每天分享一本書。

今天我分享的書：《上游思維》。

作者丹·希思，《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》暢銷書作家，和哥哥奇普·希思合著過“行為設(shè)計(jì)學(xué)”系列四本書：《打造峰值體驗(yàn)》《零成本改變》《讓創(chuàng)意更有黏性》《掌控關(guān)鍵決策》。

作者在書中將兩種不同的思維模式分為上游思維和下游思維。

上游思維是一種防患于未然的思維，主動(dòng)的“治未病”，從根源上避免問題的發(fā)生。

與之相對(duì)的是下游思維，在下游解決問題，我們只能被動(dòng)反應(yīng)，治標(biāo)不治本。

而大部分人都處于下游區(qū)域，疲于應(yīng)對(duì)一個(gè)又一個(gè)問題，卻無力擺脫。

我們太過專注于眼下，卻忘了逆流而上，去上游尋找問題的精準(zhǔn)干預(yù)點(diǎn)。

書中列舉了上游行動(dòng)的成功和失敗案例，揭示了三大思維障礙和七大成功策略。

三大思維障礙：無視問題、缺乏責(zé)任心和隧道視野。

七大成功策略：團(tuán)結(jié)合適的人、改變系統(tǒng)、找到抓手、設(shè)置問題預(yù)警、謹(jǐn)防假成功、避免二次傷害、找到買單的人。

上游思維不僅適用于組織，也可以用來改善個(gè)人生活。

如果你經(jīng)常處于“救火”狀態(tài)，如果你想未雨綢繆，而不是亡羊補(bǔ)牢，不妨來看看這本書。

書中的一個(gè)好問題，多問問自己：“僅憑一己之力能做些什么？”

這讓我想起《黑匣子思維》里馬丁的故事和他的那句話：“為了共享經(jīng)驗(yàn)，讓更多生命得到挽救?！?/p>

我們能做到的，絕對(duì)比我們能想象到的，要多，多很多！

我該如何通過個(gè)體的力量向上游進(jìn)發(fā)呢？

反省一下，自己是否也無視過問題，哪些問題是你認(rèn)為不可避免的，可實(shí)際上并非如此？

改變思維模式是以自我的行為改變?yōu)榛A(chǔ)的。

任何經(jīng)歷，如果沒有反思，就失去了意義——除了直接去做，別無他法。

上游行動(dòng)的努力沒有那么多的轟轟烈烈，恰似靜水流深，卻是讓世界持久美好的力量。

最好的開始就是現(xiàn)在，讓我們一道，逆流而上。

希望我的分享能給你啟發(fā)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

參考書目：《上游思維》。