優(yōu)秀員工的離職，往往是HR部門(mén)背鍋，批評(píng)員工福利不到位、晉升機(jī)制不健全、企業(yè)文化不用心等等。
這些因素確實(shí)很重要，需要我們的HR部門(mén)為體系化的提升付出諸多努力，但是有一個(gè)沒(méi)人會(huì)告訴老板卻異常關(guān)鍵的因素：即老板自己。
優(yōu)秀員工突然離職，最應(yīng)該反思的其實(shí)應(yīng)該是老板本身。
老板是管理金字塔的頂層，是一個(gè)能夠搭建起整座金字塔并不斷加固它壯大它的人，頂層以下結(jié)構(gòu)出現(xiàn)流失，說(shuō)明是位于頂層的老板建立的凝聚結(jié)構(gòu)有問(wèn)題。導(dǎo)致下層員工對(duì)其產(chǎn)生了質(zhì)疑從而演變?yōu)殡x職這個(gè)結(jié)果。
具體表現(xiàn)讓我們從以下幾個(gè)角度進(jìn)行分析。
01
公司發(fā)展前景不明
大多數(shù)員工入職都是按部就班得工作，每月領(lǐng)取屬于自己的薪水，但是總有一部分人能在工作中不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，能在公司獨(dú)當(dāng)一面，離職會(huì)讓老板心痛惋惜。
當(dāng)員工成長(zhǎng)到這個(gè)程度的時(shí)候就會(huì)比其他人多思考一個(gè)問(wèn)題：公司繼續(xù)發(fā)展下去有什么前景？
老板就是為大家描繪所謂“發(fā)展前景”的角色。
有人說(shuō)老板最核心的能力就是要會(huì)“吹?！?，其實(shí)本質(zhì)就是善于為公司描繪前景，讓團(tuán)隊(duì)能夠看到未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和美好的前景。如果描繪的前景不具吸引力，真正有才華的人也沒(méi)發(fā)被你吸引，手下的人也多數(shù)只是混日子，或者只是單純覺(jué)得工資還可以才勉強(qiáng)留下，缺乏主觀能動(dòng)性。
每個(gè)人都需要目標(biāo)，需要看到自己努力之后的未來(lái)，老板就是這個(gè)未來(lái)的締造者，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，一定是善于描繪前景，給員工帶去希望的人。
02
老板個(gè)人能力飽受質(zhì)疑
只靠雞湯來(lái)團(tuán)結(jié)員工，只能在短期內(nèi)奏效，一邊說(shuō)公司發(fā)展的很好，一邊卻接連裁員拖欠工資，讓人怎么相信？所以前景描繪完之后還要一步步去證明這個(gè)前景是可實(shí)現(xiàn)的。
很多老板喜歡開(kāi)空頭支票，把員工都當(dāng)傻子，以為嘴上胡謅兩句就能為公司鞠躬盡瘁了，有個(gè)古老的故事叫做“狼來(lái)了”，長(zhǎng)期如此只會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響，讓團(tuán)隊(duì)開(kāi)始質(zhì)疑老板個(gè)人能力是否能夠達(dá)成所說(shuō)的目標(biāo)。
比如公司未來(lái)是要上市，那領(lǐng)導(dǎo)就需要細(xì)化這個(gè)目標(biāo)，今年的年銷(xiāo)售額要達(dá)到多少，需要團(tuán)隊(duì)如何實(shí)施，中期戰(zhàn)略是什么，一步步細(xì)化直到能夠達(dá)成上市這個(gè)前景為止，要拿出讓人信服的詳細(xì)方案！
否則，不用等到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把你擊垮，團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)分崩離析，因?yàn)槁斆魅硕贾滥繕?biāo)已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)了，留下的都是些從頭到尾搞不清狀況也不會(huì)主動(dòng)思考的員工。
03
員工沒(méi)從公司得到具體利益
前景描繪了，方法也制定了，那達(dá)成過(guò)程以及達(dá)成后員工能得到什么呢？這個(gè)時(shí)候，明確分配、激勵(lì)機(jī)制就至關(guān)重要。
好的分配機(jī)制，在目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程中能起到激勵(lì)作用，在目標(biāo)達(dá)成后也能為公司提供更廣闊的發(fā)展空間。
股權(quán)激勵(lì)是常見(jiàn)的通過(guò)用未來(lái)薪酬實(shí)現(xiàn)當(dāng)前激勵(lì)的手段，對(duì)于有能力、追求高的員工而言，他們也更傾向于這種通過(guò)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)獲取未來(lái)更高回報(bào)的分配機(jī)制。無(wú)論哪一種分配方式，其實(shí)都是對(duì)創(chuàng)始人胸懷和眼光的考驗(yàn)。
04
老板自己進(jìn)步太慢
企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。要長(zhǎng)期保持企業(yè)活力，領(lǐng)導(dǎo)者不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步是重中之重，因?yàn)槔习宓哪芰褪悄就袄镒疃棠菈K板——決定著企業(yè)發(fā)展的天花板。
老板不學(xué)習(xí)，只顧著玩弄權(quán)利和數(shù)錢(qián)，其惡果就是很多優(yōu)秀員工不得不在工作中給老板做思想工作，一些好的點(diǎn)子要和老板解釋半天，說(shuō)服老板比說(shuō)服客戶還來(lái)的麻煩，長(zhǎng)此以往，員工們只會(huì)覺(jué)得老板是個(gè)頑固不化啥也不懂的泥菩薩。
一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，員工學(xué)的是工作技能、紀(jì)律和服從，老板學(xué)的則是創(chuàng)新、資本和識(shí)人。因?yàn)槔习迓?tīng)不懂CTO的好點(diǎn)子而加以否決，這個(gè)點(diǎn)子很可能就被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用了。
如果你也是中小企業(yè)的老板，請(qǐng)記住，你自己就是留住優(yōu)秀人才的關(guān)健。
