目前最流行的七大時間管理工具有：SWOT、PDCA、? 6W2H、SMART、WBS、時間管理、二八原則
1、SWOT分析法
S：優(yōu)勢strengths，你的優(yōu)勢是什么？你有那些特長？
W：劣勢weakness，你的劣勢是什么？你有那些不足？
O：機會opportunities，你身邊有那些機會？外部因素那些對你不利?
T：威脅threats，你身邊有那些阻礙？外部因素有那些對你不利？你有那些敵人？
2、PDCA循環(huán)規(guī)則
P：plan制定目標(biāo)和計劃
D：do任務(wù)展開，組織實施
C：check對過程中的關(guān)鍵點和最終點和最終結(jié)果進行檢查
A：action糾正偏差，對成果進行標(biāo)準(zhǔn)化，并進行新的目標(biāo)的制定，制定下一輪計劃
3、6W1H法
6W1H法能夠使得思路的條理化，杜絕盲目性
What：工作的內(nèi)容和達成的目標(biāo)
Why：做這項工作的原因
Who：參加這項工作的人員，以及負(fù)責(zé)人When：在什么時間、時間短進行工作Where：工作發(fā)生的時間和地點
How：用什么方法去做
4、SMART原則
S:具體的specific，特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)
M：可衡量的measurable，數(shù)量化或者行為化，驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)可以完成或者信息可以獲得
A：可實現(xiàn)的attainable，績效指標(biāo)中努力的情況下可以實現(xiàn)的，避免設(shè)立過高的目標(biāo)R：現(xiàn)實性的realistic，績效中是指實實在在的，可以證明和觀察
T：有時限性timebound，注重完成時間的目標(biāo)期限
5、時間管理四種情況
緊急且重要的、緊急不重要的、不緊急重要的、不緊急不重要的
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6、WBS任務(wù)分解法
WBS，work breakdownstructure，分解的形式為：目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動。分解的原則：將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的任務(wù)活動可直接分派到個人去完成；每個任務(wù)原則上可分解到不能再分解了為止。分解的目標(biāo)：分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰；邏輯上形成一個大的活動；集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點；所有的活動都被定義在其中的。
7、二八原則?
