好久沒(méi)寫(xiě)文案了，拿起來(lái)，手有點(diǎn)抖，哈哈?。。?br>
因?yàn)槲业穆殬I(yè)規(guī)劃是不僅僅停留在一個(gè)基層崗位，所以，本次選擇的當(dāng)然是管理崗位方向。
一、管理崗位認(rèn)知：
管理管理，只有實(shí)現(xiàn)“管”才能進(jìn)行下一步的“理”。
1.“管”無(wú)非是幾種方式手段：①?gòu)?qiáng)權(quán)政策，正所謂官大一級(jí)壓死人，這從古至今無(wú)非是大多數(shù)管理者所餞行的一種方式，其實(shí)這也是最好用的一種方式。②工薪政策，員工之所以為員工，是因?yàn)樯矸菥褪菫槿舜蚬?，打工的最終目的也無(wú)非就是掙錢(qián)養(yǎng)家，什么實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，提升自身技能，都是后話(huà)，馬克思的《資本論》中寫(xiě)過(guò)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，吃不飽穿不暖，什么實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)都是紙上談兵。③攻心政策，也就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與員工進(jìn)行心靈的溝通，先讓員工信任自己，再信任“領(lǐng)導(dǎo)”，從溝通中，領(lǐng)導(dǎo)便會(huì)知道員工的軟肋，從而一擊致命，說(shuō)這是最使人信服的一種“管”手段，無(wú)可厚非。
2.“理”，自我理解比“管”更高一級(jí)，內(nèi)容更加復(fù)雜，架構(gòu)更加龐大。只有在實(shí)現(xiàn)“管”的基礎(chǔ)之上，才能更好的實(shí)現(xiàn)“理”。①“理”即梳理，管理者的工作不僅僅是管好下屬，還有就是梳理工作：自己領(lǐng)導(dǎo)布置的工作、自己?jiǎn)T工的工作、自己手頭的工作、外界的工作、突發(fā)性工作等，都是需要領(lǐng)導(dǎo)梳理，由點(diǎn)到線再到面再到立體，即實(shí)施結(jié)果。②“理”即整理，管理者的工作更多的應(yīng)該是整理吧，以校區(qū)為例，事無(wú)巨細(xì)，大大小小，都應(yīng)該過(guò)手于管理者，大概整理之后再做決定。③“理”即調(diào)理，下屬與下屬之間的矛盾，公司與下屬之間的矛盾，自身與下屬之間的矛盾，外界因素與下屬的矛盾等，如此眾多矛盾，需要有一個(gè)人來(lái)調(diào)理，這個(gè)人，便是領(lǐng)導(dǎo)。
二、管理崗位的能力：
1.身為一個(gè)管理者，前期必須是專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬（善于用人著除外，例如：漢太祖高皇帝劉邦）。俗話(huà)說(shuō)的話(huà)，打鐵還需自身硬，自身的素質(zhì)提高，才會(huì)得到下屬的認(rèn)同。
2.身為一個(gè)管理者，必須是有“夠毒”的眼光。知人善任，方顯領(lǐng)導(dǎo)本色。
3.身為一個(gè)管理者，必須要有“心機(jī)”，此處心機(jī)不是算計(jì)員工，而是要打入員工內(nèi)部，進(jìn)行深度溝通，抓住軟肋，才能更好的代領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
4.身為一個(gè)管理者，必須要有“舍我其誰(shuí)”的勇氣，自我理解管理者不是高高在上的，而是有俯首甘為孺子牛的氣概，以榜樣身份身體力行，員工才會(huì)心悅誠(chéng)服。
5.身為一個(gè)管理者，必須要有“上帝視角”，也就是從宏觀角度解讀事情，順而細(xì)致入微以達(dá)到全面看待事物。由“外部看內(nèi)部”“宏觀看微觀”“未來(lái)看現(xiàn)在”三者相結(jié)合，才會(huì)走的更久更遠(yuǎn)，其實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)也無(wú)非是如此。
三、管理者該做的：
除了上述管理者能力，技能等，我認(rèn)為管理者應(yīng)該做的還有以下幾點(diǎn)。
1.分享。①把自己對(duì)事物的所知所想和身邊朋友，員工進(jìn)行分享，溝通。從而使員工了解自身想法，然后向著一個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā)。②把自己的勝利果實(shí)進(jìn)行分享，最實(shí)在的一個(gè)例子：由于工作出色，大領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)5000元紅包，拿出一部分與下屬進(jìn)行分享。③心得分享，把近期自己所看的書(shū)或文章的主旨精煉分享給大家，才會(huì)得到雙贏。
2.溝通。①自己與上級(jí)的溝通，能更好的了解上級(jí)命令，從而傳達(dá)上級(jí)精神，帶好下屬工作，方向不會(huì)跑偏②自己與下屬的溝通，能更好的了解下屬情況，不管是心里還是外在，工作還是生活，從而更好的把控下屬。③自己與各部門(mén)的溝通，工作不僅僅是一條線，而是一個(gè)面，企業(yè)越大，內(nèi)部越是復(fù)雜，從而成為體，管理者要清楚各部門(mén)的職責(zé)范疇，自己所身在位置的點(diǎn)與其關(guān)系聯(lián)絡(luò)，有問(wèn)題才會(huì)更好的進(jìn)行配合和解決。
寫(xiě)了那么多，貌似有點(diǎn)小跑偏，以上僅個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考。時(shí)間有限，寫(xiě)的籠統(tǒng)一些，觀點(diǎn)可能會(huì)有些偏執(zhí)，一些情況未考慮周全，還請(qǐng)補(bǔ)充糾正。
以上！
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2018年1月3日夜
