管理人的素質(zhì)與生俱來

無法后天習(xí)得

它是一種性格

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深謀遠(yuǎn)慮者的性格

務(wù)實者的性格

親民者的性格

前鋒者的性格

這些性格往往不能集中在一個人身上體現(xiàn)

因而高層管理須是一個團隊

以達到最佳管理效果

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認(rèn)定企業(yè)高層管理的關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)

是管理者的第一要務(wù)

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設(shè)計任何一個管理職位的原則

此職位必是一個大挑戰(zhàn)

此職位也是一個大激勵

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管理人要進行事實分析

包括三個方面

產(chǎn)品分析-

產(chǎn)量、市場地位、市場展望、企業(yè)貢獻、成本收益

人員的貢獻-

哪些領(lǐng)域貢獻大、對經(jīng)營成果及對企業(yè)的影響

哪些領(lǐng)域表現(xiàn)欠佳、對經(jīng)營成果及市場的影響

資源配置-

管理人必須牢記的一條配置原則

首先盡可能滿足高潛力的最有希望的領(lǐng)域

在其他方面則不可能真正投入生產(chǎn)力的資源

即優(yōu)先考慮最有機會贏得市場和業(yè)績的領(lǐng)域

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對于昨天的賺錢能手

今天的賺錢能手

有能力貢獻凈利的產(chǎn)品

要給予優(yōu)先資源配置

對于還算湊合的產(chǎn)品和失敗的產(chǎn)品

就讓他們自然消亡吧

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要解決好公司善于做什么

不善于做什么

管理是決策和行動

而不是知識和洞察力

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本企業(yè)是什么企業(yè)

它應(yīng)該是什么樣子

它將要成為什么樣子

邊界規(guī)劃的越清晰

做出的決策就越有效

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對于員工來說

你要關(guān)注的是他能夠做什么

而不是他不能做什么

當(dāng)一個人的短處和弱點

威脅到他發(fā)揮的長處時

才會予以考慮

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在知識社會的時代

公司最重要的資產(chǎn)

不是土地、資本和設(shè)備

而是員工腦袋里的知識、智能和本領(lǐng)