如果說讀到11章已經(jīng)有審美疲勞，那么12章又重新勾起了我的興趣，讓我重新認(rèn)識(shí)了與想象中不一樣的硅谷。

全世界很多國(guó)家想學(xué)習(xí)硅谷建立自己的科技園，但是至今沒有一個(gè)能像硅谷這么成功的。我想這些科技園的管理者們，也許首先應(yīng)該問問自己是否為創(chuàng)業(yè)者提供了同等的機(jī)會(huì)，還是將人按照財(cái)富、經(jīng)歷、名氣預(yù)先分為了三六九等。（我對(duì)一些科技園按照學(xué)歷、職稱引進(jìn)人才和投資額招商很不以為然。）自古英雄不問出處，今天落魄的學(xué)子可能就是明天業(yè)界的領(lǐng)袖。

任何人、任何國(guó)家和制度都無法保證我們的社會(huì)絕對(duì)平等，但是，一個(gè)好的制度要保證每個(gè)人有均等的機(jī)會(huì)。這讓我想到了中國(guó)的環(huán)境，在中國(guó)，大部分企業(yè)論資排輩好像是不成文的規(guī)矩，很多企業(yè)招聘簡(jiǎn)歷先行，首先看的是名校學(xué)歷、光鮮的就職經(jīng)歷和頭銜。我們不否認(rèn)一個(gè)人的背景和經(jīng)歷是衡量他的其中一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但是這并不能完全代表他的未來，硅谷幾十年經(jīng)驗(yàn)證明，那些初出茅廬能干具體事件的年輕人可能比一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富但是已經(jīng)眼高手低的權(quán)威對(duì)公司更有用。

我在選擇去不去一家公司時(shí)，其中有一點(diǎn)很重要，就是這個(gè)公司的文化、管理模式以及經(jīng)營(yíng)模式。硅谷的創(chuàng)新不止體現(xiàn)在技術(shù)上的創(chuàng)新，還在于它發(fā)展起來的新型的生產(chǎn)關(guān)系。在人與人、雇員與雇主的關(guān)系上，硅谷的環(huán)境是對(duì)發(fā)揮員工創(chuàng)造性最有利的。公司內(nèi)上下級(jí)之間雖然有等級(jí)的差異但是彼此是互相尊重的。（有些時(shí)候，一個(gè)優(yōu)秀員工的級(jí)別和收入可能比他的直接上級(jí)還要高。）這樣大家在一起共事就會(huì)覺得相對(duì)“舒服”一些，每個(gè)人都容易安心做好份內(nèi)的事，而不是必須勾心斗角往上爬。而這也是硅谷創(chuàng)造力長(zhǎng)盛不衰的原因。