在華為的人力資源2.0總綱第二期研討班為期四天的學習中，各公司管理者都是以普通學生的身份，努力學習、積極暢所欲言，在其中開放性的討論中，有一些是對任正非的批判。華為藍軍部長潘少欽將對任正非的批判意見匯總，總結(jié)為以下的十條罪狀，稱為“十宗罪“”：1.過于強勢、指導過深過細過急2.過早否定新的事物3.價值分配機制非理性、一刀切4.中庸過頭，妥協(xié)過多5.干部管理制度風險太大，效率太低6.不夠重視專家的價值7.過度強調(diào)海外經(jīng)驗8.用匯報來評判干部的好壞9.把運營商的經(jīng)驗盲目適用于其他領域10.戰(zhàn)略預備隊脫離業(yè)務實際。這十條出臺的背景是華為在經(jīng)歷了三十年的發(fā)展，成為一個近千億美元產(chǎn)值，人員近18萬的龐大企業(yè)集團，目前企業(yè)開始出現(xiàn)各種大企業(yè)病，更多的是管理僵化和固守傳統(tǒng)業(yè)務，不敢創(chuàng)新等眾多大企業(yè)面臨的通病。版權所有123圖書館123tsg.com任正非在華為管理上有著自己獨特的風格和做法，但隨著環(huán)境的變化，很多管理方法要發(fā)生改變，適應于當前的環(huán)境促進企業(yè)發(fā)展。任正非倡導自我批評，并且將問題暴露出來再加以解決。從小處看體現(xiàn)了他的民主和心胸，從大處看是為企業(yè)未來發(fā)展尋求更長遠的道路。