！

做過了你就知道原來可以，你不做就永遠都不進步?？偟恼f來，那個時候國家還是很放權給我們做，國家不放權我們什么都做不了。在工作上信任很重要，我這個人，不管風險大小，喜歡自己做主，不喜歡樣樣事情都得按照上級領導的話去做，萬一他說錯了我也照做嗎？如果你叫我來負責做什么事情，就應該完全放權給我。失誤了，我改進，我做檢討，我自己把后果承擔起來。

同感

要建立某一種制度，總是要經(jīng)歷各路人的不接受，關鍵是你自己想好了就要堅持。一旦制度確立，以后的事情就好辦了。制度還是非常重要的。

第四章 出手改革

事實證明，沒有所謂自動自覺、犧牲個人的覺悟，人的勞動積極性必然和自身利益掛鉤，才有長期持久性。在馬斯洛的需求層次理論里，畢竟是生存、安全需求為先，自我實現(xiàn)是最后一個層次。所以必然是個人滿足在先，然后才是集體獲益。

第六章 煙葉的故事

做事抓重點，不然你做得多費力也白做。

考試也是。。。

第七章 內部管理大小事

不過，褚時健對于分配制度的根本原則沒有變，那就是工資要和產(chǎn)量掛鉤，和質量掛鉤，兩頭都要兼顧。

一個企業(yè)家起碼要具備兩種能力，一是引導自己的能力，二是幫助他人的能力。

能正確引導自己，能正確幫助他人。

三章 快馬加鞭

他投資這個項目，是為了解決當時國內無法生產(chǎn)的一種香煙用紙——涂布白卡紙。這是一種高檔香煙的專用包裝材料，由于技術含量高，生產(chǎn)難度大，當時國內的機器設備根本無法生產(chǎn)。紅塔集團生產(chǎn)的高檔香煙必須依靠進口才能滿足對這種紙的需求。 褚時健最初的想法是要把這家造紙廠建設在玉溪，但是卻在實施過程中受到人才的限制。當時全國的高級技術人才都集中在長三角和珠三角一帶，云南省，尤其是玉溪地區(qū)很難引進專業(yè)人才。于是，褚時健及時調整策略，將造紙廠的廠址設在了改革開放前沿的珠海。 褚時健選擇新加坡的仁恒工業(yè)作為合作方，在技術和設備問題上秉持褚時健一貫的觀念：世界一流。紅塔仁恒紙業(yè)的投資預算總額達到了5億元人民幣，為了節(jié)約成本，負責項目的工作人員認真考察研究之后，選擇了一個最節(jié)約成本的方案：分開引進設備，然后再組裝。

總裁管今天，董事長管明天。”

褚時健自述 我的1994

我以前顧著工作太多，對家庭比較忽略。到現(xiàn)在我是明白了，實際上一個人的人生樂趣最終都是從家庭里找。

第三章 橙樹在長大

以一人之人格魅力形成公司的向心力，這大概是褚時健每個時期、經(jīng)營每個企業(yè)的明顯特點。

沒想到現(xiàn)在用上了。人哪，做什么事都是有因為所以的。現(xiàn)在的一些收獲，一定是因為以前有積累，哪有突然就想到用煙梗的？”

第四章 一年比一年豐收

老人家真是教了我很多，就是那段時間我悟出一個道理，做任何事不能糊里糊涂，不能說這個賺錢，那個賺錢，都要去做。稀里糊涂到最后盈還是虧都不知道。”李亞鑫說。

沒有獨立的思維，認知上容易出問題！

深挖地要到多少厘米、株距行距是多少數(shù)字、農(nóng)藥噴打是多少量、剪枝是哪一個時間段、剪枝要剪到多少量、平均一個果大概有多少樹葉搭配才科學，否則要控梢……農(nóng)戶們讀書時也未見過如此復雜的數(shù)字，更何況要全部記下來并且執(zhí)行到位，這實在太難。

嚴格按照標準來，才能把事情做完美！

褚時健總是說，一個企業(yè)要在競爭中進步，但差不多從2012年以后，褚橙就沒有競爭對手了，所以內部競爭就很重要。褚橙基地四個作業(yè)長之間，以自己片區(qū)的果子產(chǎn)量、果子等級的比例來計算出年收入，因為彼此有差異和比較，自然競爭的局面就產(chǎn)生了。 褚時健一直強調作業(yè)長要經(jīng)常巡果園，而且非常重要的一點是要讓農(nóng)戶看到作業(yè)長出現(xiàn)在地頭。這是一種身體力行的表現(xiàn)，也是一種監(jiān)督的體現(xiàn)。褚時健也是如此，在果園最初的幾年，他幾乎每周都要去果園。在果園建設成熟后，他依然保持每月必須到果園兩三次的頻率。 不過，他說對于農(nóng)戶和作業(yè)長來說，最大的監(jiān)督力量還是工作績效必須和個人收入掛鉤，“不然你牽只老虎去也沒有用”。

第五章 每一條路都指向未來

他幾十年來人生的關鍵詞是“做事”，是“事業(yè)”，至于財富，那只是順帶的結果。

第六章 江山無限

他始終執(zhí)著于傳統(tǒng)中國人的精神：認真做事、注重生產(chǎn)、有勞有得。這些看似簡單樸素的精神實質讓褚時健超越了時代的變遷——他在任何時代都取得了企業(yè)經(jīng)營的成功。

褚時健自述 種橙十年

哪一行都是一樣，你要做管理工作，首先生產(chǎn)業(yè)務就要熟悉，不然話說出來都不對路。

無論做什么事情，人哪，都要有一顆敬畏心，自然規(guī)律、市場規(guī)律都要遵守。人當然要努力，要全心全力達到自己的目的，但同時也要實事求是，走得兩步，停下來想一想，以后的路才不會走錯。

歲月像一條河

衡量一個人是否成功，要看他在谷底反彈的高度！

低谷是最好的反彈機會！

知遇之恩，感謝非常。