時(shí)間：10月15日
店名：宏正體藝培訓(xùn)學(xué)校
總結(jié)人：譚美玲
職位：運(yùn)營總監(jiān)
組別：
主講老師：徐老師、楊老師
感恩的人和事：
1、感恩會長組織給大家提供學(xué)習(xí)機(jī)會，感恩優(yōu)商聯(lián)盟家人們
2、感恩兩位老師不辭辛苦耐心的培訓(xùn) 相處雖短，授課獲益無窮
3、感恩婁老師分享以及其他各位工作組老師們的辛苦付出
學(xué)習(xí)到：
1、今天下午徐老師課程學(xué)習(xí)到：一.發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力；二.高效團(tuán)隊(duì)打造（1.何謂高效團(tuán)隊(duì)2.如何打造團(tuán)隊(duì)3.打造高效團(tuán)隊(duì)的最大效率是：不為發(fā)生做反應(yīng)，只為結(jié)果而行動）三.帶著隨時(shí)隨地覺察的心，修煉自己是帶團(tuán)隊(duì)的需要，更是讓自己更好的需要；四.人員管理（管理就是管理自己去影響別人）五.驅(qū)動團(tuán)隊(duì)成長最大的力量就是“愛”
2、下午4點(diǎn)多婁老師的分享收獲到：競聘流程的四大板塊
3、晚上在楊老師幽默的培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到：一.做四大規(guī)劃，精通財(cái)務(wù)定合理的目標(biāo)，執(zhí)行推進(jìn)計(jì)劃；二.產(chǎn)能測算和差額管理；三.六大指標(biāo)管理；四.一場成功年會的兩大要素；五.運(yùn)營八大管理板塊及薪酬體制
反省到：
1、個(gè)人管理不夠自律，情緒化
2、團(tuán)隊(duì)沒有更明晰的規(guī)劃和目標(biāo)
3、不精通財(cái)務(wù)，對數(shù)據(jù)敏感程度不夠
回店改進(jìn)計(jì)劃：
1、整合學(xué)習(xí)流程，分享，逐步落地實(shí)操
2、打造團(tuán)隊(duì)（組織有效會議）讓所有行為以結(jié)果更好為導(dǎo)向
3、完善公司運(yùn)營管理體制
