在追求多、快、好、省賺錢的時代，雙童一再拒絕誘惑，專注經營一根吸管20多年。他們愿意放棄大客戶，轉而追求“小客戶原則”，多年來始終“做減法”推行精細化管理，在不斷創(chuàng)新變革下推動企業(yè)逐步轉型，做到全球第一。

? 售價八厘錢的吸管能有啥做頭？為探尋吸管大王背后的創(chuàng)新精神和商業(yè)邏輯。9月19日由浙師大EDP教育中心主辦的《中小企業(yè)低成本創(chuàng)新的商業(yè)邏輯》論壇在浙師大成功舉辦，論壇邀請到義烏雙童集團董事長樓仲平先生親臨現(xiàn)場，講訴一根吸管的創(chuàng)新之路。

論壇吸引了逾百位來自浙中的企業(yè)領導者和企業(yè)高管。

樓總以雙童吸管為例強調創(chuàng)新的首要條件是領導者的思維創(chuàng)新，企業(yè)家要認知全球化，認知價值鏈，要使企業(yè)適應高成本，創(chuàng)造更大的價值。

樓總還強調創(chuàng)新的結果是滿足顧客，滿足時代。企業(yè)的創(chuàng)新要形成梯隊提升，要有順序有目的地提高創(chuàng)新的層次，實現(xiàn)從思維創(chuàng)新到非研發(fā)創(chuàng)新再到研發(fā)創(chuàng)新的三個維度創(chuàng)新提升。

創(chuàng)新不是一個線性發(fā)展的過程，而是一個非線性演化的方式，樓總鼓勵企業(yè)家盡可能低成本創(chuàng)新，快速試錯，快速迭代。