此書作者，也是至今迪士尼的CEO,十五年執(zhí)掌迪士尼，十五年前，將從接手處于低谷時迪士尼，至今日迪士尼成為全球最大的IP，無人能憾動她的地位！

與羅伯特.艾格所提出的優(yōu)先考慮三大核心價值有著必然聯(lián)系，?一是高品質(zhì)的品牌內(nèi)容，迪士尼從《白雪公主和七個小矮人》、，《綠巨人》、《星球大戰(zhàn)》、《美食總動員》、《迪士尼奇妙世界》、米老鼠俱樂部〉等等精彩動畫與電影，不斷推陳出新 ，牢牢抓住人們的好奇心，緊緊地拴住了孩子、與父母建立堅固聯(lián)系的扭帶，成為全球性的強大IP。

二是擁抱科技，上任之初，強烈感知，迪士尼動畫的命遠，就是迪士尼的命運，

擺在迪士尼面前有三條路，一是繼續(xù)維持現(xiàn)有的管理陣容，但是令人槽糕的動畫及失望的電影，幾乎不可能，二是尋找新人來管理動畫部門，六個月未果，全美找遍動畫界，找不到合適人選，三是，買下蒸蒸曰上的皮克斯動畫

首先喬布斯拒絕被收購，艾格誠心打動了喬布斯，并承諾堅守皮克斯科技與藝術(shù)結(jié)合的精髓，保持皮克斯的完整性并且讓皮克斯動畫設(shè)計師約瀚與艾徳計算機博士，管理迪士尼的動畫部門，由于理念超前，曾經(jīng)被趕出去的動畫部門，這時皮克斯動畫部領(lǐng)頭羊約瀚與艾徳當然高興，喬布斯也成為邊士尼的最大股東！

從此皮克斯動畫拯救了迪士尼，自已也是得到長足發(fā)展，成就了彼此，羅伯特.艾格的包容開放的格局與胸懷，成就了迪士尼，從而讓迪士尼步入上升通道，走出低谷，也在自己的人生旅程中，畫上濃重一筆，

三是全球性增長。收購皮克斯后，重振迪士尼動畫雄風(fēng)，也實現(xiàn)了業(yè)績強勁增長，增加打造優(yōu)質(zhì)品牌內(nèi)容，并提高了將產(chǎn)品推給消費者的能力，嘗到甜頭的羅伯特.艾格，意識到要實現(xiàn)全球化，優(yōu)先事情則是把目標放在IP上，想到漫威這家公司，價值7000個人物形象、一個滿有趣的角色和故事寶庫，很容易植入到電影，電視、主題樂園以及消費產(chǎn)品中，接下來以同樣的方式，肯定漫威團隊為了項目付出的心血與肩負的風(fēng)險，同時也承認提供讓他們在新公司茁壯成長的機會，尊重他們原有的思想精神，提供更大的舞臺，在更大的畫布上畫畫一樣！顯而易見順利完成收購，再接下來收購福克斯影業(yè)，同樣以誠信與同理心，喬治創(chuàng)立?？怂褂皹I(yè)視之為“孩子”的心血之作，也得到精心呵護，為迪士尼走向全球，墊定堅實基礎(chǔ)。一路高歌猛進，接連收購美國有名的幾家IP后，迪士尼成為全球獨一無二的IP強者。

我們看到艾格收購皮克斯開始到福克斯影業(yè)，看似順利其實我們感知不易，其中個個都是超越自己的對手強者，而迪士尼為何能收入囊中呢？

有他的遵從原則，一是杰出人才是創(chuàng)意行業(yè)中的關(guān)鍵，管理創(chuàng)意是一門藝術(shù)，而不是科學(xué)，在分享見解與提出批評時要細心體恤創(chuàng)意者為項目付出的心血與肩負的風(fēng)險，善待呵護創(chuàng)意人才是重中之重。

在并購過程中，很多公司看重的是自己實際獲得多少實體資產(chǎn)，工業(yè)資產(chǎn)，或IP，但一般而言，他們真正獲得其實是人才，在創(chuàng)意行業(yè)中人才才是價值的真正所在。

二是尊重他人，首先在成為迪士尼CEO當初，前任CEO邁克爾認為選舉造假，要訴訟艾格，而艾格發(fā)現(xiàn)超過七十歲，，根據(jù)迪士尼董事會規(guī)定，不能再擔任董事會職務(wù)而被趕走的.迪士尼家族元老邁克爾，CEO艾格感受到渴望關(guān)注而有脆弱感，需要被人尊重，所以在董事會安排一個榮譽退休位置，做一位咨詢顧問，給付一小筆咨詢費，在總部安排一間獨立辦公室，好讓他往返自如，再次把迪士尼當成自己的家，邀請他參加首影禮，主題公園開幕式等特殊活動！但是不參加董事會會議！

尊重他人，還體現(xiàn)在對皮克斯及漫威、?？怂埂⒌菼p創(chuàng)意的呵護，保持他們各自團隊的整體性，堅守他們各自的精神內(nèi)核不受打擾！

在個人上更不用說，讓約瀚與艾德在迪士尼管理動畫部門，

三創(chuàng)新好奇，擁抱科技的同時要顛覆自已，如果將對新事物的恐懼為行動出發(fā)點，那么創(chuàng)新就無從談起，當?shù)谝淮慰辞捌た怂箘赢嬛?，用?shù)碼科技打造出來的云、雪、雨、霧時，感到這些科技上的天才發(fā)明，才是最高形式的藝術(shù)，科技與藝術(shù)的創(chuàng)新，巧思創(chuàng)意對于迪士尼來說是多么珍貴，迪士尼的命運就該在此，我的直覺告訴我，現(xiàn)在迪士尼的成功也在此，無可匹敵的超級Ip。

四是樂觀勇氣誠信，真理往往掌握在少數(shù)人身上，不多人發(fā)現(xiàn)數(shù)碼動畫工具創(chuàng)造無窮無盡的精彩故事，恵及公司上上下下，要執(zhí)行自己的策略，必然會遇到阻力，就是傳統(tǒng)，在創(chuàng)新路上的每一步，傳統(tǒng)都會制造巨大的阻力，有時會悲觀，會導(dǎo)致戒備多疑，再進一步則會導(dǎo)致對風(fēng)險的全盤規(guī)避免，其實風(fēng)險并沒有我們想像的那么高，在行動出發(fā)點上，要動則投資幾十億，往往會落到恐懼上而非勇氣上，固執(zhí)己見地試圖建立壁壘，保護將來臨的劇變中無望的舊思維模式，為了迎接即將來臨的變化，破壞自己現(xiàn)有的甚至盈利的模式，下這樣的決心實屬不易。

這需要真正的誠信，對自己有自知之明，對正誤有明確分辨，并將此作為行為準則，本身就是秘密武器，在談判中也有四兩拔千斤之力，失之損失慘重，信任自己的直覺，并且以敬待人，久而久之，我們所遵從的價值觀就逐漸地在公司中體現(xiàn)出來。

五，初心不改，無論世界說你有多強大，和多么重要，也要牢牢記住堅守自己的認知，一旦開始被這種信息沖昏頭腦，一旦看到鏡中自己額頭上刻著的頭銜，你就已經(jīng)迷失了方向。