一.進公司的目的是無私奉獻？
昨天參加了新公司的員工入職培訓過程。用了一整天的時間，告訴我，公司的業(yè)務、制度......還有公司各個領導的輝煌簡歷以及高清臉照。命令大家要死死記住領導的名字，免得在電梯里見到會尷尬，培訓部就會受到懲戒。最后在培訓課程結束的十分鐘前，培訓師打開PPT，聊了公司的企業(yè)文化。
并不是我說我在吐槽自己公司的點點滴滴，而是我突然發(fā)現(xiàn)，在面試官聊十分鐘企業(yè)文化之前，我已經(jīng)從整個培訓知道了企業(yè)大概的文化是怎樣的。
PPT一直重復出現(xiàn)的詞匯是：無私奉獻。
這讓我想起來我前年在北京參觀過一家圖書公司，在公司門口處，立著一個大大的標語：“員工是公司最大的成本，所以除了奮斗，只有奉獻?！蔽耶敃r驚呆了，這樣的話都能掛在門口？可是當我看到這家企業(yè)的老板無不自豪的表情，以及了解里面的員工素質之后，我第一次對所謂的企業(yè)文化產(chǎn)生了疑問：它的作用究竟是什么？它是如何波動影響公司發(fā)展軌跡的？
從教科書的定義上來說，企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。最最關鍵的是下面一句話：
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
我認同這樣的定義，但我無法認同現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)徒手塑造企業(yè)文化的模式，讓所有員工來進行習慣性演練。企業(yè)主
寄希望于通過不斷地操練和洗腦來達到熟練的目的。進而塑造出一個人人心里都有企業(yè)文化那幾句口號性宣傳辭令的底稿。
可是這樣的成效究竟幾何？
我走訪了幾個同事和朋友，得到的回答是：
“呵呵呵...重要的是觀其行，標語之類常常是反著的?！?/p>
“大家遇到事，首先想老板怎么想，那就是老板文化；首先想客戶怎么想，那就是客戶文化；首先想對 質量有什么影響，那就是質量文化；如果想怎么省事，那就是偷懶文化；如果想如何推脫責任，那就是推卸文化唄?！?/p>
“現(xiàn)在很多公司都要求奉獻，你妹，要是你和我感情好就可以少給我點錢，那我和你感情那么好你為什么不多給我點錢？我來上班就是為了賺錢，跟你談感情，本該跟我談感情的老婆就該跟我談錢了?！?/p>
我總結了一下，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多企業(yè)文化，實則是為了達到讓你心甘情愿多干活、少拿錢的目的。在這種環(huán)境下，以為跟員工談感情談理想就可以少給人家錢。
員工工作久了會買賬么？
二.老板決定了文化走向
有意思的是，從另外一個角度來看，現(xiàn)在的一些企業(yè)制定的所謂文化，似乎有一個約定俗成的規(guī)矩：這套東西只對員工有效。
所以老板高層木有懲罰只有獎賞，所以留著無業(yè)績的親戚在公司而口口聲聲稱“末尾淘汰”......那么這套企業(yè)文化，給予員工的最大的作用，也就只剩下怨氣與吐槽。
對中小企業(yè)而言，老板文化實則也就是企業(yè)文化。高層人員的價值觀，對企業(yè)文化的影響非常大，公司越小，影響就越大。如果你想打造的企業(yè)文化，和你的價值觀并不同，那么就很難實現(xiàn)。比方說，你只把員工當作剝削工具，那么就不太可能形成以人為本的企業(yè)文化，即使你搭建外企一般的企業(yè)福利薪酬體系，員工也不會認為公司有人性化。那么老板的一舉一動，員工們也有樣學樣。
人是企業(yè)文化的最終載體，一家公司需要什么樣的人，招募什么樣的人，很大程度上既決定了這個企業(yè)對企業(yè)文化的期望，又最終決定了這家企業(yè)的企業(yè)文化的最終走向。如果老板是這樣言而無信空手套白狼的人，你有怎么能奢望公司上下都能同心協(xié)力賺大錢呢？能不被扣獎金就謝天謝地了！
所以請企業(yè)主們和你們員工伙伴們好好溝通一次吧，制定雙贏的文化制度吧。溝通之后最重要的事情就是建立正確的獎懲制度。提拔什么人，辭退什么人，這些都是對企業(yè)文化至關重要的動作。不管你說的多么天花亂墜，如果你一直留著一個能力不足不知上進的員工，那么有能力的員工遲早會選擇離去，而墻上那“拼搏奮斗”的口號也將隨之褪色?？茖W有效溫暖的企業(yè)文化，員工們會一視同仁地自覺遵守。也不會有人會異想天開的想打破這個好飯碗。
這樣，你的員工，不再是你的成本。
