無論角色如何轉(zhuǎn)變，職場(chǎng)總是讓人覺得恐慌。
低下頭掰著手指算了一下，也工作兩年了。
兩年來，不沉溺與虛幻而沒有價(jià)值的圈層，不裝腔作勢(shì)不趨炎附勢(shì)，不投機(jī)取巧始終目光如炬，沒有體驗(yàn)到太多人性的邪惡，感受到更多的是付出就有收獲。
讓人滿足且砰然心動(dòng)的職場(chǎng)之旅仍在繼續(xù)，保持愉悅的同時(shí)也充滿惶恐，從容面對(duì)的當(dāng)下卻也戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。畢竟這條路那么長(zhǎng)，漫長(zhǎng)而沒有邊際，無法追溯也并不需要給自己太多禁錮和限制。
但是也確實(shí)的分明的感受到了自己的變化，這種變化潛移默化，無所謂好也無所謂不好，只是伴隨著職場(chǎng)生涯的進(jìn)擊，周圍環(huán)境的變更，在一個(gè)充滿機(jī)遇變化的行業(yè)里自己和周圍的伙伴隨著行業(yè)的巨大震蕩都在游離重組，張開自己，擁抱變化。
記得進(jìn)入職場(chǎng)的第一年，我滿懷激動(dòng)的寫下了這樣的話，我說我遇到了這個(gè)世界上最好的老板和同事
當(dāng)時(shí)當(dāng)下的我滿足于被認(rèn)同，滿足于被組織接納，滿足于自我被實(shí)現(xiàn)，最重要的是滿足于付出，當(dāng)時(shí)的我經(jīng)?；ê芏嗟臅r(shí)間熬夜趕進(jìn)度，執(zhí)行力特別強(qiáng)，總能超出規(guī)定時(shí)間好多完成布置的工作，當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)也非常善于放手，扔下很多獨(dú)立細(xì)小并且無足輕重的項(xiàng)目給實(shí)習(xí)的小朋友跟進(jìn)，現(xiàn)在想來不過缺缺。，可是當(dāng)下的自己確實(shí)從中收獲了很多感動(dòng)自己的情感，正如當(dāng)下自己說的，感覺到渺小的自己突然有了一些價(jià)值。
這也真是工作帶給我的第一重意義，渺小的自己突然被需要，被有價(jià)值的事情需要，因?yàn)樽约旱牧α孔屢恍┦虑榈靡酝七M(jìn)，之后或許有很好的結(jié)果，從而給自己套上自我實(shí)現(xiàn)的光環(huán)。那段時(shí)光并沒有那么順?biāo)?，遭遇著很多艱澀的挑戰(zhàn)，基礎(chǔ)技能在那個(gè)階段得到了極大的提升，所以后來回憶起來那段時(shí)間非常充實(shí)而值得回望，究其根本的原因是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的自己過于貧瘠，無論從哪里都足以吸收到滿心期待的養(yǎng)料。
后來就進(jìn)入了第二個(gè)階段，從滿足于特別表面的自我實(shí)現(xiàn)到困惑于如何讓合作伙伴發(fā)光
后來隨著職業(yè)軌跡的明確，開始做一些團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目，開始更多的與人合作，片面的滿足于被夸贊，或者是因?yàn)樽约悍浅ＥΧ袆?dòng)自己的特別表面而后來被證明沒有意義的階段終于過去，開始明確了更多工作的真正意義，工作的意義不在于你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的努力表示贊許，也不在于你花費(fèi)了比別人多更多的時(shí)間而收獲的所謂虛妄的自我感動(dòng)，而在于你所做的工作是否真的為公司帶來價(jià)值，是否為合作伙伴帶來價(jià)值，這種價(jià)值是多維度的，最直接的可能是金錢收益，再來可能是合作伙伴是否喜愛和你合作，再來可能是你的工作是否有效的卡在公司規(guī)劃方向的有力位置，逐漸從特別虛妄的無用迷思中抽離出來，開始思考關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作，和合作者相處的問題，開始意識(shí)到自我能力的渺小，集體力量的巨大，也開始觀察周圍伙伴如何在合作中迸發(fā)最大的火花，當(dāng)時(shí)的我認(rèn)同術(shù)業(yè)有專攻的必要性，不再極力的希望擴(kuò)充自己方方面面的技能，不再萬分惶恐于技能點(diǎn)的貧乏，而開始著眼于如何把自己做成一個(gè)紐帶，把周圍的伙伴們連接起來，共同構(gòu)造成一個(gè)爆發(fā)巨大能量的團(tuán)隊(duì)，那個(gè)階段非常著迷于換位思考和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，也把更多的重心放在如何讓合作的伙伴更好的投入合作，如何減少對(duì)他們?cè)斐傻母蓴_，如何極大的發(fā)揮他們各自能力上的高點(diǎn)，如何讓他們感受到工作的哪怕一點(diǎn)意義。
再后來就進(jìn)入了第三個(gè)階段，也就是對(duì)于高效工作的追逐階段
開始困惑于重復(fù)工作、溝通失當(dāng)和權(quán)責(zé)不明帶來的低效工作模式，初期把控的失當(dāng)造成的重復(fù)，消耗著合作伙伴的勞動(dòng)力，由于缺乏有效溝通造成了組織內(nèi)部自耗。這些背離高效工作很遠(yuǎn)的事情開始擊打我的神經(jīng)，讓我開始意識(shí)到規(guī)則的價(jià)值，也開始反思自己思慮不夠周全帶來的惡劣影響。
周圍有很多伙伴和我抱怨流程的繁瑣和敏捷化工作模式的喪失，可是敏捷而低效的工作模式，拍腦袋而不斷犯錯(cuò)糾錯(cuò)的工作死循環(huán)，亦或是雜糅而權(quán)責(zé)不明確的毫無章程并沒有真的讓我們的工作環(huán)境輕松一些。
很多規(guī)則的意義在于在開口和閉口之間獲得了思考的時(shí)間，在層級(jí)流轉(zhuǎn)之間獲得了權(quán)責(zé)明確的分工，這里面蘊(yùn)藏的是讓現(xiàn)階段的我為之著迷的高效勢(shì)能。
更開放的溝通，更明確的權(quán)責(zé)劃分，讓每個(gè)項(xiàng)目的軌跡明確而容易被追溯，也讓重復(fù)的項(xiàng)目戛然而止，避免了無效的浪費(fèi)。明確的流程讓不充分的建議和規(guī)劃獲得了一次又一次被懷疑和被修正的機(jī)會(huì)，最終無論是被打槍還是開始規(guī)劃，都是高效而不被過度消解的。
這個(gè)階段就是當(dāng)下，面臨這個(gè)階段，我最大的惶恐是：如何在運(yùn)轉(zhuǎn)完好的透明公開完善詳實(shí)的體制內(nèi)順滑的流轉(zhuǎn)，成為高效工作模式催化劑。
如是，誠(chéng)然如我。每個(gè)階段都懷著一顆惶恐不安的心，不過終歸是希望自己可以把自己的工作做好，然后哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的讓這個(gè)世界變得更好一點(diǎn)就足夠了。
