記錄下最近的一些思考：

1.比會(huì)的越多越好更重要的是會(huì)的越精越好。每個(gè)新人在職場(chǎng)想要出類拔萃，勢(shì)必要凸顯出自己優(yōu)于其他人的價(jià)值，即要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這時(shí)候你的專業(yè)能力就是老板選擇的第一位。職場(chǎng)新人要不斷磨礪自己的專業(yè)能力，在未來(lái)的5年才能有自己的話語(yǔ)權(quán)。

2.結(jié)構(gòu)化思考。作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)出身的人，我個(gè)人認(rèn)為這是最重要的基礎(chǔ)素質(zhì)。不管做什么業(yè)務(wù)，運(yùn)營(yíng)是一個(gè)很大很雜的工種，能不能將自己在做的細(xì)瑣的事情梳理的結(jié)構(gòu)化可視化是一項(xiàng)很強(qiáng)的能力。要不然就只能是一個(gè)一線的運(yùn)營(yíng)專員，缺乏宏觀思考，難擔(dān)大任。

3.除了硬實(shí)力，不要忽略軟實(shí)力。從個(gè)人成長(zhǎng)的角度，每個(gè)老板每個(gè)公司都有自己的“脾氣秉性”，這些“脾氣秉性”決定了他們偏好什么樣的人，若想在公司謀得比較好的發(fā)展，必然要依著這些性子走，當(dāng)然也不要違心，如果實(shí)在無(wú)法忍受，說(shuō)明這個(gè)環(huán)境不適合你。

4.先專后通，方有大成。這條跟第一條不是悖論。在一群專業(yè)能力相當(dāng)?shù)娜水?dāng)中，你的附加屬性越有利于業(yè)務(wù)的發(fā)展，你被選中的幾率就會(huì)越大。這些附加屬性很微妙，有時(shí)候是因?yàn)槟愕淖晕因?qū)動(dòng)強(qiáng)，有時(shí)候也可能僅僅是老板看著你有眼緣。

5.管理的難點(diǎn)是平衡，這也是它美麗的地方。帶團(tuán)隊(duì)和自己做是完全不同的邏輯。以前總覺(jué)得自己的實(shí)力強(qiáng)了，自然能讓被人信服，團(tuán)隊(duì)也會(huì)有明確地方向。其實(shí)不然。管理是一門大學(xué)問(wèn)，如果每個(gè)leader都是以實(shí)力比下面的人強(qiáng)為基礎(chǔ)，那leader得多累，培養(yǎng)一個(gè)leader得多難（本來(lái)也很難）。管理的核心要素我認(rèn)為是創(chuàng)建平衡。人和業(yè)務(wù)之間，人和人之間，業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)之間，要達(dá)到一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡。之所以說(shuō)是動(dòng)態(tài)的平衡就是因?yàn)檫@幾方都是在向前走都是在不斷成長(zhǎng)的，肯定有速度的快慢，節(jié)奏的不一致，而讓這種狀態(tài)不至于導(dǎo)致各方的矛盾激化和阻礙全局發(fā)展，這就是管理的難處。老板常說(shuō)一句話：大家之間有矛盾是好事，說(shuō)明大家都在為了公司好而向前努力。這句話有一定道理但也有公關(guān)之意。這塊矛盾很有意思，以后經(jīng)歷多了再展開(kāi)寫寫。