彼得原理是指在一個(gè)等級(jí)制度當(dāng)中，一個(gè)員工最終會(huì)上升到他所不能勝任的職位。

對(duì)于這個(gè)定理，我的感受是，員工上升的過程中除了公司的獎(jiǎng)勵(lì)之外，也需要公司本身的考核，不是因?yàn)槟愕囊豁?xiàng)能力特別突出就會(huì)讓擔(dān)任一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)的。就像NBA的球隊(duì)，每個(gè)球隊(duì)的領(lǐng)袖首先需要的就是得分能力特別強(qiáng)，但是，更重要的一點(diǎn)是領(lǐng)袖可以串聯(lián)球隊(duì)，以及可以讓球隊(duì)的其他人發(fā)揮最大的價(jià)值，這才是領(lǐng)袖的價(jià)值。所以，當(dāng)一個(gè)公司拿一個(gè)職位來獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)，首先就是這個(gè)公司本身的制度上面出現(xiàn)了問題，職位不是來獎(jiǎng)勵(lì)的，而是以“合適”來論斷的。

所以，對(duì)于彼得定理，我的看法是可以去了解，但是更需要的是結(jié)合現(xiàn)在的觀念來看，因?yàn)橛械墓倦m然沒有上升的機(jī)制，但其仍然經(jīng)營的很好，且即使有上升機(jī)制也是逐步的過程而不是因?yàn)橐粋€(gè)大功而讓其直接擔(dān)任核心。