學習過薛兆豐經濟學就知道市場只要存在就是合理的，交易本身就是經濟的組合。然而我們對于交易的認知卻不像交易本身一樣客觀，因為交易本身一旦達成就算結束，而一種關于交易的學問就不是一次交易的學問，而是匯總統(tǒng)計，抽象理解的過程，這就是我們的感性和理性認知的過程。因此，而來的規(guī)律本身就是有局限性的，之所以尚未破除，乃是我們認知還未突破它的邊界。

在經濟學界，對于上市公司很注重公司PE，很注重公司凈利潤，這是規(guī)律。是規(guī)律就會有其邊界，于是在這個幾乎都是順圈跑的狗場，突破有一只狗逆圈跑起來了，他將打破上市公司追求凈利潤的規(guī)律。他就是亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯，他從亞馬遜上市就一直堅持上市公司應該注重自由現金流而不是凈利潤。因此，如果查看亞馬遜的凈利潤圖表，很是差勁，再拿亞馬遜和阿里巴巴的凈利潤對比，很容易讓人以為亞馬遜不如阿里巴巴。這是他看待這家公司的認知角度還處于按原來的情況中，豈不知亞馬遜已經是上市公司的另類。

亞馬遜從1997年上市，至今依然堅持著自己的特定方式運行。那么它必然又著其比其他公司強的能力，不然另類在大自然中往往會被淘汰出局。

貝索斯經營亞馬遜有三板斧。第一斧：自由現金流。用中國古人的一句話說，雙鳥在林，不如一鳥在手?？墒菑膩嗰R遜凈利潤表中看不到這只鳥，其實是貝索斯將這只鳥有投資去下蛋了。如此不斷的將利潤投資到強化自身上，于是我們看到的亞馬遜是越來越強的公司。

這一斧我認為是亞馬遜的對外大刀，我們都知道市場憑借的是強大力量生存，力量來自于自由現金流，所有的經濟體無論大小資金是王道?？芍涞默F金流向增強自己的方向，只會使得自身更加強大。

第二斧：以客戶為中心。亞馬遜有亞馬遜飛輪，這是貝索斯在創(chuàng)業(yè)初就確定出來的公司核心競爭力，也叫做增長心經。亞馬遜增長飛輪第一階段通過無限選擇支撐客戶體驗，客戶體驗支撐流量增加，流量吸引更多賣家，更多賣家提供無限選擇。第二階段，在無限選擇的基礎上，經過低成本結構降低最低價格增強客戶體驗。第三階段，增加基礎設施投資，加速配送再次增強客戶體驗。如此形成增長飛輪，生生不息。

在這一斧中，我看到的是清晰的命脈，一個企業(yè)和一個人一樣，只有清楚的知道自己的命脈所在，在能選擇不傷害自己的行為，這很重要很重要。

第三斧：反商增思維。物理學中的商增定律在商業(yè)界一樣有用。我們的國企為什么體型龐大效率低下，就是組織商增作用使得內部運轉的消耗太大，以至于盈利與內耗抵消，國企盈利在減少，而組織商增在增加，長期以往自然是長期入不敷出。最后國有企業(yè)都會走向一條我們很熟悉的道路，重組。

亞馬遜同樣擺脫不了商增定律的干擾，于是，貝索斯智慧的通過調整內部管理結構等等一系列措施減少商增。通過理解商增定律，根據規(guī)律制定相應的措施，這就是科學思維。

在這一斧中，我看到的是貝索斯對內的措施手段。我們現代人幾乎有種普世觀，那就是我們傳統(tǒng)價值觀，家和萬事興！說的就是內部先協(xié)調達到好狀態(tài)才有能力應對外界。因此，貝索斯通過反商增的措施，使得內部組織高效地運轉。

由此我們已經全貌的看到一個商界奇才的戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略已在市場存在二十多年，足見其生命力頑強，而其三板斧也并非難以企及，可是現實的市場是極少有公司仿效亞馬遜。如今的我們經常學習別人的先進方法，卻從來是將它們裝在腦袋中，存起來，這種土豪主義做派。

學習混沌就一定要做到：學習這個理論我還可以用它解釋什么現象？我自身的那些行為可以用這個理論改進。將貝索斯的三板斧應用起來吧。