? ? 干不好工作，是因?yàn)樗幌敫珊?br>
? ? ? 題目聽起來有些費(fèi)解，先講一個故事。張偉在某單位工作了多年，有一天單位來了新領(lǐng)導(dǎo)，大家自然都去示好，積極表現(xiàn)，張偉也不例外，但工作一段時間后，張偉發(fā)現(xiàn)自己的想法和做法總是不符合領(lǐng)導(dǎo)的心意，但“領(lǐng)導(dǎo)總是對的”，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，一定是自己錯了。隨著做“錯事”的次數(shù)增多，漸漸的，領(lǐng)導(dǎo)就給張偉貼上了工作不好的標(biāo)簽。一個人在某些方面沒經(jīng)過刻意訓(xùn)練，這方面自然是能力不足、表現(xiàn)不好。但人是會成長的，當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者用成長性思維而非固定性思維對待員工的時候，員工才會有自我成長的外部環(huán)境。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有成長性思維，在看待一個人的時候，如果認(rèn)定他是一個粗心的（固執(zhí)的、不可救藥的等等）人，就會在心里給他貼上這樣的標(biāo)簽。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在員工的心目中分量很重，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不斷這樣認(rèn)為的時候，于是他就成了這樣的人，領(lǐng)導(dǎo)這么認(rèn)為，張偉自己也這么認(rèn)為，于是張偉就此錨定，不再成長。
? ? ? 但人總是會自我救贖。當(dāng)一個人被心不甘情不愿的貼標(biāo)簽、被不公平對待的時候，他總要反抗的，反抗的方式取決于他的性格，勇敢者直接對抗；懦弱者隱性對抗，就是領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，消極對待，不說不干，但不是拖延，就是降低工作標(biāo)準(zhǔn)，總之干出來的工作很不像樣，張偉屬于后者，領(lǐng)導(dǎo)、同事不滿意，張偉自己也不滿意。于是，領(lǐng)導(dǎo)和同事對他這個人和他的工作不滿意，他對自己也不滿意。張偉人也顯得無趣和無能。
? ? ? 消極對待工作，這是在潛意識里對抗貼標(biāo)簽和不公平，在意識層面，張偉自己并沒有想到這是一種反抗，其他人更沒有意識到。所以一個人干不好工作，是因?yàn)樗麧撘庾R里不想干好，盡管他主觀意識想干好，這句話聽起來費(fèi)解，但在心理層面，這是真相。潛意識的能量是意識的幾萬倍。
? ? ? 這給了我們很大的警醒。人總是愿意把自己陽光向上的一面展示給人，那些不認(rèn)真工作的人，為什么會是這個樣子，作為領(lǐng)導(dǎo)者就要反思了。對員工來說，這個環(huán)境、這個領(lǐng)導(dǎo)，值不值得我心甘情愿、傾盡所能去干、去努力，這是考驗(yàn)一個領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)水平的最高標(biāo)準(zhǔn)。只有真心為了他人的成長、他人的未來去思考，去做（利他），才能實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，也只有這個時候，領(lǐng)導(dǎo)者才會成為員工真心愛戴的人。
? ? ? 人總是希望自己改變、成長和進(jìn)步，而改變自己又何其之難（想想改變自己不對孩子發(fā)火有多么難）。美國諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者、目前世界上最具影響力的心理學(xué)家丹尼爾?卡尼曼說過，“改變一個人的行為最有效的方法不是責(zé)怪，不是批評，而是發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn)要比批評他改變?nèi)菀椎亩唷?。所以在員工自我努力的基礎(chǔ)上，作為領(lǐng)導(dǎo)者，練就一雙發(fā)現(xiàn)美的眼睛，不斷地發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，幫助員工改變和成長，就成了領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)所在。
