公司里有個女產(chǎn)品經(jīng)理，在一個與我們業(yè)務(wù)交集很小的項目組，不太熟。以前偶爾和她項目組里成員聊天的時候，好像大多對她的職業(yè)能力頗有微詞。

事情大致是這樣，她以前不是產(chǎn)品經(jīng)理，大約一年前該項目的產(chǎn)品經(jīng)理走了，然后一時半會沒招到合適的人，畢竟是個業(yè)務(wù)方向比較小眾的產(chǎn)品，于是就讓她就任了。

這個姐姐有個特點，就是對技術(shù)一竅不通。當然做產(chǎn)品的，肯定不要求對技術(shù)有多么精通，但其連一點概念都沒有，那就有點麻煩了。經(jīng)常按自己想象設(shè)計一個功能，再畫一大堆原型圖，但是從根子上都是實現(xiàn)不了的。最后聽說技術(shù)實現(xiàn)不了，覺得自己很多創(chuàng)意被大家拖累了，很惱怒。而大家詬病最多是，她接手項目一年多，對技術(shù)的沒概念程度，居然跟第一天是一樣的，一年沒有任何進步。

而這個是我比較感興趣的，人怎么可能一年沒有任何進步，這是怎么做到的？ 上兩周我們項目跟她的項目有一點小交集，使我對其有了一點了解。

在接觸的幾天中，發(fā)現(xiàn)她有個兩個口頭禪或者習慣吧：

1? “你不要跟我說其他的，就告訴我能不能實現(xiàn)就好了。我只關(guān)心結(jié)果！”

2 產(chǎn)品有任何問題直接提給前端人員，由前端人員確定問題后直接發(fā)給前端、后端、UI等相關(guān)人員。

由于接觸很短，只注意到了這兩點，但真的很致命。只要聽“能”或“不能”，使得她永遠不會了解為什么能，為什么不能，不了解原因，她以后就沒有辦法自己做出預判，只能不斷問別人能不能。2 把問題交由前端鑒定，沒有了解鑒定結(jié)果，讓前端分派后處理掉，她一年下來分不清一個任務(wù)是前端工作量多還是后端多也就正常了。

結(jié)果當然很重要，了解過程才能知道為了更好的結(jié)果，該如何調(diào)整和優(yōu)化過程。

無他，只能說，引以為戒吧。