我每年大概有30本書的閱讀量。我閱讀的目的主要是擴展思路以及專業(yè)技能等。所以在我的讀書系列中偏向?qū)I(yè)的書籍比較多。我對其中兩個方面的書籍特別感興趣：一是系統(tǒng)思考；二是隨機性。不過除了這類書籍，我同樣對大前研一的著作感興趣，其犀利的寫作風(fēng)格一直是我臨摹的對象。我同樣對技術(shù)類書也偶有涉獵，比如區(qū)塊鏈、5G通信技術(shù)、邊緣計算等。這幾年的閱讀，我始終在思考應(yīng)該把閱讀放在一個怎么的位置。以下這是我大概5年左右的經(jīng)驗總結(jié)。

第一：閱讀不一定給你帶來價值，但確實可以提升思考

之前我寄希望于通過閱讀，獲得能力提升并最終加薪。之前做量子通信以及遙感市場分析時候，我借鑒大前研一的《戰(zhàn)略家的思考》中的戰(zhàn)略模型（宏觀因素，客戶，競爭對手以及公司）并結(jié)合類似于物理學(xué)假設(shè)實驗的方式分析并收集數(shù)據(jù)，最終做出相對合理的行業(yè)研究報告。而后我借鑒其方法發(fā)展了自己的泰勒經(jīng)濟分析方法。我借鑒《沃頓商學(xué)院最有價值的談判課》來提煉我職場的所有談判經(jīng)歷，每次都反思自己的談判技巧以求精益求精。我借鑒《哈佛商學(xué)院最有價值的營銷課》并結(jié)合華為、小米、聯(lián)想等的公司案例對其營銷手段進(jìn)行實際分析擴展了思路。

第二：閱讀一定要與自身聯(lián)系，否則是真的沒有意義。

這是我閱讀的基本原則。如果你看一本書，只是欣賞作者的文筆以及經(jīng)歷，在我看來，這是在消遣時間。閱讀的目的是與作者面對面的坐下來交流，并以作者的眼光去審視自己。我一朋友是做知識管理的業(yè)務(wù)，我一直不明白為什么要建立知識大腦，他有何價值。最近我讀了《原則》這本書，我算是明白了。作者通過自己的投資經(jīng)歷建立決策模型以避免因為歷史因素再次影響最終結(jié)果。不過作者也并非全信決策模型，他還需要與周圍同事進(jìn)行辯論以求精益求精。所以我也認(rèn)為單純的建立知識管理并不一定解決實際的問題。知識大腦僅僅是歷史問題的重現(xiàn)，不過企業(yè)管理也存在即時的信息，我們需要結(jié)合歷史情況與即時信息并充分考慮人等非理性因素后或許最終才能解決問題。

第三：閱讀建立自己的知識體系。

我通過研讀《系統(tǒng)之美》的知識體系，建立了分析公司業(yè)務(wù)的模型。我們把公司的資本比喻存量，資本收入比喻流入，資本支出比喻流出。我們在分析資本收入來自于銀行貨款、營收、應(yīng)收賬款等。而資本支出來自于管理成本、市場銷售成本、應(yīng)付賬單、到期貨款等。我們基于這個模型可以進(jìn)一步細(xì)化，最終我結(jié)合此方法對朋友的飯店進(jìn)行分析，并提出中肯的意見。

第四：批判與舉一反三

我閱讀過很多經(jīng)濟管理的書籍，里面講述了SWOT的分析架構(gòu)。在我看來，這種架構(gòu)好，但是缺少執(zhí)行因素。我認(rèn)為好的分析架構(gòu)必須在問題與具體行動之間架起橋梁。對此，我建立“漏斗理論”分析并分析了華為和中興的競爭態(tài)勢，并對中興的未來市場行為進(jìn)行預(yù)判。在《百萬大決定》中，我結(jié)合統(tǒng)計在市場行為中應(yīng)用價值，結(jié)合物理學(xué)的經(jīng)驗建立了股票預(yù)測的思路，并最終在日本股市中找到了這種股票預(yù)測的實際應(yīng)用。

第五：依然做的不夠

我認(rèn)為最增長見識的是看到大師門之間的百家爭鳴?，F(xiàn)實中如果讓大前研一、德魯克，彼得圣吉等管理學(xué)大師針對當(dāng)前局勢面面而談，那一定是最讓人矚目。所以在我看來，閱讀的最高境界應(yīng)該是博覽眾家之長并建立自己的知識體系以達(dá)到解決問題的過程。這個過程如同苦行僧一樣需要日復(fù)一日的持續(xù)學(xué)習(xí)或許才能有所獲。他需要我專注問題，并結(jié)合問題去博覽群書以求獲得一知半解。