近幾年，職場很流行一句話，企業(yè)和員工的關(guān)系，是甲方和乙方的關(guān)系，那些把企業(yè)當(dāng)成家的人是傻子。

順著這一邏輯，聘用制只能是以契約的形式存在，即老板出錢，購買員工的服務(wù)，員工會(huì)按照自己的付出，一點(diǎn)點(diǎn)計(jì)算自己的價(jià)值，內(nèi)心盤算老板給予的工資與自己的付出是否等值，一旦不等值，則就要求加工資。

結(jié)果是工資議價(jià)變成了常態(tài)，員工只愿意看到眼前的收益，老板畫餅激勵(lì)不管用了，激勵(lì)手段只剩一個(gè)：多給錢！否則，你懂的！企業(yè)從此變成了赤裸裸的生意場，不講人情，只講交換，交換價(jià)值和價(jià)格談判成為企業(yè)運(yùn)營的主線。

優(yōu)秀的員工成了獵頭公司眼中的肥肉，千方百計(jì)慫恿他們跳槽：職業(yè)生涯短短二十年，去追求更大的價(jià)值吧。當(dāng)大量骨干被挖走，企業(yè)則成了冤大頭，變成人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)。于是企業(yè)轉(zhuǎn)變思路，既然培養(yǎng)不劃算，那就只招熟手，來就用，抓緊用，用完棄之。例如某著名企業(yè)設(shè)定34歲勸退曾轟動(dòng)一時(shí)。

熟手也不傻，既然從入職開始，結(jié)局已定，也懂得與企業(yè)的關(guān)系就是價(jià)值交換，那就按照短線思維，好好談?wù)劰べY待遇，錢少絕不開工，企業(yè)的人力資源成本大幅上升，且始終處于不穩(wěn)定狀態(tài)。

由于企業(yè)都不愿意培養(yǎng)新人，大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)更難，畢業(yè)即失業(yè)則成為常態(tài)。企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)根本不存在，要不了幾年，企業(yè)就會(huì)無人可用，整個(gè)社會(huì)陷入危機(jī)，還談什么偉大復(fù)興。

推行企業(yè)與員工是甲方乙方關(guān)系這一理論，也許是獵頭公司在背后推波助瀾，因?yàn)榭v觀全局，只有他們是唯一從中受益的群體。社會(huì)，企業(yè)和個(gè)人，被強(qiáng)烈的不安全感籠罩，價(jià)值至上，金錢至上，構(gòu)成全員浮躁的社會(huì)圖景。

睿智的老板們，千萬不能被商業(yè)化的歪理迷惑，真把員工當(dāng)成工具，而是要努力將企業(yè)營造成家的氛圍，看似多承擔(dān)了一些責(zé)任，但卻獲得了不與員工博弈，雙方建立信任，激勵(lì)方式多樣，企圖未來收益等寶貴的財(cái)富。

綜上所述，把企業(yè)當(dāng)成家，既符合人性，又贏取人心，實(shí)在是最高明的管理手法，相反將企業(yè)與員工關(guān)系淪落為赤裸裸的價(jià)值交換，則是一條沒有未來的不歸路。