【書 目】《完全圖解超實用思考術》
【課程領拆】崔莉莎
【上課時間】2018年7月5日
R-閱讀
一、圖解翻譯
事先了解主題與相關背景信息，根據聽到的關鍵詞預測內容，然后邊聽邊理解其結構，再將信息匯總到一定程度以后，繪成一幅圖。
預測內容——>邊聽邊理解——>實時圖形化
優(yōu)點：
- 帶來專注
- 視覺化，一目了然
- 幫助記憶與復讀
二、基礎圖形
長方形+箭頭：
- 表示資金、服務、命令、程序、地點等事物的動向。
- 表示事物的相關性。
三、流程圖
流程圖——將復雜化、專業(yè)化的行動、程序、業(yè)務流程按照時間順序實現可視化。
復雜化、專業(yè)化——>流程化
- 表示時間的推移和過程之間的關系。
- 從左至右，或從上至下。
- 表示使用者的行動過程、業(yè)務流程、商業(yè)價值鏈等。
精細與流向：
- 注意各個要素相對于時間推移的方向性，包括可能的分叉或并行。
- 繪圖時區(qū)別主流與支流的習慣。
- 逆行，會造成閱讀上的理解混亂。
I-理解
在左腦進行文字和邏輯處理時，充分調動右腦進行圖片式的加工處理，可以極大地提高信息的處理效率和效果。
同聲傳譯的類比非常形象，這個過程涉及到預測、理解與翻譯成圖示化。這個過程需要高度集中注意力。
所有事件/事物，無論再復雜，都有它的主線。先拉出主線，就清楚地呈現了脈絡。對于那些枝枝葉葉，并不是最重要的。
流程圖與時間推移和事件推演緊密相關。所以，盡量以從左到右，從上至下的運行順序進行，避免逆行。同時，一樣要區(qū)別主流與支流的習慣。
-A聯系實際與應用
關于理解信息的背景與主題：
曾經看過一個大型新聞發(fā)布的案例，因涉及中外記者，新聞對接組的人員壓力很大。大家需要面對大量陌生的專業(yè)信息與詞匯。有一個組員在應對完自己的分項任務之后，發(fā)現組長是可以用英文面對所有綜合性的問題的。他感嘆，原來對于工作的理解，差距在于組長會對全部可能相關的信息都進行了解，即成為一個可以掌握全局信息的人，才能做到泰然處之，應對自如。
【作 業(yè)】
作業(yè)3選1
作業(yè)1
下周聽微課時，邊聽，邊用圖解做筆記。
完成后，比較用圖解與不用圖解時的聽課效果有何不同？
作業(yè)2
找出一個你喜歡的小說或電視劇，比如《全職高手》，《甄嬛傳》，用長方形和箭頭畫出故事發(fā)展的脈絡。
（本作業(yè)的目的是練習圖解的能力。）
作業(yè)3
從你的工作中，挑選出一類經常做的業(yè)務，制作自己用的業(yè)務流程圖。
完成后，請思考和實踐，業(yè)務流程圖帶給你的好處。
-
因為工作中一個重要的部分即是融資與對接投資者，所以我將商業(yè)計劃書需要考慮的內容做個圖示，并簡要講解：
Snip20180711_17.png
左邊：證明自己行！
- 任何一個商業(yè)行為，都是從發(fā)現市場需求（市場機會）開始的，這個機會一定是解決了市場上的某種痛點。商業(yè)模式即是一個企業(yè)組織，以它的產品或服務為載體，設計了一套交易結構，實現了這個痛點的解決。
- 那么，這個市場容量大不大，趨勢上來說是增長來是下滑的。畢竟時勢造英雄，英雄不做與趨勢想違背的事。同時，既然是這個么好的機會，有沒有其他的競爭者，相比之下，自己的優(yōu)勢和差異化在哪里？
- 企業(yè)要兜售自己的產品和服務，營銷方案是什么？怎么個打法？
- 基于這樣的商業(yè)模式、市場背景下，企業(yè)的從哪里實現盈利？企業(yè)必須清楚地思考收入與成本的問題，必須清楚自己的現金流有沒有在這套模式下實現增溢。
- 公司有什么樣的管理團隊去保持這套被認為不錯的模式運行下去。
接著，就是右邊，證明自己不但行，其實還可以更好！只是需要一些外力援助。
這套商業(yè)模式這么好，這么賺錢，但是擴張和發(fā)展的速度太慢了?？科髽I(yè)自有資金的盈利、積累，實現再投資，這個速度可能會被競爭者超越。所以，急需資本外援！急需放大器！急需助推力！
- 說出發(fā)展規(guī)劃及所需要的資金需求，打算用在哪里，怎么用。
- 用了這些資金，企業(yè)會發(fā)展成什么樣的一種期望值，財務分析來展示。
- 外援資本是在完成了資本的增值之后，是需要退出的，而且要安全退出。所以，必須為外援考慮到“你們來了，你們當然也可以全身而退，帶著豐厚的回報退出”。那么，就安排好退出渠道吧。
- 最后的風險提示。沒有環(huán)境和條件是完美的，風險與收益隨行，所以在投資者來的時候，描述前景的同時，還必須提示：投資有風險，入市需謹慎！
