“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”是漢高祖劉邦對(duì)張良的評(píng)價(jià):＂夫運(yùn)籌帷幄之中.決勝于千里之外.吾不如...

今天有友人來咨詢，苦悶說:唉！到手的鴨子又飛了！當(dāng)說到又已證明這是他的模式，不止一次走在同一條路上！到手的鴨子為什么會(huì)飛啊？因?yàn)樗幌胨馈？吹侥隳玫读怂患本惋w走了。理論上鴨子是不會(huì)飛的。但是有那么句話，狗急跳墻，我想鴨子急了也就會(huì)飛了吧。只能告訴他下次買鴨子在它腳上綁根繩子，飛了又拉回來。

企業(yè)主管是“烹飪大師”，因?yàn)闆Q策是他手中的炊具。但是由于各種原因，可能會(huì)出現(xiàn)“到手的鴨子又飛了”的現(xiàn)象。“到手的鴨子又飛了”，是形容一個(gè)人幾乎做好了所有的事，但最后一件事做錯(cuò)了，結(jié)果統(tǒng)統(tǒng)泡湯。這樣的企業(yè)主管，不能說糊涂，而只能說是不會(huì)善始善終。

假設(shè)你的決策已能反映你所面臨問題的本質(zhì)，而且你又已收集到絕佳的信息，那你就能作出最佳的選擇嗎？所有的決策與直覺有聯(lián)系，因?yàn)樯倭怂鼰o人能適當(dāng)?shù)夭蹲絾栴}，或能明智地收集信息。無論何時(shí)只要在做有重要意義的最終抉擇時(shí)，它就值得你依循某種有系統(tǒng)的方式來做決策。

總是如此嗎？太多的企業(yè)主管在處置問題時(shí)慎重其事，很出色地收集到有關(guān)的信息，但到實(shí)際做決策時(shí)，又讓“到手的鴨子飛了”。他們并不知道有其他的路子可走，因此所做的決策未能讓他們擁有達(dá)成目標(biāo)的好機(jī)會(huì)。

也有企業(yè)主管以直覺來做決策。用直覺做小決策是挺好的——到哪兒去買辦公用品，如何去整理你的檔案柜，以及是否將打電話改用寫備忘錄等，如果你能依循健全的步驟做，那你就有更佳的機(jī)會(huì)來達(dá)成你的目標(biāo)，遠(yuǎn)勝過只因?yàn)槟恪案杏X對(duì)”所做的選擇。

當(dāng)你要在僅有的少數(shù)幾個(gè)可供選擇的方案中作出獨(dú)一無二的決策時(shí)，就需要列出每一個(gè)可供選擇方案的正反意見。概括地講，直覺決策有如下特點(diǎn)：

①能夠敏銳地捕捉到?jīng)Q策的信息；

②過于感性，不成系統(tǒng)，甚至是錯(cuò)誤的；

③直覺決策需要靠理性、分析來加工。

直覺決策固然有效，但一旦發(fā)生失誤，就會(huì)上演“到手的鴨子又飛了”的悲劇。

作為一個(gè)企業(yè)的決策者，切莫因此迷信直覺決策。