?今天遇到朋友小周他顯得很郁悶，抱怨到:"自己升為為技術(shù)負(fù)責(zé)人，本來(lái)是件高興的事。團(tuán)隊(duì)中有10個(gè)人包括自己在那有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。我是團(tuán)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人，還有一位是部門經(jīng)理。兩位領(lǐng)導(dǎo)帶著8個(gè)人干活，就產(chǎn)生了源源不斷的麻煩，看著他們十分痛苦，每天都很累。因?yàn)橐晃覀儍蓚€(gè)呼來(lái)喝去，又是我和部門經(jīng)理產(chǎn)生了分歧，工作就會(huì)陷入停頓，他們不知道該怎么干就停下手中的活動(dòng)，我倆吵完架，統(tǒng)一意見(jiàn)之后再開(kāi)工。

聽(tīng)到小周的抱怨，讓我想起一句話，是這樣說(shuō)的，有三個(gè)主人的奴隸就是自由人，愿意很簡(jiǎn)單，混亂等于自由。我想很多人都發(fā)現(xiàn)小周問(wèn)題所在：這個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率之所以低，是因?yàn)槊總€(gè)人有多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)意見(jiàn)不一致時(shí)，就造成了工作效率低。

在職場(chǎng)中，是誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)，我相信這么簡(jiǎn)單的問(wèn)題，大家肯定知道，絕對(duì)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下屬，有句話是這么講的，一級(jí)壓一級(jí)，就是說(shuō)級(jí)別比你高的人領(lǐng)導(dǎo)你，級(jí)別比你低的人被你領(lǐng)導(dǎo)。

但在管理原則中有一個(gè)重要的原則，那就是，一個(gè)人只應(yīng)該有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。并不是誰(shuí)的級(jí)別高，誰(shuí)就可以在另一個(gè)人面前指手畫(huà)腳。而是有一個(gè)人對(duì)他的下屬負(fù)責(zé)，這樣反而能提高工作效率。

大家可以想，如果下屬需要面對(duì)的超過(guò)一個(gè)直接領(lǐng)導(dǎo)，他就不知道自己究竟應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的，所以我們會(huì)看到，在小周的團(tuán)隊(duì)中，成員有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)事，他一個(gè)是部門的經(jīng)理，一個(gè)是技術(shù)負(fù)責(zé)人。這個(gè)兩個(gè)人都直接管住下屬，那下屬就不知道該聽(tīng)誰(shuí)的話了。

這是我們說(shuō)的一個(gè)下屬只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，就是我們所說(shuō)的扁平化的管理。在這個(gè)基礎(chǔ)上，要求每一個(gè)員工都有一個(gè)信息接入口——他通過(guò)這個(gè)技術(shù)可獲得信息和反饋信息，這樣就不會(huì)產(chǎn)生混亂。

讓大家明白了這樣的一個(gè)基本的基本的管理法則。那在實(shí)際工作中我們應(yīng)該怎樣具體做呢？

1、當(dāng)員工帶著疑惑前來(lái)找你的時(shí)候，你可以問(wèn)他碰到這類問(wèn)題，平時(shí)會(huì)向誰(shuí)求助，盡量讓他去找他的”直接領(lǐng)導(dǎo)“——師傅

2、如果你是團(tuán)隊(duì)的最高領(lǐng)導(dǎo)，那么提供給員工第二個(gè)選擇讓他知道除了老板以外，在必要的時(shí)候還有第二個(gè)人可以反映情況。

3、對(duì)任何問(wèn)題都必須明確樹(shù)立直接負(fù)責(zé)人，然后在團(tuán)隊(duì)內(nèi)公布，讓每個(gè)員工都清楚的知道如何跟她聯(lián)絡(luò)和反饋問(wèn)題。

有了這樣一對(duì)一的負(fù)責(zé)理念。很多類似于小周團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題就解決了，這樣員工的積極性和團(tuán)隊(duì)的效率也就會(huì)大大的增加。

針對(duì)這種情況，您有哪些好的建議呢？歡迎留言討論！