-策略部署發(fā)布法，迫使高層管理人員經(jīng)過痛苦的選擇，決定什么事情。確實(shí)是組織最重要的事情，什么事情確實(shí)是能夠?qū)崿F(xiàn)的事情。

-精益思想的一個(gè)核心原則，一個(gè)價(jià)值生成系統(tǒng)，必須是柔性的和響應(yīng)敏感的，因?yàn)轭A(yù)測通常是不正確的。

-動(dòng)態(tài)計(jì)劃很有價(jià)值，但固定不變的計(jì)劃卻毫無用處。即使過程中所選擇的具體行動(dòng)方針，需要經(jīng)常修改，但政策實(shí)施工作可以使組織的中的每一個(gè)人懂得其他人的需求和制約因素，可以極大地提高人們關(guān)于最有前途的未來之路的意識(shí)。

-（全書最喜歡的一段話）對客戶的長期減價(jià)就會(huì)存在固有的限制，最大的減價(jià)幅度是供貨商在維持長期運(yùn)營條件，能夠負(fù)擔(dān)的讓利部分，但是一般來說這個(gè)數(shù)額非常小，只有百分之幾，因?yàn)楣┴浬痰膬r(jià)格絕大部分是由于價(jià)值流中的浪費(fèi)所形成的，實(shí)際成本決定。

-（心得）精益數(shù)學(xué)教會(huì)我們觀察隱性成本，如運(yùn)輸成本，庫存和安全儲(chǔ)備成本，加急發(fā)運(yùn)成本，駐廠和差旅成本，若跨國，還有貨幣風(fēng)險(xiǎn)，國家風(fēng)險(xiǎn)，長途供應(yīng)鏈連接成本。

-（總結(jié)）精益數(shù)學(xué)的三大范疇：

1.對客戶的快速響應(yīng)，可以顯著提高銷售量和銷售產(chǎn)品的價(jià)格，要努力使每一個(gè)生產(chǎn)步驟盡可能的靠近客戶。

2. 對價(jià)格比較敏感，而對客戶的快速響應(yīng)也很重要的，產(chǎn)品就應(yīng)該設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的所有步驟集中在銷售區(qū)域內(nèi)的低成本場所。

3.那些價(jià)值與重量之比很高的常用產(chǎn)品，由于其銷售的長期穩(wěn)定性，需求是能夠?qū)嶋H預(yù)測的，對這類產(chǎn)品應(yīng)該把所有的生產(chǎn)步驟集中在勞動(dòng)力成本最低的地點(diǎn)，甚至是銷售區(qū)域以外的地點(diǎn)。

最后一章，精益網(wǎng)絡(luò)：

如果你真的要掌握一個(gè)課題，就要試著去教這門課。

如果你真的要了解需要克服的問題，就自己試著去干干看。

開心，終于堅(jiān)持下來二刷《精益思想》這本書，接下來要在工作中實(shí)踐，同時(shí)開始打卡新的書籍！