? ? ? 2019年1月25日下午15時，奔騰事業(yè)本部制造物流部車體制造部焊裝車間在焊裝一區(qū)會議室召開主題為“2018年工作總結(jié)暨2019年工作規(guī)劃”的大型會議。會議總結(jié)了2018年的工作成果和經(jīng)驗，也對2019年的工作做出了詳細的規(guī)劃和部署，是一場盛大的工作啟動大會。大會參會人員有：車體制造部部長郜連勇、焊裝車間主任吳佰新、副主任馬濤，以及焊裝車間各項技術(shù)管理人員、安全員、改善主持人和所有班組長人員。會議由焊裝車間技術(shù)員曹云忠主持。會議場面隆重熱烈，振奮激昂。
? ? ? 會議首先由焊裝車間主任吳佰新進行匯報，匯報內(nèi)容由“2018年的工作總結(jié)”和“2019年的工作規(guī)劃”兩個部分組成。焊裝車間在2018年的工作中取得了相當可觀的成績，KPI指標、質(zhì)量目標和生產(chǎn)目標完成情況良好，全年共計完成白車身數(shù)量為227797臺，其中“紅旗H5車型產(chǎn)能提升”是一項亮點工作，產(chǎn)能由日產(chǎn)60臺提升至日產(chǎn)170臺，質(zhì)量達標，成績突出，實現(xiàn)了產(chǎn)能提升質(zhì)的飛躍。在2019年的規(guī)劃中，吳佰新主任承接奔騰事業(yè)本部的戰(zhàn)略部署，指出‘焊裝車間全年達成35萬輛白車身’的明確目標，并將D058車型的生產(chǎn)準備工作做為2019年的一號工程重點推進。車間將圍繞愿景“高質(zhì)量，高效率，低成本的標桿焊裝”，開展三項基礎(chǔ)建設(shè)：體系建設(shè)、文化建設(shè)、黨的建設(shè)和五項基本工作：安全、團隊、標準作業(yè)、目視化、5S；明確主題詞“精韌?創(chuàng)變”，以“抓質(zhì)量，提效率，降成本，強隊伍”為工作核心，擬定四個模塊，全面開始新的挑戰(zhàn)。
? ? ? 隨后，綜合組陳磊、設(shè)備組嚴玉偉和工藝組彭其飛分別做出了各自組內(nèi)的工作規(guī)劃。綜合組擬定了季度主題工作、明確了標準作業(yè)工作開展步驟、將全面開展“一口清”活動和考核工作、實現(xiàn)勞力提升，崗位優(yōu)化、建立健全的績效管理機制；設(shè)備組計劃全面開展自主改善TOP-C降成本活動、建立TPM機構(gòu)并按計劃開展工作、目標導向嚴考核，主動擔責提效率，技能提升促創(chuàng)新；工藝組承接年度工作目標，以工藝質(zhì)量提升為導向，從焊接、涂膠、表面、力矩、尺寸和工裝等方面著手，做到夯實基礎(chǔ)，主動預(yù)防，同時設(shè)立“白車身清潔度提升”和“紅旗裝備提升”兩個攻關(guān)項目，以實現(xiàn)車間年度工作規(guī)劃順利完成。
? ? ? 會議最后由車體制造部部長郜連勇作出重要講話，為2019年度焊裝車間和車體部的工作勾畫出宏偉藍圖。郜部長的講話親切而誠懇，樸實而威嚴。他強調(diào)：奔騰品牌汽車在今后的工作重點只有六個字，那就是“質(zhì)量，質(zhì)量，質(zhì)量”！這不僅明確了質(zhì)量把控在基礎(chǔ)工作中的重要性，更明確了2019年的工作重點和日后奔騰品牌品質(zhì)建設(shè)的方向：質(zhì)量管理是重中之重，要建立明確的目標、詳細分解并層層落實，各級領(lǐng)導和全體員工要齊心合力，勇于擔當，把基層的努力成果和企業(yè)的產(chǎn)出產(chǎn)品完美融合，要有“一榮俱榮，一損俱損”的意識，“用男人的責任心做好本職工作”，“只有大家把企業(yè)當成自己的家，我們的企業(yè)才能更好的成長”。講話得到了熱烈的掌聲，經(jīng)久不息。
? ? ? 車體制造部焊裝車間2019年工作啟動會的召開，為車間在新一年中的工作設(shè)立了目標、明確了方向。全體員工信心滿滿，激情高漲。在奔騰品牌實現(xiàn)歷史性跨越的關(guān)鍵階段，基層員工上下一心，勇?lián)厝?，勢必將奔騰事業(yè)本部推向一個全新的高度，創(chuàng)造更優(yōu)的成績，贏得更好的未來。
