1.互聯(lián)網打破了傳統(tǒng)行業(yè)的利益分配鏈條，干掉了傳統(tǒng)行業(yè)鏈條中獲益最多的一方，然后重新洗牌。

2.在傳統(tǒng)行業(yè)中，代理商和廠商是唇亡齒寒的關系。代理商在傳統(tǒng)行業(yè)中有著非常明確的價值，代理商的價值包括幫助廠商了解市場和客戶，實現(xiàn)產品促銷和銷售、訂貨壓貨、上下游合作等。但互聯(lián)網的出現(xiàn)，升級了甚至代替了這些傳統(tǒng)的渠道。一組對立的詞組：互聯(lián)網直銷、代理商分銷。

3.互聯(lián)網平臺瓜分了原來以靠信息不對稱獲得的市場份額。

4.“我知道客戶喜歡各種顏色的車，但我們只生產黑色的”，這就是典型的規(guī)模經濟。

5.所有的互聯(lián)網產品都有一個共同特點：單個用戶的邊際成本是一個趨近于零的超低值。

6.活躍用戶和用戶行為數(shù)據(jù)是非常重要的，因為用戶在平臺上的行為越多，拋棄產品的成本就越高，這樣的用戶忠誠度很高，價值也就越高。

7.市場發(fā)展到一定程度，燒錢投入已經沒有更大的價值，為了減少資本消耗，資本會促成老大和老二的合并，一起收割市場。通話總是美好的，但商業(yè)規(guī)則卻是永遠趨利的。

8.共享經濟運營的關鍵有三點：服務的可持續(xù)性、服務的穩(wěn)定性、服務的標準化。