前幾天在臨沂的飯局上，一個(gè)老板大倒苦水：“累死累活一年，看著單子不少，利潤卻上不去，這廠子到底咋管?。　边@話聽得我直來氣，明明能賺錢，卻因?yàn)楣芾韥y糟糟漏了錢，實(shí)在讓人恨鐵不成鋼。

走進(jìn)一些老板的辦公室，那場景真是讓人哭笑不得。老板累得像孫子，從早到晚忙得腳不沾地；副總閑得像大爺，優(yōu)哉游哉地喝茶看報(bào)；廠長報(bào)喜不報(bào)憂，表面風(fēng)平浪靜，一算賬卻是毛利潤高、純利潤低。在臨沂做制造業(yè)，大家都知道咱們物流雖然發(fā)達(dá)，但貨發(fā)得快不代表錢收得快，內(nèi)部周轉(zhuǎn)慢才是硬傷。

為什么說30人到100人是道坎呢？因?yàn)檫@個(gè)階段責(zé)任轉(zhuǎn)移不了，老板成了最大的瓶頸。很多老板還在親自盯著采購簽字，覺得30個(gè)人的小廠不需要“算賬的系統(tǒng)”，只需要“勤快的腿”?？赡阋溃?000萬到3億這個(gè)坎，老板最大的敵人不是沒單子，是隱性浪費(fèi)吃掉了至少3個(gè)點(diǎn)的純利。

咱來算筆細(xì)賬，假設(shè)月銷售額500萬。由于崗位職責(zé)不清，員工工作效率低下，原本一天能完成的工作拖到兩天，人力成本就多支出了一倍；流程跑冒滴漏，采購環(huán)節(jié)多花了冤枉錢，庫存積壓占用大量資金，每個(gè)月利息成本就不少。這么算下來，一個(gè)月多花的冤枉錢可能達(dá)到十幾萬甚至更多。

那該怎么辦呢？老板要來一場“思維換芯”，從“下場踢球的”變成“盯著記分牌且隨時(shí)換人的教練”。別再事事親力親為，要學(xué)會(huì)搭建科學(xué)的管理體系，明確各崗位的職責(zé)和流程，讓員工各司其職。

最后我想問一句：如果你離開廠子一個(gè)星期，廠子還能正常運(yùn)轉(zhuǎn)嗎？如果不能，評(píng)論區(qū)說說你的困境，看看有多少老板還在為管理問題發(fā)愁。