又到了和大家唱反調的時間了。

今天想談的話題是：不要盲目應對變化，除非形勢你真的思考清楚了。

豬肉值錢了你才開始養(yǎng)豬，葡萄值錢了你才開始種葡萄……最后結果未必是成功。如果養(yǎng)豬養(yǎng)殖都是這樣的，那么你那么急于追逐“風口”，意義何在呢？

投資人當然希望每個創(chuàng)業(yè)者都快速迭代，從投資效率來講，投資人寧愿投資企業(yè)快速迭代迅速出結果——成功或失敗都好，出結果要迅速。這是金融機構的性質決定的。催死了不可怕，半生不死才可怕。

毫無疑問，效率是創(chuàng)業(yè)者的生死線。但是對于效率的考量才是關鍵。只有確實有把握的決策，才有效率。而確實有把握，就一定不會應變特別快。比如我們看蘋果，凡事都慢半拍，而一旦他們要做，就拿出更好的解決方案——這才是真正的快！

OK，接下來，先說應對變化的前提。如果沒有這個前提，一切就都錯了。

A、正確做法：愿景清晰、目標不變，實現(xiàn)的方法會不斷調整——這樣的企業(yè)是偉大的企業(yè)。

蘋果當然是偉大的企業(yè)。微軟也是。微軟的愿景是每個家庭都有一臺電腦，運行著微軟的軟件。微軟中間從DOS到Windows，征戰(zhàn)數(shù)十年，打下了江山。在視窗操作系統(tǒng)上，微軟用了10年才趕上蘋果，期間不斷犯錯不斷追趕，最終用Win?95一戰(zhàn)成名，擊敗了1984的麥金塔什。這是偉大的。

當然如果目標太過具體，也有隱患。比如微軟實現(xiàn)了這個目標以后，整個團隊的方向都有迷失，變得不夠聚焦、變得傲慢，從而錯失了移動互聯(lián)網(wǎng)的機會。

B、錯誤做法：固守自己舊有的方法不變，但目標不斷調整、愿景不斷變化，這樣的企業(yè)都是折騰大的企業(yè)。

舉個虛擬的例子，一個創(chuàng)業(yè)團隊，昨天還在做互聯(lián)網(wǎng)金融，前不久才剛剛擁抱風口轉向智能硬件、馬上又要上VR和直播了——哦不對，是“VR直播”，這樣風口更大。

好了現(xiàn)在假設你做的符合A選項：都是正確的做法，那么接下來怎么應對變化，才是正確的姿勢呢？

1、確保自己成為行業(yè)里前進最快（也是基礎最踏實）的那個人。

國民老公王思聰最近說，自己當然不會追風口，因為很多風口（比如直播）就是自己創(chuàng)造出來的。如果你是最好的那個，當然你就不會急于應變。就算面對一個突然出來的爆紅的領域，也要想清楚再跟進。

2、遇到調整，第一要務是進一步做好自己的主營業(yè)務。

有用戶反饋界面太丑了，跟不跟進？我的建議是，除非你覺得最核心的那塊業(yè)務已經(jīng)進化完成了，或者UI實在是閑著沒事。否則你就專注做好核心的決策就好。凡事都有人有異議。專注你最吸引人的核心業(yè)務上，而非由此帶來的其他關聯(lián)評價。

3、什么時候一定要調整呢？

我認為有三個關鍵點：一是核心（也就是最能滿足用戶痛點、最吸引人的業(yè)務主體）已經(jīng)進化到極致（這里指的是，可以進入自我進化的良性循環(huán)），人們開始關注其他的領域了；二是形勢倒逼你必須做出變化，比如過去吐槽的是少數(shù)特別挑剔的，現(xiàn)在大家都開始吐槽了；三是確保調整后會迎來積極反饋（無論內部還是外部）——很多創(chuàng)業(yè)者聽了用戶的意見就改進，結果改進后激發(fā)其他用戶更大的反彈，只好再改回去。

4、找到自己的節(jié)奏。

竊以為，凡事都是如此。在還沒弄懂到底風口怎樣，風大風小，龍卷風還是一陣風之前，不要過快應對變化，要追求長線的價值。

如果你確定你的主業(yè)已經(jīng)在引領時代，那么調整就更要慎重。主業(yè)持續(xù)優(yōu)化，其他的調整要穩(wěn)中有升，寧可慢不要錯。要按照自己的節(jié)奏走，才能奏響屬于你的音樂。

那么，什么時候應該快呢？當然一直都應該快快快！十拿九穩(wěn)的地方必須以火箭般的速度前進！但是，在你十拿九穩(wěn)之前，先確定形勢確實倒逼你這樣做了。